【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)上機練習(xí)二公司2010年9月發(fā)生如下采購業(yè)務(wù)(用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員操作):1、2日,向達明公司訂購50噸金屬板,約定單價3500元。2、4日,向達明公司訂購的金屬板已到貨,當(dāng)日即驗收入庫50噸,對方已開具發(fā)票,發(fā)票單價3500元,款未付。3、7日,營銷一部向北京聯(lián)想分公司訂購鼠標(外購配件)120只,約定單價68元。當(dāng)日開具采購發(fā)票,且當(dāng)日到貨,并驗收入庫120只,款
2024-09-02 15:26
【總結(jié)】1.自然風(fēng)險屬于(D)。2.在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的(C)中,企業(yè)選定自己的合作伙伴,確定合作對象和合作內(nèi)容。3.CPFR表達的涵義是(A)。4.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機制的根本目的是(D)。5.在(D)組織結(jié)構(gòu)中,負責(zé)總體物流的計劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。
2025-03-27 00:08
【總結(jié)】用友ERP-U8供應(yīng)鏈培訓(xùn)練習(xí)實驗一(各人都需了解)目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時,各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。實驗內(nèi)容::可通過企業(yè)門戶中的“基礎(chǔ)設(shè)置”,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來增設(shè)下列檔案。定義”部門檔案”(基礎(chǔ)檔案—機構(gòu)人員—部門檔案):、、、營業(yè)中心下分:、管理中心下分:、制造中心下分:、定義“人員檔案”(基
2025-04-07 06:45
【總結(jié)】實驗一目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。?實驗內(nèi)容:一、核算體系的建立(一)啟動系統(tǒng)管理,以“Admin”的身份進行注冊。(二)增設(shè)三位操作員:([權(quán)限]—[操作員])001黃紅,002張晶,003王平。(三)建立賬套信息:([賬套]—[建立])
2025-06-25 03:22
【總結(jié)】推動中國及亞洲ERP普及用友U8供應(yīng)鏈介紹銷售管理銷售管理庫存管理應(yīng)收款管理存貨核算采購管理銷售訂單直運銷售訂單直運銷售發(fā)票直運采購發(fā)票發(fā)票調(diào)撥單日報代墊費用單收款信息銷售出庫單銷售發(fā)票銷售成本銷售管理
2025-05-01 13:51
【總結(jié)】SupplyChainManagementExerciseTrueorFalse1.Asupplychainincludesonlytheorganizationsdirectlyinvolvedinsupplyingponentsneededformanufacturing.Answer:FalseDifficulty:Moderat
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)上機練習(xí)在“系統(tǒng)管理”增加一名操作員:編號、姓名自行確定角色:采購主管、銷售主管、倉庫主管、存貨核算員、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計一、系統(tǒng)初始化(賬套主管、2010-09-01,注冊企業(yè)應(yīng)用平臺)(一)系統(tǒng)啟用“賬套主管”注冊企業(yè)應(yīng)用平臺,啟用以下系統(tǒng):應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算(二)設(shè)置各子系統(tǒng)參數(shù)1、采
2024-08-31 09:35
【總結(jié)】用友ERP-U872供應(yīng)鏈培訓(xùn)練習(xí)實驗一目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。實驗內(nèi)容:1.核算體系的建立 啟動系統(tǒng)管理,以“Admin”(密碼為空)的身份進行注冊。增設(shè)三位操作員(權(quán)限—用戶):201李明,202王麗,203張平。建立賬套信息(賬套—建立)賬套信息:賬
2025-03-24 04:51
2025-01-15 00:59
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》練習(xí)題答案《職業(yè)技能實訓(xùn)一》物流管理專業(yè)《供應(yīng)鏈管理》練習(xí)題答案1.倉儲裝備的核心是(貨架)。2.集裝裝備的最大優(yōu)點在于(減少裝卸次數(shù))。3.條形碼技術(shù)屬于(物流信息標志與采集技術(shù))。4.在交通運輸領(lǐng)域其經(jīng)營的對象分為人和物兩大類。其中
2025-06-02 21:45
【總結(jié)】有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ERP-用友ERP-U8/供應(yīng)鏈/供應(yīng)鏈=面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理=U8供應(yīng)鏈管理總體介紹=U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案=成功案例目錄供應(yīng)鏈管理的實質(zhì):物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理?全球化供需網(wǎng)絡(luò)?產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)、配送、銷售?通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴?制造商、
2025-02-16 14:14
【總結(jié)】--用友ERP-U8/供應(yīng)鏈有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行其他應(yīng)用稅務(wù)人力資源管理購銷存客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財務(wù)管理商業(yè)智能集成化的用友ERP-U8解決方案系統(tǒng)總體流程
2025-02-20 15:29
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題一、選擇題1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、()和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A.核心企業(yè) B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C.供應(yīng)鏈組織D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)2、在合作博弈中,供應(yīng)鏈成員需要緊密合作,共享信息,才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素,實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善,達到了
2025-05-11 23:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一,判斷題1、貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息(如貨物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達地、貨物的貨主、送貨責(zé)任車輛和人員等),提高物流運輸服務(wù)的方法。(√)2、“牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時,需求信息中的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上并逐級放大。(√)
2025-04-16 22:54