【文章內(nèi)容簡介】 、《中海月朗苑》、《中海怡美》、《萬科金域華府》、《萬科第五園五期》、《萬科公園里花園一期》、《星河山海灣》、《南沙灣東苑》等項目擔任技術(shù)員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強，施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的能力突出，多次受到甲方、監(jiān)理的高度評價。成本負責人：羅翼 2006年7月畢業(yè)于湖南工業(yè)大學土木工程學院建筑工程專業(yè)，畢業(yè)后在北京城建集團從事預(yù)算管理工作，現(xiàn)擔任我司《萬科金域華府》、《萬科第五園五期》、《萬科公園里花園》、《星河山海灣》、《南沙灣東苑》等項目的預(yù)算管理工作，對工程預(yù)決算的程序熟悉，專業(yè)知識扎實，工作認真、負責，對合同的理解能力強。安全主任：陳良軍 現(xiàn)任我司《星河山海灣》、《南沙灣東苑》項目安全主任。該同志至2001年4月至2005年8月在我司深圳工程處承建的《萬科第五園三期》、《中海月朗苑》、《中海日輝臺》、《萬科金域華府一期》、《萬科公園里花園一期》《萬科第五園五期》、《星河山海灣》、《南沙灣東苑》項目中任安全員、安全主任、機電負責人等職務(wù)；對安全管理有著自己獨到的經(jīng)驗，善于處理各種復(fù)雜的施工現(xiàn)場安全管理問題，工作原則性強，且該同志在工作中勤奮好學、認真、負責、辦事干練是該同志的一大優(yōu)勢。水電安裝技術(shù)工程師：左建利 99年~2002年在深圳園林公司承建的中海怡翠山莊項目擔任水電工長；2002年~2003年在中鐵二局東莞分公司承建的康佳模具廠項目任水電工長；2003年~2004年在園林公司承建的中海怡美山莊一、二棟、中海日輝臺項目任水電工長；從2005年到至今，在我司承建的《中海月朗苑》、《中海大山地》、《萬科金域華府》，《萬科第五園六期》，《萬科第五園七期》、《星河山海灣》、《南沙灣東苑》等項目任水電安裝主管，有著豐富的水電安裝，現(xiàn)場管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力十分突出，曾多次被評為我司項目管理“先進個人”等稱號，是我司現(xiàn)場水電管理的一項大將。、項目經(jīng)理職責：總包合同范圍內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工的第一負責人，同時是分包統(tǒng)一管理的第一負責人，對整個項目施工的所有工序、工種有統(tǒng)一的安排和計劃，并保證計劃的合理性、操作性滿足要求，總分包工程聯(lián)席會議的召集人、主持人，具體明細如下：（1）、受我司任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。（2）、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，負責員工的考核鑒定。（3）、根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃；（4）、主持施工組織設(shè)計的編制及修改；（5）、審批項目質(zhì)量計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；（6）、代表我司參加監(jiān)理、設(shè)計召開的工作協(xié)調(diào)會議；（7）、負責工地的日常項目管理工作；（8）、代表我司簽署發(fā)往甲方、監(jiān)理、設(shè)計的文件；（9）、組織項目管理人員進行分包項目的合同評審；（10）、在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；（11）、簽署每月向甲方、監(jiān)理的綜合月報匯報；（12）、主持工作例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)；（13）、項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌安排；（14）、項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算`；（15）、負責項目成本計劃的確定及控制；（16）、負責總承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行；（17）、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、貫徹實施我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（19）、組織處理突發(fā)事件。、項目技術(shù)負責人職責：總分包現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量控制的負責人，同時負責整體施工計劃的編制、總分包單位施工方案的審核，總、分包圖紙以及設(shè)計變更的整理，同創(chuàng)項目工程統(tǒng)一標準的落實，技術(shù)、質(zhì)量、進度管理措施的制定，并負責和甲方、監(jiān)理的聯(lián)系、溝通，對甲方、監(jiān)理的有關(guān)指令及時通過正式的渠道下發(fā)給總分包各相關(guān)負責人等，項目管理架構(gòu)技術(shù)組的第一負責人，具體明細如下：（1）、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督；（2）、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程及程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任；（4）、負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）、定期召開質(zhì)量例會，并及時向我司主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）、負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施；（7）、組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；（8）、負責檢驗試驗人員、儀器設(shè)備及管理工作；（9）、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動；（10）、負責竣工資料的收集、整理、分包竣工資料的檢查；（11）、參與階段驗收或測試，提出整改要求；（12）、負責計量器具的定期檢驗及核定；（13）、負責質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；（14）、負責每月技術(shù)總結(jié)編制；（15）、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。、副經(jīng)理職責：總包現(xiàn)場施工總協(xié)調(diào)以及安全文明施工的負責人，整體施工進度的落實，施工工藝、施工工法的把關(guān)，施工現(xiàn)場的材料堆放、安全文明施工措施的制定和執(zhí)行，施工成品保護工作，同時對總分包單位的安全文明施工、質(zhì)量控制體系的管理和落實，具體明細如下：（1）、對施工質(zhì)量負責，是項目施工質(zhì)量第一責任人；（2）、負責施工總平面圖的布置規(guī)劃及管理；（3）、組織編制工程周、月報告；（4）、負責編制工程總體進度計劃，并負責每月、周、階段控制點工作計劃的編制；（5）、負責跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況，前溯至人力、材料、機械、工作前提高條件的準備情況檢查落實；（6）、協(xié)調(diào)各層、區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾；（7）、負責協(xié)調(diào)提供給甲方指定分包使用總承包商設(shè)置在工地的腳手架、井架等施工設(shè)施；（8）、負責甲方指定供應(yīng)商的到場提供及保管運輸協(xié)調(diào)。（9）、主持工長熟悉圖紙、對施工前及施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題提交設(shè)計協(xié)調(diào)解決；（10）、負責分階段驗收調(diào)試及工程總體驗收；（11）、負責每周、月進度總結(jié)的編制；（12）、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責；（13）、負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標；（14）、分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給；（15）、負責糾正和預(yù)防措施的組織實施。、專職分包管理經(jīng)理：根據(jù)整體施工計劃對分包單位的現(xiàn)場施工進行協(xié)調(diào)，包含分包單位合同的簽訂，進退場手續(xù)的辦理，安全教育的落實，分包施工進度計劃的落實、質(zhì)量的監(jiān)督與控制，分包管理措施的制定，分包進度款的審批等一切與分包單位相關(guān)的工作，同時兼任經(jīng)理助理，所有工作直接向項目經(jīng)理負責。 、項目安全員職責：現(xiàn)場安全文明施工的直接負責人，負責總、分包單位工人的各級安全教育，工人生活區(qū)的管理，工人著裝標準化、統(tǒng)一化的落實，施工現(xiàn)場以及辦公、生活區(qū)域的規(guī)范化布置，安全管理措施的制定等，同時是總、分包單位負責人安全聯(lián)席會議的召集人、負責人，具體明細如下：（1）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、并監(jiān)督執(zhí)行；（2）、檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施等內(nèi)容；（3）、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象堅決制止并令其返修；（4）、負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查等工作并作好記錄；（5）、負責組織安全事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。、項目質(zhì)檢員的職責：負責各專業(yè)的質(zhì)量驗收、監(jiān)督工作，制定行之有效的質(zhì)量控制體系，確保同創(chuàng)項目工程統(tǒng)一技術(shù)標準的落實，做好隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄，并及時通知甲方、監(jiān)理進行驗收。、安全文明施工員：負責施工現(xiàn)場總、分包單位的安全文明監(jiān)督工作，保持施工現(xiàn)場場規(guī)范化、標準化，常態(tài)化，確保同創(chuàng)項目安全文明施工標準的落實，切實做到工完場清。、財務(wù)組：負責工人及管理人員的工資結(jié)算，每月直接把生活費足額的發(fā)放到工人手上，負責購買工人及管理人員的人生保險；調(diào)配資金以滿足材料的購買。、項目測量員的職責：定位測量、標高控制、沉降觀測等工作。四、總平面布置、施工現(xiàn)場總平面布置及說明根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況及我司自身的現(xiàn)況，我司將抽調(diào)我萬科項目及星河山海灣、南沙灣東苑骨干分子，且專門針對大總包管理，從外面高薪聘請分包管理專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員來進行分包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，確保創(chuàng)建廣州市優(yōu)良樣板工程和廣州市安全文明施工樣板工地。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：、迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。、工程正式開工后，快速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、土方開挖，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼的施工創(chuàng)造條件。、地下室高支模和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工為本工程的施工難點，因此我公司將抽調(diào)大部分的施工骨干，盡快完成此階段工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我司一旦中標，將按合同要求對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進1200人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在早上七點以前夜晚十點鐘以后進行大噪聲的施工。、施工現(xiàn)場總平面布置原則、平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。、在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。、施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目，禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范，安全達標。、電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。、執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。、施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。、施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場臨設(shè)布局：（1）、大門：現(xiàn)場主大門設(shè)置在本工程的北側(cè)；（2）、因本期現(xiàn)場施工場地限制，現(xiàn)場辦公室擬在紅線外設(shè)置或租用，并對生活及辦公區(qū)內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理辦公室、會議室等，辦公室前面布置八牌二圖；（3）、材料庫房、門衛(wèi)室、配電室等均為活動板房搭建； （4）、鋼筋加工場地的布置：根據(jù)現(xiàn)場場地情況，把鋼筋加工場設(shè)置在離建筑物的部位。以上所描述的是大概位置，準確的定位及沒有描述的部位請詳見施工總平面布置圖。 、施工臨時用水用電、從甲方提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300～400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設(shè)置多個消防專用水源。豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，計劃設(shè)置多處供水點，閥門控制。、供電從建設(shè)單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，垂直運輸機械的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。五、施工進度計劃及勞動力安排、施工段劃分組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實行項目負責制，明確職責，責任到人。、施工段化分：以招標文件《工期節(jié)點計劃》及招標圖紙為主要參考依據(jù)，對地上地下工程施工段進行劃分。以工程施工班組為單位，實行流水分幢號作業(yè)，項目部統(tǒng)一管理。