營銷管理處操作手冊合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊(編輯修改稿)
2025-04-19 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公關(guān)專員賣入廣宣品需求費用申請單準(zhǔn)備 實施總結(jié) 費用明細(xì)及單據(jù) 分解促銷計劃（如客戶為聯(lián)采）向客戶賣入促銷計劃（如管戶為門店采購）向客戶賣入促銷計劃與財務(wù)部自理促銷費用促銷總結(jié)監(jiān)控促銷撤場促銷實施：l 現(xiàn)場管理l 數(shù)據(jù)記錄促銷入場促銷資源準(zhǔn)備：l 促銷貨品l 廣宣品l 促銷人員與門店落實執(zhí)行計劃安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代（如需要）向渠管部申領(lǐng)廣宣品（客戶為門店采購）溝通特渠門店采購建議促銷訂單（客戶為聯(lián)采）溝通特渠總部采購建議促銷訂單通知財務(wù)對特渠客戶支付促銷相關(guān)費用制定廣宣品使用計劃制定費用計劃，并由分公司經(jīng)理審批 4．3．全國深度分銷流程 全國統(tǒng)一分銷渠道促銷流程 渠道管理部 促銷專員 業(yè)代處主任 直營業(yè)代/分銷主管 分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代 各業(yè)代處執(zhí)行計劃 各業(yè)代處廣宣品使用計劃 各地執(zhí)行報告 安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代（如需要）向行銷服務(wù)部申領(lǐng)促銷用品制定促銷用品使用計劃制定全國渠道促銷計劃匯總、分析、存檔制定費用計劃，并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批（如需要）向合作伙伴賣入促銷計劃分解促銷計劃匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析制定本地執(zhí)行計劃（如需要）向分銷商賣入促銷計劃制定本地執(zhí)行計劃 各地分銷渠道促銷流程渠道管理部 促銷專員 業(yè)代處主任 直營業(yè)代/分銷主管 分公司內(nèi)勤 /片區(qū)業(yè)代 各業(yè)代處執(zhí)行計劃 （通過） 業(yè)代處廣宣品領(lǐng)用計劃 各地執(zhí)行報告 分公司執(zhí)行報告 制定本地執(zhí)行計劃
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