附件一：績效考核排序操作說明(編輯修改稿)
2025-04-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒有等級(jí)定義；對(duì)A、C、D進(jìn)行定性描述如下：A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗，需要立即辭退。2. 分布比例等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例和Q值如下表所示：等級(jí)AAB+BBCDQ值1人數(shù)比例10%20%40%30%在此方案下，公司對(duì)部門B以下各等級(jí)的比例不作具體規(guī)定；方案二： 1. 排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A、B+、B、C、D，在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒有等級(jí)定義；對(duì)A、C、D進(jìn)行定性描述同方案一。2. 分布比例各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例和Q值如下表所示：等級(jí)AA－B+BCDQ值1人數(shù)比例10％10%70%10％上述兩個(gè)方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。216。 部門可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；216。 在部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方案；不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容相同：216。 對(duì)績效考核中被評(píng)為C以下（含）的員工，部門應(yīng)在《季度述職/考核表》中做相應(yīng)說明；216。 對(duì)于考核成績?yōu)锳的員工，應(yīng)作單獨(dú)書面說明，經(jīng)部門主管VP和HR主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批。3. 考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分組排序。216。 部門內(nèi)參加排序的人員超過40人時(shí)，要按照分管或職能
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