【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5． 謝謝您的合作！職務(wù)調(diào)查表 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間填表說明：相對(duì)可能性 1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大相對(duì)時(shí)間占用： 1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量相對(duì)重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)1．2．3．1．2．3．中心任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述一下您所從事的工作工作的主要活動(dòng)內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的百分比（%）相對(duì)重要性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)二、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍 （一）管理方面相對(duì)時(shí)間占用相對(duì)重要性1．編制部門計(jì)劃2．批準(zhǔn)部門計(jì)劃3．指導(dǎo)部門計(jì)劃活動(dòng)4．制定部門年度目標(biāo)5．批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6．制定部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)7．批準(zhǔn)部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)8．編制提高管理效率的計(jì)劃9．批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃10．編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃11．批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃12．審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計(jì)劃13．準(zhǔn)備利潤(rùn)計(jì)劃和更新計(jì)劃14．批準(zhǔn)利潤(rùn)計(jì)劃和更新計(jì)劃15．編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算16．批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算17．制定提高管理效率的計(jì)劃18．批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃19．與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計(jì)劃時(shí)間要求20．提出新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21．批準(zhǔn)新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品的研究22．分析、確認(rèn)外部條件對(duì)部門的影響23．在計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)24．指揮具體項(xiàng)目的進(jìn)程25．對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃26．批準(zhǔn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃27．評(píng)價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28．建議有可能的市場(chǎng)再定位29．批準(zhǔn)有可能的市場(chǎng)再定位其它方面的計(jì)劃工作：30．31．32．33．塑造部門的價(jià)值觀和共同愿景34．閱覽室部門的組織層次和管理跨度35．提議部門的崗位設(shè)置36．確定部門的崗位設(shè)置37．明確部門工作所需要的活動(dòng)和職責(zé)38．根據(jù)部門資源和實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行工作安排39．與部門直接下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的給向協(xié)調(diào)40．與部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)41．與別的部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)42．與別的部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)43．根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬44．45．46．47．確定公司或部門的人力資源需求48．制定公司或部門人員編制49．批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50．招募選拔公司或部門的候選成員51．根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52．根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能53．安置公司或部門的新員工54．考核公司或部門員工的績(jī)效55．制定公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度56．批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度57．執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度58．制定公司或部門的獎(jiǎng)懲制度59．批準(zhǔn)公司或部門的獎(jiǎng)懲制度60．執(zhí)行公司或部門的獎(jiǎng)懲制度61．制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度62．管理公司或部門的勞動(dòng)人事合同63．管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：64．65．66．參與部門的政治思想教育工作67．參與部門的黨的理論宣傳工作68．參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69．參與部門共青團(tuán)工作70．參與部門職代會(huì)工作71．參與部門工會(huì)工作其它方面的黨務(wù)工作：72．73．74．75．部門內(nèi)為完成工作的相互合作76．部門間為完成工作的相互合作77．與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78．與社會(huì)團(tuán)體溝通79．與客戶軒體溝通80．81．82．83．在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期有偏差84．對(duì)實(shí)際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分析85．制定糾正措施的方案86．執(zhí)行糾正措施的方案87．貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88．對(duì)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督89．參與研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90．對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91．對(duì)預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督92．對(duì)各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督93．對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督94．對(duì)損害公司利益和嚴(yán)懲損失浪費(fèi)等問題運(yùn)行專項(xiàng)稽95．對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督96．對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督其它方面的監(jiān)督：97．98．99．根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序： 、 、 、 、 。（填寫前面的編碼）100．以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。選擇一項(xiàng)并評(píng)價(jià)可能性（1）無任何風(fēng)險(xiǎn)（2）僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響（3）有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。（4）有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。（5）有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不公不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)乃至倒閉。101