公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之三(編輯修改稿)
2025-04-20 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為此作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,在有可能影響自己想索想法決定的種種物質(zhì)精神利誘面前,首先要保持一個(gè)清醒的大腦,這點(diǎn)尤為重要. ，越平易近人，越和下屬打成一片、稱(chēng)兄道弟，溝通得就越好。你若作為某一單位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)對(duì)這一看法談?wù)勛约旱囊?jiàn)解?！ ⒖即鸢福孩龠@種看法是錯(cuò)誤的。②俗話說(shuō)得好：有距離才有美。適度的距離對(duì)管理者是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴(yán)。③當(dāng)眾與下屬稱(chēng)兄道弟只能降低你的威信，使人覺(jué)得你與他的關(guān)系不再是上下級(jí)的關(guān)系，而是哥們兒了。于是其他下屬也開(kāi)始對(duì)你的命令不當(dāng)一回事。④要明白管理者與下屬間等級(jí)是有別的，扮演的角色更是截然不同。模糊自己與下屬的角色定位總歸是不恰當(dāng)?shù)模彩窃诠芾硐聦俚倪^(guò)程中最應(yīng)該避免的?！ ?，老百姓形容那些濫用權(quán)力、頤指氣使、以權(quán)謀私、貪贓枉法的領(lǐng)導(dǎo)是“小人得志”，什么事情都要自己說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，盲目拍板決策。你若做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，如果不幸遇上了這樣的上級(jí)，該如何與之相處呢？ 參考答案：①對(duì)于虛榮擺譜心理，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持工作交往的矜持態(tài)度，決不降低自尊趨炎附勢(shì)。②努力提高自我，使自己成為單位里獨(dú)當(dāng)一面的不可缺少的骨干人才，確立自己不可替代的位置，然后與其保持必要的工作關(guān)系。以自己的才干來(lái)贏得自尊和受到重用。③及時(shí)向有關(guān)監(jiān)察單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況，但要有理有據(jù)有節(jié)，隱秘策略、穩(wěn)中求勝。要善于保護(hù)自己，有限忍耐與合理斗爭(zhēng)的有機(jī)結(jié)合，不致于使其在未倒臺(tái)之前對(duì)自己實(shí)施報(bào)復(fù)。 ，你難免會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，輕則造成領(lǐng)導(dǎo)者不悅，重則造成工作上的損失。你若遇到這一情況，該怎么處理呢？ 參考答案：①要敢于認(rèn)“過(guò)”，這是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)志。尤其是自己做錯(cuò)事但一時(shí)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)的情況下，更要有敢于認(rèn)“過(guò)”的勇氣和誠(chéng)意。即使你是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)者誤會(huì)了你，讓你“代人受過(guò)”，你也應(yīng)本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。②要主動(dòng)攬“過(guò)”，這是對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)和待人以誠(chéng)的具體表現(xiàn)。如何對(duì)待成績(jī)，可以看出一個(gè)人的本色；如何對(duì)待過(guò)失，往往更能考驗(yàn)和鑒別一個(gè)人。所以，主動(dòng)攬“過(guò)”是成為好部屬必須具備的品德。③要積極改“過(guò)”，勇于承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)，這只是改“過(guò)”的前提，領(lǐng)導(dǎo)者往往看重的是你如何改“過(guò)”。因此作為部屬，不僅當(dāng)面認(rèn)識(shí)到的過(guò)錯(cuò)認(rèn)真改了，而且當(dāng)面沒(méi)有認(rèn)識(shí)、而事后認(rèn)識(shí)到的過(guò)錯(cuò)也一并改了，這是領(lǐng)導(dǎo)者最歡迎的?！ ?1.“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難追”等成語(yǔ)，意思都是說(shuō)講話要算數(shù)。縱觀歷史，為將者對(duì)部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過(guò)程中，怎樣才能做到言而有信呢？ 參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任地信口開(kāi)河。否則就有可能造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說(shuō)話藝術(shù)。②要實(shí)話實(shí)說(shuō)，不能亂許愿，特別是在涉及部屬職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、福利待遇等切身利益的問(wèn)題上，一定要秉公辦事，以誠(chéng)相待，切不可采用哄騙等不正確的方式方法。否則，有時(shí)造成的后果是不堪設(shè)想的。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)
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