淺談三重一大執(zhí)行中的一些問(wèn)題和認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2025-04-21 05:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施。（三）“三重一大”決策制度要融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，確?？茖W(xué)決策貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，要充分融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，做到“四個(gè)化”。一是內(nèi)容要具體，做到規(guī)范化。比如在大額資金使用上，多少數(shù)額由班子成員集體決策，多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策，多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等，都要認(rèn)真準(zhǔn)確地加以規(guī)范，防止小數(shù)額上會(huì)決策，大數(shù)額個(gè)人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生。二是程序要合理，做到制度化。在決策前，先由職能部門(mén)提出方案，進(jìn)行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行集體決策，除特殊情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議決策；在決策時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說(shuō)明理由，形成會(huì)議記錄；在決策后，由班子成員按分工和職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得擅自改變決策。對(duì)集體討論的會(huì)議出席人員范圍、會(huì)議主持人以及表決方法等，都應(yīng)制度化。三是方式要正確，做到民主化。集體討論“三重一大”問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容，不同情況選擇各種會(huì)議決策。對(duì)關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策，堅(jiān)持做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體研究不決策，確保決策的民主化。在決策時(shí)要實(shí)行向職代會(huì)“報(bào)告制”、“票決制”、“署名制”等。四是過(guò)程要追蹤，做到科學(xué)化。在決策實(shí)施過(guò)程中，失誤是難免的，再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也有失誤的可能。由于外部情況的急劇變化，或者由于決策本身的失誤，原定決策方案已表明脫離實(shí)際，甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，就必須對(duì)原有方案進(jìn)行修正。不斷糾偏糾錯(cuò)，拾遺補(bǔ)缺，確保決策的正確與科學(xué)性，削減風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集體決策的最終目的。 （四）“三重一大”決策制度要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)決策，確保職權(quán)明確要保證“三重一大”集體決策制度的正常運(yùn)行，從管理的各個(gè)方面為決策制度的正常運(yùn)行搭建平臺(tái)。一是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“交叉任職，一崗雙責(zé)”的原則，建立和完善有利于發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用提供組織保證。二是強(qiáng)化班子成員責(zé)任意識(shí)。建立領(lǐng)導(dǎo)人員工作責(zé)任制，實(shí)行工作分工負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)擔(dān)子，善于謀大事、抓大事、成大事，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，深入基層調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾，徹底消除遇到問(wèn)題“繞道走”，遇到矛盾“往上交”，遇到任務(wù)“踢皮球”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。三是提升集體民主決策能力。班子主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與成員“溝通”，坦誠(chéng)相見(jiàn)，說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，真正做到坦誠(chéng)相見(jiàn)；要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持；要尊重副職，副職要維護(hù)正職，做到有事無(wú)事常往來(lái)，大事小事多商量，努力形
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1