【正文】 作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。2）質(zhì)量保證措施①嚴(yán)格實行交底制度：項目部成立后，由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項工程師參加業(yè)主組織的技術(shù)交底。②質(zhì)量方針是嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得業(yè)主信任。③安全目標(biāo)：由于本工程是醫(yī)院修繕改造工程，外面及樓上醫(yī)患人員較多，因此我單位根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行必要的封堵，確保過往醫(yī)患人員的安全，以保證無生產(chǎn)安全事故。編制依據(jù)1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）3）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）4）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）5）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）6）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）7）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ503032002）8）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503152000）9）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）10）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3386）12）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）13）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）工程概況及目標(biāo)1）工程概況 本工程為安航天醫(yī)院住院一部一層修繕改造工程，主要包括吊頂拆除、重裝，地面拆除、重裝，墻面抹灰鏟除、改造修復(fù)，門窗維修、刷漆翻新；給排水管道改造，暖氣管道及散熱器維修、刷漆；走道及房間照明燈具等拆除、重裝。5）充分發(fā)揮我單位專業(yè)化施工優(yōu)勢的原則。3）堅持招標(biāo)文件和改造施工圖中相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的原則，確保施工改造后使業(yè)主滿意。編制原則1）遵循招標(biāo)文件的各項條款的原則。 12主要施工方法和技術(shù)措施 7文明施工措施 3質(zhì)量保證措施 2編制依據(jù)陜西華油建筑工程有限公司目 錄編制目的 2編制原則 2工程概況及目標(biāo) 3施工安全措施 10施工環(huán)保措施 14人工、機(jī)械配備計劃 241進(jìn)度計劃與進(jìn)度保證措施 261項目組織管理機(jī)構(gòu) 26編制目的本工程施工組織設(shè)計的編制目的，旨在為西安航天醫(yī)院住院一部一層修繕改造工程施工提供較為完善的綱領(lǐng)性支持文件，在施工階段，我們將結(jié)合以往工程施工管理經(jīng)驗，本工程主要工程量是拆除改造，針對此工程施工組織設(shè)計作適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，以便更好地指導(dǎo)工程施工管理，以確保實施優(yōu)質(zhì)、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的施工。2）遵循工程改造的設(shè)計要求，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。4）堅持實事求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性先進(jìn)性和合理性。6）確保本工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工均滿足業(yè)主要求的原則。2）工程目標(biāo)①質(zhì)量目標(biāo)：確保合格；②施工工期：40天（日歷天），具體開工日期以合同簽定日期為準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施1）確保工程質(zhì)量的保證措施 ①質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。③質(zhì)量原則是質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，在本工程的施工中，將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運作。對復(fù)核施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)部門提出，并得到解決結(jié)果。②建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工。做好交序工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項。積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工會，對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面的改進(jìn)提出合理意見。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。⑤建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)：在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進(jìn)行驗收，并簽字認(rèn)可。⑥建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收。驗收的內(nèi)容包括：進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全：產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進(jìn)行試驗，并填寫試驗報告。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。⑦建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。⑧建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。工程施工材料的采購，包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證措施、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。⑨建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程，都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。記錄包括：各施工工序、項目的檢查記錄；各種原材料的試驗鑒定記錄；隱蔽工程驗收記錄；不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；審查和處理結(jié)果記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往和一套完整的設(shè)計修改通知書。質(zhì)檢工程師須配合資料員將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。⑩專職技術(shù)員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專