某房產(chǎn)集團的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-07-25 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通，建立及時交換信息的“天橋”或“跳板”，以保證那些時間緊迫的事情能夠做成。）⑥ 個別利益服從整體利益原則。⑦ 報酬原則。⑧ 公平原則。⑨ 保持人員穩(wěn)定原則。⑩ 首創(chuàng)精神與激勵機制相結(jié)合原則。? 有效性原則。? 集體原則。（二）、人力資源管理模式為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，注重實際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，合理分配人力資源。定期或不定期通過教育和訓(xùn)練兩手抓的培養(yǎng)手段，形成比較穩(wěn)固的職業(yè)經(jīng)理層隊伍。倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型組織”，通過分期、分批、分類的方式進(jìn)行培訓(xùn)和再教育學(xué)習(xí)。企業(yè)招人的首要原則應(yīng)是“德才兼?zhèn)?，以德為先”，然后綜合考慮專業(yè)技能、團隊精神、學(xué)習(xí)能力、理性、意志等因素。鼓勵員工參與精神。參與性可以促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，公司對于員工的合理化建議應(yīng)及時、正確地接納和反饋，必要時可以給予獎勵，這樣員工才會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并勇于承擔(dān)責(zé)任。必要時可通過文藝會演、書畫作品展、體育運動會、住宅攝影展、旅游等一系列活動，體現(xiàn)企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和文化發(fā)展，努力營造良好的企業(yè)文化氛圍。（三）、技術(shù)研究工程管理模式產(chǎn)品研究、規(guī)劃設(shè)計、材料配置、工程管理等應(yīng)以科技、人文、社會、文化價值為出發(fā)點。保持對房地產(chǎn)市場新產(chǎn)品變化的高度敏感性和研發(fā)能力，注重房產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)等。因此必須樹立使房產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新和房產(chǎn)品質(zhì)量等水平始終居于本行業(yè)的領(lǐng)先地位的目標(biāo)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，注重規(guī)范運作與管理，將專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化運用到實際工作之中。具體到日常工作時要注重項目現(xiàn)場設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，注重每個細(xì)節(jié)感覺。（四）、財務(wù)融資管理模式按財務(wù)管理規(guī)范化的工作程序開展各項工作，使企業(yè)成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動費用管理以及對外服務(wù)工作的管理等軟指標(biāo)變硬了。必須不斷強化和有效運作融資手段，開拓多元化的融資渠道，建立成熟的融資運作模式。（五）、營銷服務(wù)管理模式營銷服務(wù)崗位上的從業(yè)人員，其終極目標(biāo)就是要滿足客戶的需求，以此持續(xù)贏得客戶、投資者和社會的滿意。認(rèn)真解讀產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面的知識、掌握銷售技巧，提高服務(wù)質(zhì)量，同時在營銷服務(wù)過程中講求信譽至高無上、取信于消費者，樹立企業(yè)信譽，增強競爭力，增加經(jīng)濟效益。要圍繞市場積極開展?fàn)I銷組合策略，拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。強化營銷服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。既要注重品牌建設(shè)，又不能忽視品牌的維護；既要重視品牌營銷，又不能缺少提供令消費者滿意的售后服務(wù)，以避免不必要的品牌資產(chǎn)損耗。在日常工作中要注重衣冠服飾的整潔大方，談吐用語的親切感。（六）、品牌維
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