淺談三重一大執(zhí)行中的一些問題和認識(編輯修改稿)
2025-04-21 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施。（三）“三重一大”決策制度要融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，確保科學(xué)決策貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，要充分融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，做到“四個化”。一是內(nèi)容要具體，做到規(guī)范化。比如在大額資金使用上，多少數(shù)額由班子成員集體決策，多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策，多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等，都要認真準(zhǔn)確地加以規(guī)范，防止小數(shù)額上會決策，大數(shù)額個人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生。二是程序要合理，做到制度化。在決策前，先由職能部門提出方案，進行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開會議進行集體決策，除特殊情況外，不得臨時動議決策；在決策時，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由，形成會議記錄；在決策后，由班子成員按分工和職能部門負責(zé)組織實施，不得擅自改變決策。對集體討論的會議出席人員范圍、會議主持人以及表決方法等，都應(yīng)制度化。三是方式要正確，做到民主化。集體討論“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容，不同情況選擇各種會議決策。對關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問題的決策，堅持做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保決策的民主化。在決策時要實行向職代會“報告制”、“票決制”、“署名制”等。四是過程要追蹤，做到科學(xué)化。在決策實施過程中，失誤是難免的，再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也有失誤的可能。由于外部情況的急劇變化，或者由于決策本身的失誤，原定決策方案已表明脫離實際，甚至危及決策目標(biāo)的實現(xiàn)時，就必須對原有方案進行修正。不斷糾偏糾錯，拾遺補缺，確保決策的正確與科學(xué)性，削減風(fēng)險，達到集體決策的最終目的。 （四）“三重一大”決策制度要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)決策，確保職權(quán)明確要保證“三重一大”集體決策制度的正常運行，從管理的各個方面為決策制度的正常運行搭建平臺。一是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“交叉任職，一崗雙責(zé)”的原則，建立和完善有利于發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，加強“四好班子”建設(shè)，為企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用提供組織保證。二是強化班子成員責(zé)任意識。建立領(lǐng)導(dǎo)人員工作責(zé)任制，實行工作分工負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)擔(dān)子，善于謀大事、抓大事、成大事，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真履行職責(zé)，深入基層調(diào)研，解決實際問題，化解矛盾，徹底消除遇到問題“繞道走”，遇到矛盾“往上交”，遇到任務(wù)“踢皮球”的不負責(zé)現(xiàn)象。三是提升集體民主決策能力。班子主要負責(zé)人要經(jīng)常與成員“溝通”，坦誠相見，說真話、說實話，真正做到坦誠相見；要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持；要尊重副職，副職要維護正職，做到有事無事常往來，大事小事多商量，努力形
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