企業(yè)管理活動(dòng)專題調(diào)研(編輯修改稿)
2025-04-20 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加成本500萬元左右，單位成本增加5元左右。216。 公司未來幾年固定資產(chǎn)折舊壓力仍然很大。相對(duì)于沿海地區(qū)的部分民營(yíng)企業(yè)，稅收負(fù)擔(dān)重216。 部分民營(yíng)企業(yè)稅收采用包稅制，每年繳稅不足100萬，遠(yuǎn)低于華天鋁業(yè)。216。 公司主要繳納增值稅，由于原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品售價(jià)降低，增值稅有所降低。調(diào)查證實(shí)，員工普遍認(rèn)為華天鋁業(yè)的問題是多方面的，資金短缺、成本高、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)是最主要的問題調(diào)查顯示，努力開拓市場(chǎng)是改變公司現(xiàn)狀，提高公司效益的有效途徑1華天鋁業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)為以市場(chǎng)為突破口提高了條件216。 品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、母公司華天集團(tuán)的支持被認(rèn)為是華天鋁業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)。216。 原有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、銷售隊(duì)伍強(qiáng)的特點(diǎn)已不存在?？傮w評(píng)估167。 通過對(duì)華天鋁業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，包括諸多的客觀因素，如鋁塑復(fù)合板行業(yè)供過于求、自身產(chǎn)品單一、固定成本過高等；但對(duì)華天鋁業(yè)來說，產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)較為粗放的管理以及市場(chǎng)開拓不力是其不能像其他同行一樣逐步走出困境的主要原因。 167。 所有這些問題不是孤立的，而是交織在一起，互相影響，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。解決的方法是專注重點(diǎn)，尋找突破口——應(yīng)以市場(chǎng)開拓為突破口。216。 方法一：生產(chǎn)導(dǎo)向型216。 方法二：市場(chǎng)導(dǎo)向型二、營(yíng)銷管理主要問題營(yíng)銷目標(biāo)不明確調(diào)研行為缺失，導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，市場(chǎng)決策憑主觀臆斷華天鋁業(yè)現(xiàn)狀：宏觀環(huán)境信息少? 行業(yè)信息感覺多,支持?jǐn)?shù)據(jù)少? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息多停留在品牌羅列，缺乏系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析缺乏科學(xué)合理的信息收集渠道，信息可信度差 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別較準(zhǔn)確? 地區(qū)市場(chǎng)分析報(bào)告較為詳細(xì)? 目標(biāo)市場(chǎng)較為清晰? 未見過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體、全面分析報(bào)告? 細(xì)分市場(chǎng)分析不夠深? 依靠各地銷售員進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，主觀性強(qiáng)，且不準(zhǔn)確? 進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)意識(shí)較弱? 優(yōu)秀企業(yè)做法：? 搜集宏觀信息:PEST? 搜集行業(yè)信息:產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)容量份額? 搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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