當(dāng)前電力行業(yè)推行績效管理體系的幾個熱點(diǎn)問題及解決思(編輯修改稿)
2025-04-21 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)不夠完整的話，將直接影響績效管理體系的運(yùn)行和運(yùn)行的效果。電力行業(yè)在推行績效管理過程中，這方面也明顯存在著缺陷，主要體現(xiàn)在：1）企業(yè)文化不能很好地支持績效管理體系的運(yùn)行。企業(yè)文化倡導(dǎo)的企業(yè)理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的精神支柱和靈魂，也是績效管理運(yùn)行的指導(dǎo)思想和行為績效衡量的內(nèi)容，大部分電力企業(yè)近年來也針對性地建設(shè)和完善了本企業(yè)的企業(yè)文化，形成各具特色的企業(yè)文化。但現(xiàn)有的相當(dāng)部分理念還可能與績效管理業(yè)績導(dǎo)向的理念相沖突，另外在績效管理體系與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)方面也還存在著明顯的脫節(jié)，企業(yè)文化不能有效地支持績效管理，績效管理也不能全面深化闡述企業(yè)文化，績效管理與企業(yè)文化“兩張皮”，影響了績效管理個性與可持續(xù)發(fā)展。2）企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系不系統(tǒng)或不明確，使績效管理缺乏詳細(xì)的目標(biāo)和具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾硎菄@企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是績效管理最終結(jié)果的體現(xiàn)，如果企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)不明確、不系統(tǒng)，必將影響企業(yè)績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行。電力行業(yè)各企業(yè)在推行績效管理時，應(yīng)根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省電力公司及本單位的工作要求，建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系，才能奠定績效管理的運(yùn)行基礎(chǔ)。3）企業(yè)組織系統(tǒng)作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析、組織設(shè)計后建立起來的組織機(jī)構(gòu)，能夠很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和績效目標(biāo)的實現(xiàn)。如果企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計不合理，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程混亂，勢必造成企業(yè)價值鏈的混亂，將績效管理建立在不科學(xué)的組織管理系統(tǒng)上，必將導(dǎo)致績效管理體系的運(yùn)行。許多電力企業(yè)也根據(jù)績效管理體系的需要完善組織管理系統(tǒng)，但由于沒有科學(xué)的方法指引，企業(yè)的組織設(shè)計之前沒有進(jìn)行必要的戰(zhàn)略分析和流程分析，組織職能不能有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)流程的需要，部門職能定位不科學(xué)，崗位職責(zé)定位不清晰，嚴(yán)重地影響了績效管理體系的運(yùn)行。4）其他相關(guān)管理體系配套不利。如薪酬管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升管理、培訓(xùn)管理等體系的不完善，或者與績效管理體系結(jié)合不緊密，使績效管理體系失去了應(yīng)有的驅(qū)動力，最終影響績效管理體系的最終運(yùn)行。二、解決思路 仝博公司（原廈門博格管理咨詢公司）在總結(jié)國有企業(yè)和電力行業(yè)企業(yè)績效管理項目實際輔導(dǎo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對電力行
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