【正文】 第五節(jié) 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決。 加強質(zhì)量管理，避免不必要的返工。 避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。 七、節(jié)約措施 加強材料管理、材料采購防止偽劣商品、現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管 材型材要墊平堆放，防雨防銹。 作好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好， 8 其他工種的產(chǎn)品也要保護好，只有相互保護好才能確保工程的完好質(zhì)量。工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。當(dāng)天施工完畢后，垃圾 及時清理。 原則：施工現(xiàn)場道路暢通，工地沿線單位與居民的通道暢通；施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路無積水；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，工地羨慕處必須設(shè)置施工銘牌，管理人員必須配卡上崗；施工現(xiàn)場道路必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔。 服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。 施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。 五、安全管理措施 凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁酒后上班，或帶其他非工地工作人員進入工地。 公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。 嚴格執(zhí)行國家及地區(qū)規(guī)范、規(guī)程。 要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工后將竣工圖紙完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 對工程的隱蔽工程驗收紀錄、各種試驗紀錄、測試報告和紀錄、設(shè)計變更紀錄、工程竣工驗收紀錄，要及時請建設(shè)方驗收 和簽證認可。 三、資料管理措施 加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么程度，資料同步做到什么程度。 材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)量保證書由 材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。 凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，嚴禁采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 二、材料管理措施 原則：對采購的產(chǎn)品質(zhì)量按《上海市建設(shè)工程材料管理條例》執(zhí)行，并全面負責(zé)。 項目設(shè)備組：主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。 項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理、消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 項目預(yù)算員；主要負責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動力分配等工作。 項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理：代表本企業(yè)、對該工程全面負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊伍之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與監(jiān)理 和質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系。 第四節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu) 本工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工 程師、項目預(yù)算員、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員等一套強有力的項目 6 管理班子。 1現(xiàn)場廁所產(chǎn)生的污水經(jīng)管道排放到小區(qū)化糞池。項目經(jīng)理為綜合治理第一責(zé)任人。出現(xiàn)擾民事件也必須通過對話、溝通、取得居民諒 解。 1通道口、出入口搭設(shè)好防護架。 1每層腳手架的四個角點設(shè)置 1 只滅火器，以備急用。 項目部進入施工現(xiàn)場后，立即與當(dāng)?shù)鼐游瘯?、物業(yè)公司、房產(chǎn)辦、居民代表、居民聯(lián)系溝通，并把我們的安全防范要求通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T轉(zhuǎn)達給居民。 在每一幢房屋和周邊房屋改造前三天，施工單位與小區(qū)物業(yè)管理部門相互配合，張貼告示，告示居民施工進度，望居民早日做好準備等。 施工用的砂漿，在外集中攪拌后進場。 為不影響居民正常的生活，避免噪音，對于需切割的材料在外加工后進場。因此項目部必須按照公司的統(tǒng)一要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，針對同居民的溝通、確 保 居民不受干擾、 5 居民用水、安全文明、噪音影響、防盜和回訪保修等問題采取以下措施： 工人食宿問題一律由施工單位解決。 第三節(jié) 本工程針對小區(qū)施工特性的針對性措施 本工程是 為迎接 2020 年上海世博會， 改善居民生活條件、搞好自然景觀、提高小區(qū)居住環(huán)境標準而出資整治的民心工程，實事工程。未達提出的目標，愿處以 5 萬元罰款。并且根據(jù)本工程的特點，在工程竣工完成后做好場地的清理工作。 工期： 確保 100 日歷天完成本工程的施工任務(wù)。 本工程已具備施工條件。 樓道：樓道墻面修粉、墻頂滿批膩子刷乳膠漆；木扶手、防火門油漆；電線整理、燈具以及聲控開關(guān)安裝等。 施工內(nèi)容： 屋面：拆除屋面保溫層 隔熱板、 鋼結(jié)構(gòu)平改坡、老虎窗 等。公司作為該工程的堅強后盾，定能確保該工程順利施工，如期竣工。 五、安全上的保證措施 本工程通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，創(chuàng)文明工地活動，推動安全生產(chǎn)工作，杜絕工傷事故的發(fā) 生及其對工程進度的影響，確保工程順利施工，這也是對工程進度的有力保證。 加強現(xiàn)場的宣傳教育工作，使人人明確本工程的質(zhì)量 、工期目標，加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，使職工保持有充分的工作熱情與工作效率。 其他計劃：如材料采購、供應(yīng)計劃、勞動力需用計劃、設(shè)備需求計劃等，均應(yīng)根據(jù)工程進度需要，及時編制、提出，保證工程施工的需要，杜絕停工待機，停工停料，停工待人的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利施工。 三、計劃上的保證措施 施工進度計劃編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。 加強施工技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，提高施工效率，加快施工進度。 一、技術(shù)上的保證措施 增強技術(shù)管理力量，公司委派富有施工實踐經(jīng)驗及理論知識扎實的具有中級以上職稱的同志擔(dān)任該 工程的項目工程師，專職施工測量人員，專職技術(shù)資料員，有一套完整的技術(shù)管理班子，為了該工程順利施工做好技術(shù)人才上的保證。 1 第一章 工程總進度計劃表及保證措施 第一節(jié) 工期保證措施 根據(jù)往年我們針對舊住宅小區(qū)綜合整治的施工經(jīng)驗，作為一種自我促進和競爭措施，長寧區(qū)舊小區(qū)綜合整治 工程（ 2020221 標段） 施工工期計劃總工期為 100 個日歷天，工期延誤實行處罰，按每延誤一天以施工合同總價的 ‰進行處罰。 為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標的前提下，確保施工進度，使之工程能如期竣工，特制定以下工程進度保證措施。 加強技術(shù)管理工作，重視交底，優(yōu)化施工方案，及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題，做好技術(shù)交底工作，嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求施工，為工程順利施工作好技術(shù)上的保證。 二、質(zhì)量上的保證措施 保證每道工序的施工質(zhì)量，做好每道工序施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，做好工序交接驗收工作，杜絕返工現(xiàn)象，做到施工一次成活，從而保 證工程進度符合計劃要求。在編制總施工進度計劃的同時，月、周均應(yīng)編制形象進度計劃，只有保證完成月進度計劃，總工程進度計劃才能得到保證。 四、制度上的保證措施 落實各級人員的崗位責(zé)任制，使各級管理人員能認真做好本職工作，操作工人能認真按規(guī)范要求 施工。 實行質(zhì)量、進度、文明施工獎罰制度，對操作班組完成的任務(wù)，分項工程質(zhì)量達到優(yōu) 2 良標準的給予獎勵，不合格的分項工程給予處罰并限期整改，在保證工程質(zhì)量的前提下，能如期或提前完成施工任務(wù)的班組實行獎勵，反之，要進行處罰，對不認真做好落手清工作的，同樣要進行處罰。 六、公司領(lǐng)導(dǎo)重視 該工程作為本公司的重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，配備精干的管理人員組成該項目的管理班子，對該工程的主要施工方案、總進度計劃，具體的創(chuàng)優(yōu)措施，公司總師室及有關(guān)科室將指導(dǎo)編制、制定，凡該工程的主要施工過程中發(fā)生的困難，公司將保證全力以赴幫助解決。 第二節(jié)施工進度計劃表（見下頁） 3 長寧區(qū)舊小區(qū)綜合整治工程（ 2020221 標段） 施工總進度計劃表 序 號 分項工程名稱 九月份 十月份 十 一 月份 十二 月份 20 22 24 26 28 30 4 8 12 16 20 24 28 31 4 8 12 16 20 24 28 30 4 8 12 16 20 24 28 31 1 腳手架搭設(shè) 2 屋面隔熱板 拆除 3 屋面卷材鏟除 4 屋面裂縫修整 5 屋面防水卷材 6 屋面隔熱板鋪設(shè) 7 屋面避雷帶油漆 8 外墻 整治 9 鋼窗油漆 10 腳手架拆除 11 樓道整新 12 二次供 水 改造及相應(yīng)管網(wǎng) 工程 13 清理垃圾 14 竣工驗收、退場 15 安裝 穿插施工 4 第二章 施工組織措施 第 一節(jié) 工程概況 本工程為 長寧區(qū)舊小區(qū)綜合整治工程（ 2020221 標段） ，位于 長寧 區(qū) 天山五村等 ， 本工程為舊居住小區(qū)大修項目，主要工作內(nèi)容為外墻涂料、外墻整治、二次供水改造及相應(yīng)管網(wǎng)等 。 外墻：檢查空鼓滲水墻面；外墻零星修補、清洗；鋼門窗油漆 等 。 道路工程以及下水道、室外綠化等。 第二節(jié) 工程各方面的承諾 質(zhì)量： 工程質(zhì)量達到一次驗收合格率 100%，如未達到自報質(zhì)量要求，按 2%進行處罰。我方保證如因我方自身原因達不到本工程合同規(guī)定的合同工期要求，延誤的工期愿按施工合同總價的 ‰進行違約處罰。 文明施工的目標： 無重大傷亡事故，工程達到 “標化工地”和“文明工地”的要求。 渣土垃圾整治的目標： 在整個施工期間，渣土垃圾及時清運、按市容、環(huán)衛(wèi)、交通等規(guī)章制度執(zhí)行，如有違章行為， 愿處以合同造價的 千分之一 的金額經(jīng)濟罰款。在居民區(qū)施工確保居民的生命財產(chǎn)安全是關(guān)系到社會穩(wěn)定和我們施工單位的聲譽，也是我們施工企業(yè)義不容辭的責(zé)任。 施 工單位安排建設(shè)單位、監(jiān)理單位的辦公場所，原則上三方集中辦公，便于溝通和聯(lián)系工作。 材料和必需的機具防止在小區(qū)的空閑地帶，材料進場按施工進度分批進場。 垃圾集中歸堆，每天施工完畢后帶出小區(qū)。 原則上每幢房屋的管道輪流改造，以保證居民有臨時用水，保障正常的用水需求。 搭設(shè)好外墻腳手架后，為防止盜竊，項目部立即組織安全巡邏保衛(wèi)工作，并保證派專人 24 小時值班。如有明火作業(yè)，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度及監(jiān)護制度。 1施工期間做好防塵工作和防噪音工作，合理安排作息時間，盡量做到施工期間不干擾、少擾民。 1根據(jù)公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布置，增加綜合治理力度。項目經(jīng)理根據(jù)本工程實際情況，制定綜合治理計劃和措施，確保本工程的安全關(guān)聯(lián)、綜合治理工作達標。 1為了保持工地及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃現(xiàn)場的施工道路，保持整潔有序的施工場地。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全工作；項目經(jīng)理部是我公司派駐本工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。 項目工程師：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排、測量、計量和試驗等項工作。 項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測，隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 項目總務(wù)員：主要負責(zé)辦公供需，生活后勤、現(xiàn)場文明衛(wèi)生。工具設(shè)備的管理 以及配套使用等項工作。 材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)單位共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)商和質(zhì)量。 為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊。 現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時作好退庫保管工作。 7 對各種資料要有專人妥善保管好。 認真做好分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 四、質(zhì)量管理措施 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行 ISO9002 管理標準，自覺執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 施工員審核圖紙、熟悉圖紙