【文章內(nèi)容簡介】 0年5月22日泰州公選領導(科級)面試真題..............11 2010年5月22日浙江臺州公選科級領導干部面試真題.........11 2010年5月26日四川瀘州市公選領導干部面試真題...........12 2010年5月27日四川宜賓市公選領導干部面試真題...........12 2010年5月27日宜賓公招副科級領導干部面試真題...........12 2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選領導干部面試真題...........13 2010年6月10日四川宜賓公安系統(tǒng)公選領導面試真題.........14 2010年6月四川省雅安市公選副科級領導干部面試真題........15 2010年6月四川雅安市公選副科級領導干部面試真題 錯誤！未定義書簽。2010年7月10日重慶公選無領導小組討論面試真題...........15 2010年7月18日廣西公選副處級領導干部面試真題...........16 2010年7月24日湖北黃石市公選副科級領導干部面試題.......16 2010年7月31日山西晉中市公選副科級領導干部面試題.......17 2010年8月1日貴州畢節(jié)公選領導干部(副科級)面試題........17 2010年8月4日四川瀘州公選副科級領導干部面試題..........18 2010年8月4日四川瀘州公選副科級領導干部面試真題........19 2010年8月14日嘉興公開選拔副科級試題(回憶版)...........20 2010年8月22日安徽宣城公選副科級領導干部面試題.........21 2010年8月29日云南公開選拔領導干部考試真題（部分）.....21 2010年9月11日阜陽公選副處級干部筆試題................24 2010年9月13日黑龍江公推公選領導干部面試真題...........25 2010年9月18日云南昆明市公選副科級干部面試真題.........25 2010年9月26日湖北省老干局公選副處長面試真題...........26 2010年9月吉林長春朝陽區(qū)公選處級領導干部面試............26 2010年9月吉林公選省旅游局副局長面試真題...............27 2010年9月吉林蛟河公選副科領導干部面試真題.............27 2010年9月吉林蛟河公選科級領導干部半結(jié)構面試題..........27 2010年9月遼寧本溪公選科級干部面試真題.................28 2010年10月10日江西競聘副科級領導干部面試題............28 2010年10月14日山東日照市公選干面試真題...............29 2010年10月15日日湖北恩施公選干面試真題...............29 2010年10月16日湖南衡陽市公選干面試真題...............30 2010年10月16日山東淄博桓臺縣公選干面試真題............30 2010年10月16日山東淄博桓臺縣公選干面試真題：副科......31 2010年10月17日福建公選干面試真題.....................31 2010年10月17日河南公選干面試真題.....................32 2010年10月17日浙江公選干(副科級)面試真題.............33 2010年10月19日湖北公選副科級干部面試真題.............33 2010年10月19日湖北公選省婦聯(lián)副主席面試題.............34 2010年10月19日湖北某市公選發(fā)改委副主任面試真題........34 2010年10月19日湖北省公選團省委書記結(jié)構化面試真題......35 2010年10月19日湖北十堰公選拔副縣級領導干部面試真題....352009年9月27日湖南省某縣公選級領導干部面試真題談談你對這次公選的看法。如果選上或失敗了怎么看？黨的十七屆四中全會開的什么內(nèi)容？黨章對團組織是怎么表述的？我縣的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？2009年9月27日重慶市公選副處級領導干部面試真題共四道題，答題時間15分鐘一、談一談你報考該職位的優(yōu)勢，公選成功后你打算怎么做？二、舉例說明你在工作中創(chuàng)新案例。三、你新到一個單位擔任領導，單位其余班子成員和職工對你褒貶不一，你如何處理？四、“民主有利于促進和諧，專斷有利于提高效率”，對此你如何理解？2009年9月29日湖北省宜昌市公選領導干部面試真題以“感恩”為題做3分鐘的演講。你主持會議，辯論雙方因爭論發(fā)展到吵架，你該怎么辦？時間3分鐘。用4分鐘的時間談談如何實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。2009年11月29日江蘇無錫市公選副科級領導干部面試題作為領導，你如何調(diào)動下屬工作的積極性？針對網(wǎng)絡反腐敗的問題談談你的看法。談談你對黨內(nèi)民主的看法。2009年11月29日浙江開化公選副鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部面試題在工作中如何做到低調(diào)做人，高調(diào)做事？有一個工廠環(huán)境污染嚴重，工人們都不去上班，如果讓你負責處理此事，你怎么辦？結(jié)合本地實際談談如何加強城鎮(zhèn)建設。結(jié)合本地實際談談如何解決就業(yè)問題？2009年公開選拔黨政領導干部面試真題及解答一、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？答題參考要點：（1）擺正自己的位置。（2）謙虛謹慎，努力學習。（3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。二、請聯(lián)系實際進行闡述“領導干部首先要堂堂正正做人”。答題參考要點：（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。（2）領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。（3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。三、某局機關因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領導其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導監(jiān)督、對外聯(lián)絡，都是李拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應不了如此繁雜的事務，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。nY(|!在這種情況下，局領導決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王接任行政處處長。王上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構，處下設置四個二級機構：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領導下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王經(jīng)常越權亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關系緊張復雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領導不好行政處的工作？問：李和王失敗的主要原因是什么？應如何改進？答案參考要點：（1）李和王兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。（2）李失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。（3）王的問題是：第一，橫向部門設置過多；第二，官多兵少，機構頭重腳輕；第三，領導方法不當，過于攬權，管得太寬太細，影響中層干部積極性。（4）正確的做法應當是：第一，設計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應以管理事務的難易程度為前提；第三，設計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。2009年南京市公開選拔市婦聯(lián)副主席專業(yè)科目試題如何圍繞政府所急、婦女所需和婦聯(lián)所能開展婦聯(lián)工作。對婦女就業(yè)問題的分析和針對婦女失業(yè)采取哪些措施。對國際上婦女組織的一些工作做法和經(jīng)驗進行評述。2009年南京市公開選拔市團委副書記專業(yè)科目試題結(jié)合自己的本職工作中一件給自己印象最深的事情，談談自己得到的領悟和啟發(fā)。關于談如何在非公有制企業(yè)中建立團組織請對群團工作如何推動科學發(fā)展、促進社會和諧的認識和思考，并就如何組織團結(jié)帶領群眾投身于“全面達小康，建設新南京”這一重大戰(zhàn)略任務提出自己的對策和建議。2010年1月30日重慶渝中區(qū)公選副處級領導干部面試題1．現(xiàn)在公開選拔領導干部已成為干部選拔的重要形式之一，請結(jié)合實際談談你參加這次公開選拔的態(tài)度。你有哪些優(yōu)勢？2．如果你這次公選成功，走上領導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志對你也有些看法，你如何辦？面對這種情況，以后你將如何打開工作局面？“一要干事，二要干凈”的要求，談談你對這句話的理解。4．如果你走上新的領導崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)卦斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫?，情緒激動地到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動。領導讓你去處理此事，你如何辦？2010年5月4日吉林某市城管局公選科級干部面試題鬧市區(qū)里要建設廉租房，作為相關政府部門負責人，你會調(diào)查哪些情況？城管去掃大街，媒體進行了采訪并對此事質(zhì)疑，說是搞形式主義，城管人員手已經(jīng)起泡，但被說是養(yǎng)尊處優(yōu)，做環(huán)衛(wèi)工人也不稱職，假如你是城管的負責人你怎么面對媒體？現(xiàn)在全國的城管部門形像都不是很好，媒體上經(jīng)常有城管的負面報道，你怎么看待此現(xiàn)象？應該如何解決？2010年5月8日湖北宜昌公選副科級領導干部面試真題結(jié)合個人經(jīng)歷談談你對理想與實踐之間關系的理解。（4分鐘）單位領導批評你，但錯誤并不是你造成的，你怎么辦?（3分鐘）網(wǎng)絡在搜集民意，聯(lián)系人們之間的溝通交流中發(fā)揮了重要的平臺作用，但存在大量的虛假信息，那么如何看待網(wǎng)絡真假信息？（3分鐘）2010年5月8日宜昌公選副科級領導干部面試真題結(jié)合個人經(jīng)歷談談你對理想與實踐之間關系的理解。(4分鐘)單位領導批評你，但錯誤并不是你造成的，你怎么辦?(3分鐘)網(wǎng)絡在搜集民意，聯(lián)系人們之間的溝通交流中發(fā)揮了重要的平臺作用，但存在大量的虛假信息，那么如何看待網(wǎng)絡真假信息?(3分鐘)2010年5月9日湖北宜昌公選副科級領導干部面試真題演講題：你做為一個公務員，你會怎么做？（4分鐘）突發(fā)事件：一不法分子進入某小學行兇，做為教育部門負責安全的副局長，你該如何處理？（3分鐘）如今就業(yè)形勢非常嚴峻，各大高校還在不停擴招，你如何讓看待這一現(xiàn)象？（3分鐘）2010年5月9日宜昌公選副科級領導干部面試真題演講題：你做為一個公務員，你會怎么做?(4分鐘)突發(fā)事件：一不法分子進入某小學行兇，做為教育部門負責安全的副局長，你該如何處理?(3分鐘)如今就業(yè)形勢非常嚴峻，各大高校還在不停擴招，你如何讓看待這一現(xiàn)象?(3分鐘)2010年5月22日泰州公選領導(科級)面試真題“發(fā)展地方經(jīng)濟要親民、愛民、富民”，“發(fā)展地方經(jīng)濟要親商、愛商、富商”，對這兩種觀點談談你的理解。領導讓你策劃一項工作，要求體現(xiàn)特色。你有哪些打算?自擬題進行一次內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新、學習、有為、務實的演講。2010年5月22日浙江臺州公選科級領導干部面試真題“發(fā)展地方經(jīng)濟要親民、愛民、富民”，“發(fā)展地方經(jīng)濟要親商、愛商、富商”，對這兩種觀點談談你的理解。領導讓你策劃一項工作，要求體現(xiàn)特色。你有哪些打算？自擬題進行一次內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新、學習、有為、務實的演講。2010年5月26日四川瀘州市公選領導干部面試真題談談你參加本次競職的理念和動力。你有什么優(yōu)勢?就“手表定律”談談你對管理工作的理解。因為你的下屬沒有按時完成工作，你受到上級責怪，你會責怪下屬嗎?你將怎么處理這一事情?2010年5月27日四川宜賓市公選領導干部面試真題如果你付出了80%的努力，卻只得到20%的回報，你怎么想？怎么辦？現(xiàn)在各地都在大力引進人才，你認為在引進人才方面應注意什么問題？專業(yè)題教育系統(tǒng)——如何建立科學的素質(zhì)教育評價體系？規(guī)劃和建設局——怎么理解規(guī)劃方面的“一書兩證”？怎么理解容積率、綠化率和環(huán)評？2010年5月27日宜賓公招副科級領導干部面試真題前二題是公共題，第三題是專業(yè)題。談談你對付出與成果的理解。在引進人才方面你認為應該哪些注意事項?如何建立科學的素質(zhì)教育評價體系?談談你的看法。(該題為報考某縣教育副局長職位面試題)2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選領導干部面試真題2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領導干部結(jié)構化面試題俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分低下，有關專家分析后認為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解？