國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策初探(編輯修改稿)
2025-04-20 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反映了一個(gè)企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是極少數(shù)個(gè)別人的意愿。“ 全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)”是國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)所作的明確指示。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立很顯然首先應(yīng)該代表最廣大工人的根本利益和愿望。但是實(shí)際上，在很多國有企業(yè)里，工人階級(jí)的主人翁的地位并沒能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。從理論上分析，激勵(lì)機(jī)制在制定時(shí)應(yīng)充分經(jīng)過職工代表的討論和認(rèn)可，首先經(jīng)過職代會(huì)討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行。但這項(xiàng)工作往往流于形式，激勵(lì)機(jī)制的制定僅僅是個(gè)別人的意愿，制度是為個(gè)別人服務(wù)的，企業(yè)中的廣大職工并沒發(fā)揮其主人翁的重要作用，而是成為了企業(yè)中無足輕重的人。amp。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中存在的問題（’）激勵(lì)機(jī)制往往成為平均主義的工具激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容平均主義嚴(yán)重，這仍然是中國長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和后遺癥，許多國有企業(yè)中仍然存在著“ 干多干少一個(gè)樣”的問題，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)得不多，罰也罰得不多。在一個(gè)單位里每年評(píng)選先進(jìn)工作者，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)按理說是一個(gè)比較高的榮譽(yù)，但先進(jìn)工作者所獲得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是很少的，就連少! 萬方數(shù)據(jù)!$%$amp。%$amp。%’()*$+(邊疆經(jīng)濟(jì)與文化!$年第%期 現(xiàn)代企業(yè)管理的獎(jiǎng)金，有時(shí)也往往因評(píng)上先進(jìn)而充當(dāng)了請(qǐng)客的資金。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。說起評(píng)先進(jìn)，可能有許多人會(huì)說：誰比誰先進(jìn)呀，沒啥好評(píng)的，索性先進(jìn)輪著當(dāng)。先進(jìn)輪流當(dāng)，這是在許多單位中、部門內(nèi)部達(dá)成的一種共識(shí)和平衡，因?yàn)楦杏X每個(gè)人工作都差不多，沒有什么特別先進(jìn)的人物，于是只好采取這樣的手段。其實(shí)這種平均主義是對(duì)激勵(lì)機(jī)制最大的曲解和不執(zhí)行。以這樣的方式去落實(shí)和執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制完全成為一句空話。（）激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中激勵(lì)對(duì)象錯(cuò)位在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中，激勵(lì)對(duì)象錯(cuò)位的現(xiàn)象在國有企業(yè)中是非常普遍的一種現(xiàn)象。舉個(gè)例子就能說明問題：在有些國有企業(yè)中，廠長一年到頭成了獲獎(jiǎng)專業(yè)戶，他既是先進(jìn)工作者，又是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還是工會(huì)積極分子，甚至是環(huán)保工作先進(jìn)者、教育工作先進(jìn)者等，其理由是企業(yè)內(nèi)的環(huán)?；蚪逃裙ぷ鲀?nèi)容是由廠長分管的，于是真正搞環(huán)保、教育工作的該評(píng)上獎(jiǎng)的人倒沒有評(píng)上。像這樣由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把很多獎(jiǎng)項(xiàng)包攬的現(xiàn)象是極具代表性的，并不是極端個(gè)別的例子。這種對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，哪怕激勵(lì)機(jī)制的制定和內(nèi)容本身再好再健全，恐怕也難以起到真正激勵(lì)職工的作用。（%）激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行不力，無從落實(shí)如果一套激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)了，許多人根本知之甚少，或者盡管知之，但對(duì)它加以漠視、拒絕執(zhí)行，那這樣的激勵(lì)機(jī)制存在又有什么必要呢？而事實(shí)上，這樣的現(xiàn)象在我們的工作中并不罕見。存在這樣的現(xiàn)象主要原因有：制度的制定人工作做得不夠細(xì)，制定前沒做好好的宣傳，制定后更是宣傳不夠細(xì)不夠多；同時(shí)，有許多執(zhí)行者，往往為了自身工作的方便，對(duì)這些制度視而不見。這種現(xiàn)象可以說是上述兩種現(xiàn)象結(jié)合的結(jié)果。而對(duì)于一項(xiàng)制度的建立來說，建立制度只是提供依據(jù)，落實(shí)制度才是根本，才是惟一的目的。實(shí)際上在有些國有企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制經(jīng)常成為一種“寫在紙上，掛在墻上，未落到實(shí)處”的
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