【正文】 續(xù)降雨等情況時，則及時增加觀測次數(shù)。每次觀測的數(shù)據(jù)，及時分析，校對無誤后，及時填入沉降觀測記錄表中。4mm（n為水準(zhǔn)儀安設(shè)的次數(shù)）。測量采用閉合法，采用精密水準(zhǔn)儀和錮鋼尺，視線長度控制在20~30m內(nèi)。沉降觀測標(biāo)志點擬采用預(yù)埋件設(shè)置，在澆混凝土前在預(yù)定位置埋設(shè)預(yù)埋件，拆模后用預(yù)先制作好的觀測點焊于預(yù)埋件上，如圖。、沉降觀測標(biāo)志設(shè)置沉降觀測標(biāo)志點的布置，以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)構(gòu)地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點為原則確定。3mm，建筑總高測量偏差不超過177。在每層柱墻完成后，在柱墻上按前標(biāo)高線抄平彈出各樓層+，以便檢查復(fù)核與裝飾階段施工。底層柱拆模后，將標(biāo)高引測到柱上，在+，以后每樓層施工時，均以該標(biāo)高線為基準(zhǔn)，由外墻三大角用鋼尺沿鉛直方向，向上量到施工層，劃出正（+）米數(shù)的水平線。引測高程采用附合測法或往返測法，按三等水準(zhǔn)測量進(jìn)行，使用DS3型水準(zhǔn)儀、用瓦合金標(biāo)尺，按光學(xué)測微法觀測，往返較差或附合閉合差不大于12。、標(biāo)高控制、標(biāo)高控制網(wǎng)的建立在建立平面軸線控制網(wǎng)的同時，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點建立標(biāo)高控制網(wǎng)，在現(xiàn)場設(shè)置水準(zhǔn)點。以減少逐層上投造成的誤差累計。每層模板完成后，對梁墻軸線進(jìn)行復(fù)核。、主體結(jié)構(gòu)軸線控制基礎(chǔ)施工完畢后，先檢查各主控軸線控制點無碰動和位移后，將主控軸線投測到基礎(chǔ)（梁）面上，經(jīng)閉合校核無誤，然后按施工圖紙逐一放出各軸線，再放出柱子邊線與墻體邊線，并對基礎(chǔ)軸線位移與各軸線尺寸進(jìn)行校核。然后根據(jù)施工圖各軸線與主軸線的關(guān)系，逐一在墊層上放出各軸線，之后放出各基礎(chǔ)邊線與柱邊線，進(jìn)行各軸線間復(fù)核準(zhǔn)確后，畫上紅漆標(biāo)志，作為扎鋼筋、立模的依據(jù)。按照先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序進(jìn)行。垂直方向采用經(jīng)緯儀及鉛垂控制。第五章、主要分項工程施工方案為確保各流水段尺寸相符，確保工程定位與尺寸的準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》（GB 50026 – 93）、《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T 8 – 97）等規(guī)范要求，操作細(xì)致耐心，一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢合格后，提請驗線工作，使誤差控制在最小限度內(nèi)。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。4．施工管理機(jī)構(gòu)建制 本工程實行項目負(fù)責(zé)制施工，以原項目部人員為基礎(chǔ)，抽調(diào)公司科室骨干力量，組成本工程項目部，全面負(fù)責(zé)整個工程在施工期間的協(xié)調(diào)和平衡，確保工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量全部合格。 2．抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工班組承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)化。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運(yùn)作，直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 外裝飾及內(nèi)墻工程 裝飾階段的施工順序為立體分段，每一立體段從上到下，先濕后干，先粗后細(xì)，先墻面后頂棚、地面；先土建后安裝，晴天搶室外作業(yè)，雨天室內(nèi)作業(yè)，冬季做好防凍措施。主體工程主體施工階段實現(xiàn)立體分層分段流水作業(yè)的施工順序，結(jié)構(gòu)安裝工、鋼筋工、木工、砼工、電工、管道工和架子工參與各層的流水作業(yè)。根據(jù)本工程的特點，采用先拆除無用結(jié)構(gòu)，全部清理后再施工主體，再進(jìn)行裝飾施工，最后施工室外工程： 拆除工程拆除無用結(jié)構(gòu)，垃圾清理，并同時做好施工現(xiàn)場布置。3．4施工總體部署本工程施工部署按照“先拆除、再土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。落實公司各項管理制度，特別是建立健全項目部內(nèi)各崗位職能人員的責(zé)任制，實行制度化管理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。實行項目法管理。安全文明施工目標(biāo)：無重大傷亡事故，確保達(dá)到區(qū)級以上安全標(biāo)化工地，裝飾工程達(dá)到“白玉蘭”。第三章、施工總體部署3．1工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。第二章、工程概況項 目說 明工程名稱金山區(qū)城投公司產(chǎn)權(quán)房修繕工程建設(shè)地點上海市金山大道2000號建筑規(guī)模總建筑面積8920平方米，其中新建1290平方米。充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項目機(jī)械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。保證重點，統(tǒng)籌安排。國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，市有關(guān)安全、文明施工、消防等規(guī)定。國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)。 金山區(qū)城投公司產(chǎn)權(quán)房修繕工程——、編制說明1．編制依據(jù)。金山區(qū)城投公司產(chǎn)權(quán)房修繕工程的設(shè)計圖紙。國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定。1．本施工組織設(shè)計參照的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 （房屋建筑部分）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502042002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502032002）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 （GB5016492）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 （GB5009296）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002001)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB503192000）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002001)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502092002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB503032002)《工程測量規(guī)范》 (GB5002693)《建筑工程冬期施工規(guī)程》 (JGJ104－97)《建筑變形測量規(guī)程》 (JGJ/T8－97)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46–88)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ80–91)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)程》 (CECS25：90)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ1472004)1．本施工組織設(shè)計編制的基本原則認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。科學(xué)地安排冬期和雨季施工項目。盡量利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。招標(biāo)范圍施工總承包工 期210日歷天基礎(chǔ)類型2樓為柱下獨(dú)立承臺預(yù)制樁基礎(chǔ)，3樓為柱下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)+預(yù)制樁沉降復(fù)合基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工條件道路已通，水、電已接到現(xiàn)場，場地基本平整，已具備良好的前期施工條件。工期目標(biāo)：210日歷天，開工日期以甲方指定為準(zhǔn)。3．2項目管理組織部署根據(jù)本工程的重要性及企業(yè)的信譽(yù)，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。 根據(jù)本工程特點，參照事業(yè)部制項目組織形式組建本工程管理機(jī)構(gòu)。3．3施工準(zhǔn)備部署 本工程辦公用房搭建場地由業(yè)主提供，生活區(qū)在業(yè)主指定區(qū)域搭建。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。為主體和裝修施工做好準(zhǔn)備工作。施工中，各分部分項工程在時間上、空間上達(dá)到緊密配合，并適時地插入粗裝飾和安裝工程的預(yù)埋和制作。第四章 現(xiàn)場施工組織與管理4．施工組織 1．在組織上實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎罰等權(quán)力；對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益等實行全面管理、全面負(fù)責(zé)。調(diào)動責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、敢打敢拼的優(yōu)秀木工、泥工、鋼筋班組進(jìn)行主體施工。4. 管理措施建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，實行TQC的全面質(zhì)量管理。項目作業(yè)層以各工種班組為主體，遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在的問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。、工程測量總體構(gòu)想工程定位采用“坐標(biāo)定位”的方法進(jìn)行軸線控制。標(biāo)高采用往返“精密水準(zhǔn)”測量。、軸線控制、基礎(chǔ)軸線控制在墊層施工完畢后，將主控軸線