會(huì)計(jì)學(xué)院09級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理考查題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 霸”企業(yè)，故而多元化戰(zhàn)略本身的對(duì)錯(cuò)就很難有定論?！ ? 加之中國(guó)企業(yè)的多元化是由中國(guó)當(dāng)前特殊的商業(yè)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)生命周期催生的，很多企業(yè)不得不選擇多元化才能突破瓶頸做大做強(qiáng)。海爾的多元化經(jīng)歷了一翻跑馬圈地之后，近兩年進(jìn)入剝離整合階段，完全退守主業(yè)可能性不大，因而這時(shí)候言其失敗也的確過(guò)于武斷?！ ? 不過(guò)審視海爾進(jìn)退醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)歷依然是有意義的。尤其是近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)成為業(yè)外資本爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)，成功的不多，折戟的也不少。前有華源，近有海爾，此外方正、華立也紛紛于近期對(duì)醫(yī)藥業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和調(diào)整。醫(yī)藥究竟能否成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)大鱷擴(kuò)張的棋子，現(xiàn)有的案例都沒(méi)能給出有力的解答。因而關(guān)注失敗并加以反省，可能比學(xué)習(xí)成功更有價(jià)值?！ ? 對(duì)于海爾多元化戰(zhàn)略路徑的描述，媒體此前有諸多片段，梳理之下，其進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)主要分為三個(gè)階段?！ ? 1996年，也就是從海爾確立多元化戰(zhàn)略的第2年開(kāi)始，海爾藥業(yè)的成立標(biāo)志著海爾正式進(jìn)入醫(yī)藥保健品行業(yè)。當(dāng)時(shí)同省的三株集團(tuán)依靠“三株口服液”創(chuàng)造了年銷(xiāo)售收入80億元的奇跡令海爾對(duì)于這個(gè)利潤(rùn)豐厚且能迅速提升規(guī)模的產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)了向往，于是在生產(chǎn)、科研上都投入巨資?！ ? 1996年11月，海爾藥業(yè)成立，注冊(cè)資本756萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)依靠一款名叫“采力”的保健品，海爾藥業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模迅速超過(guò)了1億元。但好景不長(zhǎng)，“采力”在1997年的短暫輝煌后市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟并迅速衰落。同“采力”類(lèi)似，海爾的其他醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣乏善可陳，在投入了大量資金之后，從品牌到技術(shù)建樹(shù)都不大?！ ? 1998年是第二個(gè)階段。海爾進(jìn)一步加大了對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入，并轉(zhuǎn)而選擇進(jìn)入終端。但在前期的嘗試不成功的情況下，這樣的選擇反映出海爾這個(gè)醫(yī)藥行業(yè)新手有些信心不足。外界的解讀則認(rèn)為，這也是海爾不得已的選擇，因?yàn)椤叭绻潛p后就馬上退出，則意味著其多元化擴(kuò)張的失敗，可能會(huì)影響到海爾集團(tuán)向PC、金融等領(lǐng)域的擴(kuò)張?！薄 ? 這一年，海爾引進(jìn)了香港勇獅集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，后者持有海爾藥業(yè)25%的股權(quán)。同時(shí)，海爾藥業(yè)開(kāi)始按照“先有市場(chǎng)、后有工廠(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念在全球范圍內(nèi)建設(shè)藥房，其中海爾還計(jì)劃發(fā)展品牌連鎖業(yè)。成立的“海爾恒生堂大藥房”一度被認(rèn)為是海爾在藥業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的新活力?！ ? 在經(jīng)營(yíng)藥房的嘗試之后，全面進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)標(biāo)志著海爾進(jìn)入做藥的第三階段。這一階段，海爾布局醫(yī)藥的思路再次調(diào)整?！ ? 2004年12月，青島海爾醫(yī)藥有限公
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