某集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問卷(編輯修改稿)
2025-04-21 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 _____________________ 16. 您希望從什么渠道快速了解集團或各兄弟單位狀況？（ ）集團內部刊物 集團辦公網(wǎng) 定期溝通 高層領導講話 集團/公司各種會議 其它 17. 你認為金德集團的企業(yè)文化建設主要應該著眼于(只選一項) （ ） 以形象建設來塑造文化 以發(fā)展戰(zhàn)略來塑造文化 以卓越管理來塑造文化 以創(chuàng)新精神來塑造文化 以集團總部引導來塑造文化 品牌形象來塑造文化 其它 18. 您覺得企業(yè)文化在本公司(您目前所在的公司)文化建設成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線上）：_____________ 企業(yè)領導高度重視 企業(yè)領導以身作則 物質投入充分 員工積極參與 其它 _19. 您認為加強公司（您目前所在公司）的凝聚力應更注重在以下哪個方面：（ ） 忠誠和承諾，建立員工與公司間的相互信任； 把目標集中于公司的發(fā)展與個人的成長，強調兩者的結合； 完善程序、規(guī)則和政策，保持組織的運行順暢； 把重點放在戰(zhàn)略和目標完成上，注重薪酬激勵。您所在的公司中，目前現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）20. 一般在公司里，對“創(chuàng)新”的理解有如下幾種： 面對未來可能出現(xiàn)的困難，公司有遠見地提倡創(chuàng)新精神； 僅當原有的技術即將不可避免地被淘汰時，創(chuàng)新才不得不受到重視； 關注點在于可預見的短近效果，而很少考慮長期的影響或后果； 創(chuàng)新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會責任。您所在的公司中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）21. 一般在公司里，對“變革”的理解有如下幾種： 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行； 變革不難執(zhí)行，因為現(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應這些改變； 如果變革執(zhí)行程序詳細地被“上面”制訂了，變革就會執(zhí)行； 當高層決定要變時，變革就會開始您所在的公司中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）22. 一般在公司里，“沖突”會有以下幾種情況：是由更高級別的領導來調解，但通常由于他們?yōu)榱司S護自己的權力而加深；是由相關制度、規(guī)程和責任的劃分來規(guī)避；是通過對與該項工作相關問題進行充分討論和利弊權衡而得到解決；是通過對相關人員的需要與價值進行公開、深入的討論和利弊權衡而得到解決。您所在的公司中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）23. 一般在公司里， 對“等級”有以下幾種理解：是多余的，因為每個人都是在為自己的專業(yè)發(fā)展而工作；必要的，因為每個人都應該清楚誰對誰擁有權威；是由相關人員的能力與威望決定的；是相對的，只有當它對完成任務有用時才有區(qū)分的必要。您所在的公司中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）24. 一般在公司里，員工的任務及職責分配的依據(jù)可以是以下幾種：每個組織成員對學習與成長的希望與要求；公司中正式的職責分工；上級領導的要求與判斷；完成該項工作所需的資源及專業(yè)性要求。您所在的公司中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）25. 在公司中，您所在的團隊或部門可以是以下幾種情況中的一種：一個人性化的地方，它就像個大家庭，同呼吸、共命運；一個非常有活力的、有實現(xiàn)自我的廣闊空間的地方；一個非常穩(wěn)定、有條理的地方，正式的程序規(guī)定了人們如何工作；重視結果和成就的地方，主要關心的是如何完成工作。您所在的團隊中，現(xiàn)實的狀況是 （ ）您認為理想的狀況應該是 （ ）26. 在您的經(jīng)歷中，以下哪種表述更好地描述了您所屬團隊或部門的工作方式? （ ） 自己為自己做決定，自己決定怎樣開展自己的工作。
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