百利自行車公司5s全員培訓(xùn)課程課件(編輯修改稿)
2025-07-08 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛移默化、改善氣質(zhì)、讓人養(yǎng)成能夠隨時做好身邊每一件小事的良好習(xí)慣。 15 為什么我們需要 “ 5S”? 現(xiàn)在的市場環(huán)境非常復(fù)雜并且富于變化， 使企業(yè)之間的競爭越來越激烈 :品種多樣化、 低價格化、高品質(zhì)化和交付期縮短化等進(jìn)一 步發(fā)展。企業(yè)想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下 去 ,依舊沿用以前的方式和方法是行不通的 , 必需要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列大規(guī) 模的改革 所以我們實施 “ 5S”。 5S的基本原 理：成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 16 競爭的時代 ? 我國現(xiàn)今的企業(yè)，實已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，竟?fàn)幜χ粫絹碓饺?，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是說必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達(dá)此目標(biāo)。 ? 所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，不只是做好品質(zhì)，好包括對公司有關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都需用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)、量、成本都能達(dá)到最佳的境界。 17 競爭的時代 ? 在品質(zhì)活動中 5S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下，管理落后聯(lián)系在一起，如果能將 5S的精髓和做法付助于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂、員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的竟?fàn)帉嵙Α? 18 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 1：改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；通時由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而大大提高企業(yè)的威望。 ? 目的 2：促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大提高效率．試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然會受到影響。情緒不高，干勁不大，又那來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動 5S是促成效率提高的有效途徑之一。 19 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 3：改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種所尋找所需物品所滯留的時間，因此能有效的改善零件在庫房中的周率。 ? 目的 4：減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷的凈化工作環(huán)境，才能有效的避免污損東西或損壞機戒，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 20 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 5：保障企業(yè)安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬暢、明亮、通道隨時暢通，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不序、意外事件的發(fā)生相應(yīng)就會減少，當(dāng)然安全就
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