模擬選擇題項(xiàng)目進(jìn)度管理13年(編輯修改稿)
2025-04-21 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B. 客戶關(guān)于對(duì)哪項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行趕工的見解C. 客戶關(guān)于對(duì)哪項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行趕工以及趕工順序的見解D. 任務(wù)所處的項(xiàng)目階段14) 一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在事后通知項(xiàng)目經(jīng)理，在完成特定可交付成果時(shí)，沒有執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的全部相關(guān)工作包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？D____________A. 立即就變更與所有團(tuán)隊(duì)成員和干系人進(jìn)行溝通 B. 改變項(xiàng)目計(jì)劃C. 改變項(xiàng)目績效測(cè)量基線 D. 改變匯報(bào)過程，以便更快地獲得信息15) 你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的總時(shí)差是20。你首先應(yīng)該做什么？____B________A. 使用沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員B. 要求項(xiàng)目竣工日期延期C. 為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多的資源D. 如果項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很高，則可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)16) 在實(shí)施過程中，一名職能經(jīng)理要求你在項(xiàng)目上使用C型發(fā)電機(jī)，而不要使用B型發(fā)電機(jī)。職能經(jīng)理說明C型發(fā)電機(jī)不僅僅能滿足項(xiàng)目的需要而且可以為制造部門提供一些好處。你對(duì)C型發(fā)電機(jī)的相關(guān)成本進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)要顯著高于B型發(fā)電機(jī)的成本。如果你沒有把握為更貴的型號(hào)找到合理的理由，你將如何做？____D________A. 對(duì)每種型號(hào)的發(fā)電機(jī)的規(guī)范進(jìn)行審核，以便驗(yàn)證職能經(jīng)理的說法B. 衡量使用不同型號(hào)的發(fā)電機(jī)的差異，并向發(fā)起人匯報(bào)C. 使用C型發(fā)電機(jī)，并消減其它任務(wù)，解決成本增加的問題D. 進(jìn)行生命周期分析并將結(jié)果向老板匯報(bào)17) 在活動(dòng)定義過程，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)閷?duì)一項(xiàng)工作包缺乏相關(guān)的知識(shí)，所以，無法界定該工作包的活動(dòng)。最好的行動(dòng)方案是：_____D_______A. 詢問最終用戶 B. 詢問發(fā)起人C. 在晚些時(shí)候，屆定工作包活動(dòng) D. 按照適當(dāng)時(shí)候具有的信息，作出決策 模擬題2 項(xiàng)目成本管理單項(xiàng)選擇題。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)，多選、錯(cuò)選不給分。1) 一個(gè)組織正在考慮一個(gè)項(xiàng)目方案，這個(gè)項(xiàng)目將耗資$100 000，用6個(gè)月交付。他們預(yù)測(cè)項(xiàng)目將從第7個(gè)月開始盈利，而后每個(gè)月盈利$20 000。項(xiàng)目的回收期是多長時(shí)間？________B____A. 答案依據(jù)不足 B. 11個(gè)月C. 5個(gè)月 D. 6個(gè)月2) 你的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)正處于為一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)估算歷時(shí)的過程中，但
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