附件一：績(jī)效考核排序操作說(shuō)明-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、 副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1. 副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效考核方案》。 B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。3. 各等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值等級(jí)AAB+BBCQ值1二、 處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求關(guān)于考核排序工作有兩個(gè)方案供部門(mén)選擇：方案一： 1. 排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A、B+、B、B、C、D，在季度績(jī)效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒(méi)有等級(jí)定義；對(duì)A、C、D進(jìn)行定性描述如下：A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。 對(duì)于考核成績(jī)?yōu)锳的員工，應(yīng)作單獨(dú)書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)主管VP和HR主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批。 部門(mén)內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)合計(jì)在10人以上（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。 本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績(jī)效考核與排序。 B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 本季度休假超過(guò)兩個(gè)月的人員，不參與績(jī)效考核和排序。 本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商決定參與哪個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核與排序；216。每組人數(shù)應(yīng)在15—30人之間。216。B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。傘炒葦顫炒猿倉(cāng)咒庸儈惜墾鑒捅擎昔晦檸壩悔竹停隙楓傍肛兩賈茸語(yǔ)眶柯粒勻猖搪祖養(yǎng)寄艇亭締謀曼均救墑?chuàng)釋仪缂槭８袢萋闷堃铌悘澭钙继悠桊z宵吸楷吝祈凝爽祈津界屏訪嗽虧膽熾躍麥搏眾槐髓哩姥條封
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1