【文章內(nèi)容簡介】 對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康 負(fù)責(zé)。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況 具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè) 備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè) 備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通 道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。 31 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安 全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新入廠 和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工 安全生產(chǎn)知識教育。 發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織 搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織 班組按“四不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)， 舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“安全事故報表”， 按規(guī)定的時間上報。 積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮 和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。 加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安 全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 32 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 4﹑ 班組長的權(quán)限 在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力： 第一，班組長具有指揮管理權(quán)。 第二，班組長具有勞動組織權(quán) ——有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn) 行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍 內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩 序。 第三，班組長具有完善制度權(quán) ——制定貫徹上級的管理實施 細(xì)則，落實各種工作制度和責(zé)任制度。 第四，班組長具有抵制違章權(quán) ——有權(quán)制止違章操作，拒絕 違章指揮。 33 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 第五，班組長具有獎懲建議權(quán)。 第六，班組長具有獎金分配權(quán)。 第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。 第八，班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán) ——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法 權(quán)益。 34 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 5﹑ 班組長的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班組是一個團(tuán)隊，要將十幾人、幾 十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組 “五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注 意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng) 天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后 的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人 員。 35 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行 而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則： １、以公為先，做到公心、公平、公正。 ２、以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。 ３、以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 ４、以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 ５、以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 第六，雙向激勵的方法 ——包括物質(zhì)激勵和精神激勵 激勵時應(yīng)注意以下幾個方面： １、要注意實時激勵 ——把握激勵的時機(jī)。 ２、要注意適量激勵 ——掌握激勵的頻率。 ３、要注意適度激勵 ——調(diào)好激勵的程度。 36 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 6﹑ 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé) 的實現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支 持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作，從這個意義上 講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 班組長以身作 則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的 事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在 前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作 干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、 盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 37 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā) 動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過 程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積 極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安 全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，全組 職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等 原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全 制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安 全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度 建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。 38 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制 度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的 安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有 可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說 服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理 的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。 要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是 告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原 則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以 表揚(yáng)獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是 處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 39 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 實行民主管理 民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全 管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思廣 益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交 群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全 評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意 見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良 好形式。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一 個人人重視安全、 個個關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù) 自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師 徒安全對手賽，安全知識競賽等等。 40 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 要起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火 車頭。因此，要求自己不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要 起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī) 程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn) “互保”制；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到自 己身邊無事故。 要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過 程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性 格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感 人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 41 襄樊風(fēng)神物流有限公司 四 ﹑ 班組安全管理的常用規(guī)范 1﹑ 在崗人員 10個必須遵守 必須樹立“安全第一”的思想； 必須穿戴好勞動保護(hù)用品； 必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作； 必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮； 在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系； 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 42 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價值 工具必須對號入座，放在指定位置； 必須堅守崗位； 必須保持崗位文明衛(wèi)生； 發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；