國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策初探(編輯修改稿)
2025-04-20 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 反映了一個企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是極少數個別人的意愿?！?全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)”是國家領導人對國有企業(yè)的生產建設所作的明確指示。因此，企業(yè)激勵機制的建立很顯然首先應該代表最廣大工人的根本利益和愿望。但是實際上，在很多國有企業(yè)里，工人階級的主人翁的地位并沒能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。從理論上分析，激勵機制在制定時應充分經過職工代表的討論和認可，首先經過職代會討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行。但這項工作往往流于形式，激勵機制的制定僅僅是個別人的意愿，制度是為個別人服務的，企業(yè)中的廣大職工并沒發(fā)揮其主人翁的重要作用，而是成為了企業(yè)中無足輕重的人。amp。激勵機制在實施中存在的問題（’）激勵機制往往成為平均主義的工具激勵機制的內容平均主義嚴重，這仍然是中國長期以來計劃經濟的產物和后遺癥，許多國有企業(yè)中仍然存在著“ 干多干少一個樣”的問題，獎懲不當，獎也獎得不多，罰也罰得不多。在一個單位里每年評選先進工作者，這個獎項按理說是一個比較高的榮譽，但先進工作者所獲得的物質獎勵是很少的，就連少! 萬方數據!$%$amp。%$amp。%’()*$+(邊疆經濟與文化!$年第%期 現代企業(yè)管理的獎金，有時也往往因評上先進而充當了請客的資金。激勵機制在實施過程中平均主義現象嚴重。說起評先進，可能有許多人會說：誰比誰先進呀，沒啥好評的，索性先進輪著當。先進輪流當，這是在許多單位中、部門內部達成的一種共識和平衡，因為感覺每個人工作都差不多，沒有什么特別先進的人物，于是只好采取這樣的手段。其實這種平均主義是對激勵機制最大的曲解和不執(zhí)行。以這樣的方式去落實和執(zhí)行激勵機制，激勵機制完全成為一句空話。（）激勵機制在實施中激勵對象錯位在激勵機制的實施中，激勵對象錯位的現象在國有企業(yè)中是非常普遍的一種現象。舉個例子就能說明問題：在有些國有企業(yè)中，廠長一年到頭成了獲獎專業(yè)戶，他既是先進工作者，又是優(yōu)秀共產黨員，還是工會積極分子，甚至是環(huán)保工作先進者、教育工作先進者等，其理由是企業(yè)內的環(huán)?；蚪逃裙ぷ鲀热菔怯蓮S長分管的，于是真正搞環(huán)保、教育工作的該評上獎的人倒沒有評上。像這樣由幾個領導把很多獎項包攬的現象是極具代表性的，并不是極端個別的例子。這種對于激勵機制的實施，哪怕激勵機制的制定和內容本身再好再健全，恐怕也難以起到真正激勵職工的作用。（%）激勵機制執(zhí)行不力，無從落實如果一套激勵機制出臺了，許多人根本知之甚少，或者盡管知之，但對它加以漠視、拒絕執(zhí)行，那這樣的激勵機制存在又有什么必要呢？而事實上，這樣的現象在我們的工作中并不罕見。存在這樣的現象主要原因有：制度的制定人工作做得不夠細，制定前沒做好好的宣傳，制定后更是宣傳不夠細不夠多；同時，有許多執(zhí)行者，往往為了自身工作的方便，對這些制度視而不見。這種現象可以說是上述兩種現象結合的結果。而對于一項制度的建立來說，建立制度只是提供依據，落實制度才是根本，才是惟一的目的。實際上在有些國有企業(yè)中激勵機制經常成為一種“寫在紙上，掛在墻上，未落到實處”的
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