【文章內(nèi)容簡介】 解析： 參考解析：同行是冤家，這是一種錯誤的認識和看法?，F(xiàn)在應該提倡的是友好競爭、良性競爭的工作 模式。我們應該提倡同行是同事的觀念，大家一起工作共事，應該有個融洽的工作環(huán)境。同行是冤家的敵 對態(tài)度對工作沒有好處，對部門的利益也沒有好處。‘人都是有感情的，是有可塑性的，是可以被說服的。因此，與同事友好相處是完全可以做到的。要認識到大家同在一間辦公室里工作，和睦相處形成一個 和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常]二作可能要受到干擾。作為公務員要有與 同事和睦相處的能力。每個人都有自己的長處和短處，大家互相促進，共同進步，可以互相學習，一起合 理競爭，而不是互相排擠的惡性競爭。我將抱著學習的態(tài)度和同事相處，相信自己和同事會相處愉快。上下級之間應該怎樣交往？參考解析： 參考解析：我認為，能在企業(yè)各個層面上進行交流，這對企業(yè)的生存至關(guān)重要。從上下級的關(guān)系來說，最重要的是應該意識到每個人以及每種關(guān)系都是不同的。對我來說，最好的方式就是始終不帶任何成見來 對待這種關(guān)系的發(fā)展。在此之前，你曾經(jīng)在哪些單位工作過？有何成績？參考解析：(1)我曾經(jīng)在某公司實習過，擔任過某職位。工作開展得很順利，單位和領(lǐng)導也都對我的工 參考解析 作能力給予認可，但是我覺得那個職位同我的發(fā)展方向不十分吻合，因此最終離開了那個單位。(2)我在某公司干得不錯，領(lǐng)導對我的工作非常滿意，同事也非常融洽。那個公司的領(lǐng)導也想讓我留下，但我覺得貴單位更能發(fā)揮我的特長，所以我沒答應他們。在你做過的事情中，哪些是最具有智力挑戰(zhàn)的？參考解析： 參考解析：幾年以前，我在一家投資公司工作 6 當時這家企業(yè)正在向計算機化的郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。我只 是一個暑期助理，但是憑著我的電腦知識，我能夠幫助他們?nèi)サ粝到y(tǒng)中的蠕蟲。這確實令我振奮，因為我 可以一邊做事一邊學習。我還從企業(yè)的長遠角度考慮，給系統(tǒng)轉(zhuǎn)變提出了一些建議。你能描述一下自己的成功階梯并解釋這一過程嗎？參考解析： 參考解析：我認為，在今天的人才市場上，這是每個人都會遇到的最大挑戰(zhàn)。我認為，企業(yè)正在改變 這種職業(yè)階梯的形式，而且這種改變是巨大的。因此，我認為企業(yè)員工也必須適應這種改變，積極主動地 規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。對我來說，最關(guān)鍵的就是找到一家能夠充分利用自己技能的企業(yè)。一旦找到這樣的 企業(yè)，我就會盡我所能為企業(yè)增加價值。如果我們能做出重要貢獻，我理所當然也會獲得職業(yè)晉升的機會。在你所做過的事情中，最有創(chuàng)造性的是什么？參考解析： 參考解析：我最有創(chuàng)造性的一個階段是在大學里，那時我曾經(jīng)幫助一個朋友競選學生會主席。實際上，我基本上是在主持她的競選活動。具體地說，我為她創(chuàng)造了競選舞臺，制定了競選策略，而且想方設法地 增加她的支持率。例如，我們所做的一件事情是開辦免費咖啡屋，在這件咖啡屋里，同學們可以聽到好聽 的音樂，并知道我們競選的職位。這是我一生中最具有創(chuàng)造性的一段時光，因為我必須不斷尋找新的角度 去追求成功。你在學校里的成績并不是很好，以后在工作崗位中可以圓滿完成任務嗎？答案解析：由于中國的教育體制比較傳統(tǒng)，很多可以體現(xiàn)學生能力的環(huán)節(jié)都沒有被納入到考試過程中。答案解析： 因此，學生的考試成績并不能代表學生的真實能力。我在校的成績不突出，這是事實，但我對自己的能力 有信心。你認為一位才能高的下屬應該如何與領(lǐng)導相處？答案解析：(1)要善于將自己的見地用一種能為上級所接受的方式提出來。要懂得上級領(lǐng)導也是與自己 答案解析 一樣的人，既有所長，也必有所短。一般來說，這些上級領(lǐng)導既各自有不同的知識結(jié)構(gòu)、文化修養(yǎng)與專業(yè) 能力，也容易由此而帶來某些知識上與專業(yè)上的缺陷；既各自有不同的氣質(zhì)、性格、脾氣所形成的積極的、可取的工作方法與工作習慣，也容易由此而帶來某些消極的、有害的副作用；作為下級，要充分了解自己 上級領(lǐng)導的長處，而不要總是強調(diào)自己上級領(lǐng)導的短處。(2)要注意做到使上級不疑。一個相當見識與能能力的下級，特別要注意到自己平時流露出來的感情中有 沒有驕傲的情緒，是否尊重上級的職權(quán)，是否將自己的領(lǐng)導看作形同虛設的“阿斗”，有否未經(jīng)請示擅自決 定重大問題，一般的領(lǐng)導最忌學識、能力強的下級蔑視自己，對于清高孤傲、目中無人、鋒芒太露的下級 往往心存芥蒂，甚至還會萌生走馬換將的想法。(3)要經(jīng)受得起一次乃至幾次不恰當?shù)呐u和暫時的冷遇。一般來說，學識能力較強的下級干部工作都 有一定的創(chuàng)見，又擔負著一個單位或部門的領(lǐng)導工作，自尊心都比較強。他們往往受不得一點委屈。但是，現(xiàn)實政治生活與社會生活是復雜的，人們之間的關(guān)系也是復雜的，下級不可能完全避免來自上級的不恰當 的批評或暫時的冷遇。一個有遠見、有理想、有能力的下屬應做到志大量大，才識雙全，如果連一次乃至 幾次不恰當?shù)呐u或是暫時的冷遇都經(jīng)受不起，怎么能談得上有遠大志向呢？你覺得應該如何做才能獲得領(lǐng)導的重視與支持？答案解析： 答案解析：作為一個單位部門的負責人，有時會感到領(lǐng)導的重視與支持不夠。因而產(chǎn)生工作壓力和心 理壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。其實，就領(lǐng)導而言，一個部門的工作僅僅是其工作的一個組成部分，他不可 能把很多的時間和精力投入到一個部門．。就像一個樂章一樣，一個部門的工作僅僅是_個跳動的音符，領(lǐng) 導對它有時沒有注意到，領(lǐng)導重視與不重視某一個部門也是根據(jù)其整體工作安排而定的。那么，對部門來 說，如何獲得領(lǐng)導的這種重視與支持就顯得非常重要。具體方法主要有以下幾點：(1)要主動匯報爭取支持。要爭取領(lǐng)導的重視與支持，只有主動匯報，才能在領(lǐng)導的心目中占有一席之 地。當然匯報也要有個時間、地點、方法和次數(shù)的問題，要講究適時、適度、有效果，注意領(lǐng)導的工作節(jié) 奏。(2)要用工作的實際成績來獲得支持。任何一項工作最終的落腳點是看工作的實際成績。領(lǐng)導的重視與 支持也是這樣。因此，作為一個部門的負責人，就應當更加努力地去工作，在實際成績上下功夫，只有把 工作做好了，才能獲得領(lǐng)導的信任，才能獲得領(lǐng)導的重視與支持。(3)要用過硬的人品來獲得支持。一個部門的負責人與領(lǐng)導之間的關(guān)系，除了工作上的上下級關(guān)系之外，還應當有生活上的朋友關(guān)系。而這種關(guān)系的建立是要以個人的品德、相互的信任為紐帶的。怎樣正確對待領(lǐng)導的批評？答案解析：(1)要強化組織觀念，提高思想認識。當下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運作相背或不協(xié)調(diào)、有誤差 答案解析 的行為時，領(lǐng)導者有責任對其進行批評指正，這是毋庸置疑的。(5)知錯就改。從錯誤中吸取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領(lǐng)導的諒解和尊重，以及同事的 贊許。當你聚精會神地聽課或聽音樂會時，如果有人在旁邊高談闊論，你一般會怎樣做？請舉例說明。答案解析： 答案解析：能針對具體情況，在不影響對方自尊心的條件下巧妙地讓對方意識到問題所在，用成熟的 解決方法(如幽默)；或曾經(jīng)采取過不恰當?shù)姆绞?，現(xiàn)在已有成熟的解決問題的方式。在一次朋友聚會上，有位朋友和你交談時，猛烈地批評最近報紙上刊登的某一文章的觀點，而他不 知道你就是這篇文章的作者，這時，又有一位朋友加入你們的行列，談話中他無意指明了你是這篇文章的 作者，先前那位朋友頓覺很尷尬，在這種情況下，你會怎么辦？答案解析： 答案解析：情緒反應穩(wěn)定，從容，能用幽默的語言等其他巧妙的方法化解尷尬的局面，減輕對方的壓 力，給對方臺階下。舉例談談，你在生活中如何增進師生之間、同事之間的感情？你的這些經(jīng)驗和技巧對以后的工作有