【文章內(nèi)容簡介】 m 頂撐 60mm 75mm 剪刀撐 60mm 75mm 擱柵 50mm 50mm 桿件的搭設(shè) 、桿件的搭設(shè)程序 擺放木方 —— 擺放掃地桿 —— 立立桿 —— 安裝第一步橫桿 —— 安裝第二步橫桿 ——安裝第三、四步小橫桿 —— 連墻桿 —— 接立桿 —— 設(shè)置剪刀撐 、桿件的搭設(shè)要求 15 、按照規(guī)定的施工方案進行搭設(shè)。 、注意桿件的搭設(shè)順序。 、綁扎必須牢固。、有變形的桿件不能使用。 、搭設(shè)工人必須持證上崗、佩帶安全帶。 、隨時校正桿件垂直度和水平偏差。 、沒有完成的腳手架，在每日施工時，一定要確保腳手架的穩(wěn)定，避免發(fā)生意外。 安全要求 、把好材料、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強對架設(shè)工具的管理和維修工作，避免使用質(zhì)量不合格的架設(shè)工具和材料。具體要求有： 、架設(shè)工具材料的規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求，自行加工的工具必 須符合施工規(guī)范要求，并經(jīng)試驗合格后方可使用。 、加強對架設(shè)工具的統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放和如庫制度。 、確保腳手架具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和足夠的承載力。 、腳手架搭設(shè)完后，必須經(jīng)公司、監(jiān)理相關(guān)人員驗收，驗收合格后立即掛牌，投入施工人員使用。 、嚴格避免以下違章作業(yè)： 、利用腳手架吊運重物； 、作業(yè)人員攀登、上下； 、勞動車在腳手架跑道上跑動； 、在腳手架上拉結(jié)掉轉(zhuǎn)纜繩； 、任意拆除腳手架的部件和連墻桿； 、在腳手架底部或附近進行開 挖溝槽等影響腳手架地基穩(wěn)定的施工作業(yè)； 、六級大風(fēng)、大霧、大雨和大雪氣候應(yīng)嚴禁在腳手架上施工作業(yè)； 、加強使用過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 安全防火要求 、不得在井架或腳手架附近動用明火； 、在腳手架的東西、南北方向各設(shè)置二只滅火器； 腳手架拆除注意事項 、劃分工作區(qū)域，嚴禁行人進入； 、嚴格遵守拆除順序，由上而下有條理拆除； 、統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，以防墜物傷人事故發(fā)生； 、材料和工具用滑輪和繩索運送，不得亂扔； 、派專人監(jiān) 護，發(fā)現(xiàn)問題及時通知拆除人員。 16 第九節(jié) 鋼屋架和彩鋼瓦的施工 施工流程： 搭設(shè)臨時設(shè)施 —— 四周腳手架圍護 —— 吊裝設(shè)備安裝到位 —— 屋面隔熱板清理 —— 垃圾外運 —— 屋面彈線植筋 —— 鋼筋成型綁扎 —— 支撐模板 —— 安裝預(yù)埋件 —— 澆筑混凝土 —— 焊接鋼架 —— 鋪設(shè)彩鋼瓦 —— 屋架油漆 —— 避雷帶安裝 —— 防水工程施工 —— 屋面場地清理、垃圾外運 一、施工準(zhǔn)備 構(gòu)件與材料的進場和驗收 構(gòu)件運至現(xiàn)場，現(xiàn)場卸貨后，堆放到指定的臨時堆場位置。 構(gòu)件到現(xiàn)場后，核對所到構(gòu)件的數(shù)量及規(guī)格是否相符，構(gòu)件是否配套。 嚴格按圖紙要求 和鋼結(jié)構(gòu)的施工規(guī)范要求，對構(gòu)件的質(zhì)量進行驗收檢查，并做好紀錄。 對于制作超過規(guī)范誤差和運輸中受到嚴重損傷的構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)在安裝前由制作單位進行返工。但對于輕微損傷的構(gòu)件，安裝單位也可在現(xiàn)場進行初步整修。 所有計量檢測工具應(yīng)嚴格按規(guī)定統(tǒng)一定期檢驗。 構(gòu)件進場應(yīng)堆放整齊，防止變形或損壞，堆放時應(yīng)放在穩(wěn)定的枕木上，并根據(jù)構(gòu)件的編號和安裝順序分類。 構(gòu)件的標(biāo)記應(yīng)外露以便于識別和檢驗。 裝貨和卸貨時應(yīng)注意安全，防止事故發(fā)生。 堆場應(yīng)有通暢的排水措施。 1支座驗收 鋼柱吊裝之前，土建與鋼結(jié)構(gòu) 安裝單位進行支座腳驗，并提供施工紀錄資料。安裝單位派專業(yè)人員進行驗收，檢測支座預(yù)埋件的軸線偏差。預(yù)埋件定位、標(biāo)高驗收合格后方可進入鋼柱安裝工作。 1基準(zhǔn)線復(fù)測和交接 根據(jù)土建提供的基準(zhǔn)點，進行鋼構(gòu)件基準(zhǔn)線和軸線的放線和測量，并與土建的軸線和標(biāo)高進行復(fù)測和交接。 三、 焊接鋼屋架 本工程鋼結(jié)構(gòu)包括上懸和腹桿，由角鋼和鋼管立柱構(gòu)成。 各種標(biāo)件，包括桿端的節(jié)點板在現(xiàn)場完成制作、安裝。 預(yù)埋件應(yīng)在澆筑混凝土前進行復(fù)核，立桿與預(yù)埋件采用滿焊。 17 現(xiàn)場的焊接嚴格按設(shè)計圖紙要求規(guī)范施工，焊接要平穩(wěn)均勻，焊 接完成后要及時清理干凈焊渣，焊接構(gòu)件的焊縫表面不得有裂縫，等缺陷，構(gòu)件無變形，現(xiàn)場切割口平整，表面無疤痕、油污，鋼結(jié)構(gòu)屋脊高度以屋面設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。 三、彩鋼瓦的安裝要點 所有彩鋼瓦端部的預(yù)制孔與屋檐結(jié)構(gòu)部件的預(yù)制孔應(yīng)一一對應(yīng)，并按彩鋼瓦連接件排列彩鋼瓦。 所有邊搭接的密封條將由工廠定制。 所有邊搭接將通過屋面鎖邊現(xiàn)場鎖定。 彩鋼瓦搭接處至少要搭接 150mm，用特種材料密封處理，并通過夾固板進行固定，同時要檢查彩鋼瓦的平整度和順直度。 四、屋架油漆 施工準(zhǔn)備 清除所有的鋼結(jié)構(gòu)施工用臨時連接 件，割除構(gòu)件表面凹凸不平的焊疤等，并將已磨損或未涂防銹漆的部位補涂防銹漆。 進行構(gòu)件表面的清理，全面清理構(gòu)件表面灰塵、油脂等雜物，清理時可用干凈的抹布或松香水。 油漆涂刷 鋼結(jié)構(gòu)施工完成，施工作業(yè)面滿足油漆施工要求后，油漆專業(yè)施工人員可進場施工。因油漆具有較好的黏結(jié)性，故可采用無氣高壓噴涂、刷涂等工藝。 涂刷油漆的施工技術(shù)和要求 提供油漆隔熱性能指標(biāo)、粘接強度、耐火性能、耐酸堿性能、耐濕熱性能、干密度指標(biāo)、 PH 值指標(biāo)等相關(guān)性能參數(shù)。 提供油漆檢驗合格證書依據(jù)和施工方案。 提供油漆類型、涂刷厚度數(shù)據(jù)、耐火極限 的相關(guān)檢驗證明合格資料。 檢驗要求 按現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和鋼結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計說明中對油漆各項指標(biāo)和油漆的涂刷要求進行檢驗，并提供標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定要求和實測結(jié)果的比較結(jié)果。 18 第十節(jié) 混凝土路面施工 施工準(zhǔn)備 1）、對基層進行水準(zhǔn)高程復(fù)核，檢查平整度，復(fù)測路面寬度是否符合施工圖紙。 2）、對損壞的路面進行鑿除，垃圾及時清運。 3）、按照施工設(shè)計圖紙要求，對基層進行處理。 4）、準(zhǔn)備好澆筑混凝土?xí)r所必需的機械設(shè)備。 支撐模板 1）、立模前應(yīng)先復(fù)查基層 平整度，分倉平面寬度尺寸。 2）、模板應(yīng)在澆筑混凝土前一天支撐完畢并經(jīng)符合。 3）、模板選材應(yīng)采用有一定強度、剛度、穩(wěn)定性的材質(zhì)，外觀光滑、平整順直。 4）、模板支撐，其接頭應(yīng)緊密順直，與基層接觸處不得漏漿。 5）、模板的內(nèi)側(cè)必須刷混凝土隔離劑。 澆筑混凝土的材料為商品混凝土。 路面伸縮縫處理： 1）、鋸縫應(yīng)在混凝土強度等級達到設(shè)計強度的 50%（一般常溫下三天）時進行 2）、伸縮縫的寬度為 812mm，深度為設(shè)計混凝土厚度的 1/3。 混凝土路面養(yǎng)護 水泥混凝土路面待終凝后立即進行養(yǎng)護。采用麻袋或 薄膜澆水養(yǎng)護。 模板制作、支撐、基層鋪設(shè) 施工準(zhǔn)備 伸縮縫處理 澆筑混凝土 安裝側(cè)石 路面養(yǎng)護 基層驗收 19 第四章 保證工程質(zhì)量、控制造價的技術(shù)措施以及預(yù)防質(zhì)量通病的措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格率達到 100%，如打不到要求，愿按建筑面積的15 元 /M2 進行質(zhì)量賠償。 本工程施工內(nèi)容廣泛，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工工作量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司派技術(shù)總監(jiān)，定期到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)圖： 項目經(jīng)理 項目工程師 項目質(zhì)監(jiān)員 質(zhì)量員 機械工長 技術(shù)負責(zé) 各作業(yè)班長 值班人員 公司技術(shù)科 公司質(zhì)量科 20 建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組 、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： 在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和校對好圖紙和編制好施工組織設(shè)計以 及各分部分項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要環(huán)節(jié)。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中存在的問題，應(yīng)以書面形式提出報送業(yè)主及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。 各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)檢人員的工作目的和工作職責(zé)。認真做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收紀錄工作。工序間檢查驗收的程序見圖：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。 實行實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組作出 實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。 各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認可封樣后，方可進行批量采購。現(xiàn)場要加強原材料的進場驗收，各類進場必須有質(zhì)量證明書。 第三節(jié) 控制造價的主要技術(shù)措施 工程成本管理是項目法施工管理的核心內(nèi)容，項目部既是成本核算中心，又是成本控 21 制中心，項目成本管理全過程、全員性的管理，涉及的人多面廣，與項目全體職工密切相關(guān)。因此工程擬定從以下幾個方面入手控制工程成本，從而達到降低成本的目的。 一、成本目標(biāo)： 施工圖預(yù)算是業(yè)主與公司簽訂的合同造價的依據(jù)，項目部與公司應(yīng)共同編制施工預(yù)算，其價款作為項目部與公司的承包基數(shù)，該價款也是項目部的計劃成本。成本控制的目的是通過采取有效措施，使工程實際成本低于計劃成本。 二、項目成本收入控制： 仔細熟悉圖紙內(nèi)容和上海市定額及相關(guān)計費文件，并結(jié)合工程實際情況，編制好施工圖預(yù)算及施工預(yù)算。 根據(jù)施工過程中實際發(fā)生的內(nèi)容，做好與業(yè)主的簽證工作。 結(jié)合施工圖預(yù)算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證編制決算，最終做到不漏項、不漏量。 三、項目成本支出控制： 成本支出控制是項目成本管理的關(guān)鍵 ，只有通過加強管理和提高科技含量等手段來減少支出，從而達到節(jié)約成本，實現(xiàn)效益的目的。 人工費用的控制： 人工費虧損是項目施工中一種比較普遍的現(xiàn)象，但本項目擬定采取下列措施來減少人工費的支出或做到人工費不虧損。 （ 1）、按照預(yù)算定額和現(xiàn)場實際情況，確定合理的人工單價。 （ 2）、根據(jù)施工進度計劃，編制各階段勞動力計劃，做到勞動力動態(tài)平衡，不窩工。 （ 3）、嚴格驗收各工種的工作內(nèi)容，所承擔(dān)任務(wù)應(yīng)與實際完成工作量內(nèi)容相符。 （ 4）、實行單項承包，嚴格控制計時工的發(fā)生。 （ 5）、加強任務(wù)單的結(jié)算管理，杜絕人情工的 現(xiàn)象。 材料費控制： 材料管理主要從控制價差和量差入手。 （ 1）、采購應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價低的原材料。 （ 2）、編制準(zhǔn)確的材料進場計劃，從時間和數(shù)量上嚴格把關(guān)，減少材料的剩余量，加快資金的周轉(zhuǎn)。 （ 3）、現(xiàn)場消耗應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，采取材料消耗按施工預(yù)算與工長承包，多用材料自行負責(zé)，督促工長、班組合理領(lǐng)料。 （ 4）、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)進度要求，合理計劃組織進、退場，以控制租賃費。 機械費的控制： 22 （ 1）、編制機械設(shè)備進退場計劃，并嚴格執(zhí)行，做到機械設(shè)備動態(tài)平衡。 （ 2）、采取合理方案，減少大型機械 的投入量和租賃時間，并加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率。 其他費控制： （ 1）、嚴格控制項目招待費和經(jīng)營費用的支出。（ 2）、加快施工進度，縮短施工工期，減少管理費用的支出。 加快技術(shù)管理： 在施工管理中，合理組織，加大科技含量，從而提高工作效率。 （ 1）、編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理組織現(xiàn)場施工流程，加快施工進度，縮短施工工期。 質(zhì)量管理： 加快工程施工過程中的質(zhì)量管理，消滅質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，從而避免返工、補修所發(fā)生的費用。 加強安全生產(chǎn)管理： 杜絕安全事故 發(fā)生是最大的成本節(jié)約。 文明施工管理： 做好現(xiàn)場文明施工，也是節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)，活完場地清，剩余材料及時收回。 第四節(jié) 預(yù)防質(zhì)量通病的措施 一、克服質(zhì)量通病注重細致部位（施工節(jié)點） 成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任防治通病領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行分項工程責(zé)任包干制，將各大分部、分項工程定人定責(zé)任包干，每一分析工程再由一位責(zé)任人包干，這樣責(zé)任落實到人，哪一個分項出現(xiàn)問題，由包干人承擔(dān)其經(jīng)濟處罰。