房企項目會議現(xiàn)狀與問題分析(編輯修改稿)
2025-04-21 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 范：第一議程：首先進行階段成果回顧與檢視，時間規(guī)定為 ；第二議程：針對項目投資收益進行階段性檢視，時間規(guī)定為 ；第三議程：完成前面兩大議程后，就針對下階段業(yè)務事項進行研討和審議；第四議程：經驗總結和知識沉淀的溝通交流，時間為 ；第五議程：針對以上議程討論的內容、知識經驗的沉淀等進行總結，時間為 。一個會議是否成功主要取決于會議的準備是否充分、會議是否聚焦議程并形成了有效成果以及對會議決議的后期執(zhí)行檢查。在整個會議過程中，會議卡片應該貫穿其間，發(fā)揮模板、記錄、審批、參照執(zhí)行的價值，使得整個項目運營會議在會議卡片的支撐和約束下從粗放走向規(guī)范。一、會前充分準備——。具體指橫向對相關資料進行意見匯總，這些資料包含但不限于集團主責部門準備的資料，集團關聯(lián)部門準備的資料和地區(qū)公司主責部門準備的資料。這樣的目的是促進與會者提前對項目運營的實際現(xiàn)狀有個提前了解，并給出各方成果意見，真正讓會議開始就能聚焦解決項目運營實際問題，而不是將時間浪費在匯報上。因此，在實踐中必須規(guī)定，對于沒有任何準備，或準備不充分的議題盡量不要放入會議。，包括嚴格界定參會人員、列席人員的范圍，以及參會人的會議責任，盡量避免擴大會議。在參會人員選擇上，對于不愿承擔責任、不敢承擔責任、隱瞞事實、胡亂承諾的人員不得成為與會關鍵成員；不能決策、無決策能力或權力的人員不得參
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