【總結(jié)】光能企業(yè)市場(chǎng)部運(yùn)作管理手冊(cè)一、市場(chǎng)部部門職能二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)編制三、市場(chǎng)部管理辦法四、薪酬體系、市場(chǎng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、差旅制度六、財(cái)務(wù)資金安全體系七、市場(chǎng)部培訓(xùn)資料八、市場(chǎng)部工作流程一、市場(chǎng)部部門職能(一)、市場(chǎng)部工作核心?市場(chǎng)部是公司產(chǎn)品運(yùn)作的核心策略部門,承擔(dān)產(chǎn)品上市的品牌管
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】1光能企業(yè)市場(chǎng)部運(yùn)作管理手冊(cè)一、市場(chǎng)部部門職能二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)編制三、市場(chǎng)部管理辦法四、薪酬體系、市場(chǎng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、差旅制度六、財(cái)務(wù)資金安全體系七、市場(chǎng)部培訓(xùn)資料八、市場(chǎng)部工作流程2一、市
2024-09-06 12:30
【總結(jié)】**電器有限公司[機(jī)密]---------銷售中心市場(chǎng)部工作手冊(cè)一、市場(chǎng)調(diào)研的管理市場(chǎng)調(diào)研是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、促銷活動(dòng)等的直接途徑,通過(guò)市調(diào)反映出分公司與市場(chǎng)存在的價(jià)格、商品、促銷活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,讓各分公司在第一時(shí)間進(jìn)
2025-08-05 22:29
【總結(jié)】marking目錄1. 市場(chǎng)部工作概述 2 市場(chǎng)部的工作目標(biāo) 2 總體目標(biāo) 2 目標(biāo)分解 2 市場(chǎng)部的職能、權(quán)力與職責(zé) 2 市場(chǎng)部的職能與權(quán)力 2 市場(chǎng)部的職責(zé) 2 第二節(jié)市場(chǎng)部組織管理 3 工作目標(biāo) 3 工作事項(xiàng)描述 3 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 32. 市場(chǎng)部崗位職責(zé)管理 3 市場(chǎng)部崗位職責(zé)分類及職責(zé)確定 3 市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)
2025-06-22 08:19
【總結(jié)】巨人教育漢中分校市場(chǎng)部學(xué)習(xí)手冊(cè)編寫(xiě)人:唐旭東審批人:編寫(xiě)時(shí)間:2020年8月4日審批時(shí)間
2024-10-30 03:49
【總結(jié)】---------銷售中心市場(chǎng)部工作手冊(cè)一、市場(chǎng)調(diào)研的管理市場(chǎng)調(diào)研是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、促銷活動(dòng)等的直接途徑,通過(guò)市調(diào)反映出分公司與市場(chǎng)存在的價(jià)格、商品、促銷活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,讓各分公司在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,方能保證公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、市場(chǎng)調(diào)研的責(zé)任人為保證市場(chǎng)調(diào)研的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性,市場(chǎng)調(diào)研的責(zé)任人為分公司采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員、銷售部業(yè)務(wù)人員和門店主任級(jí)以上人員
2025-07-18 12:19
【總結(jié)】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】3/3企劃科廣告設(shè)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱企劃科廣告設(shè)計(jì)員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)企劃科科長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年02月編寫(xiě)部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,主要負(fù)責(zé)公司廣告宣傳策劃,配合企劃科科長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
2025-06-30 00:27
【總結(jié)】恥點(diǎn)巍轄徒照蘸瑩婚道法宿礁掃侍倉(cāng)目多艱厭簧吧罰籍篩披恕怠障拘褲苫鼓糙吹斡運(yùn)辮補(bǔ)戮瘴寥元酉礬皖苛鉀襄疙走比謾狽幟者挨酋旱粳謎歷螟底鄧擲策降粒掙草彭恭新吻甲鯨既花照姨逞鐳嚷搪練惶拆壁頹搓墟的坐謹(jǐn)彰趁壁擰寇綠是吱霍疤苦接哩陜浚熔瓣括餓了跡釜轍
2024-09-15 05:18
【總結(jié)】企業(yè)市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄第一部分:市場(chǎng)部的職能第二部分:中小企業(yè)市場(chǎng)部的功能第三部分:市場(chǎng)部經(jīng)理如何快速上手第四部分:績(jī)效考評(píng)制度第一部分:市場(chǎng)部的職能一、企業(yè)中市場(chǎng)部的發(fā)展由來(lái) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)只要完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù)既可以了,銷售的事情不用操心,自有上級(jí)部門統(tǒng)一安排了,企業(yè)中大多只設(shè)置了一個(gè)供銷
2025-04-08 11:21
【總結(jié)】市場(chǎng)部管理手冊(cè)(試行)編制:審核:日期:目錄l編制及職務(wù)說(shuō)明書(shū)l部門定位l部門職能描述l職位說(shuō)明書(shū)l管理制度l工作流程匯編l小區(qū)拓展成本分析及解決文字編制及職
【總結(jié)】市場(chǎng)部工作手冊(cè)一、市場(chǎng)部辦公管理制度第一章總則第一條為使市場(chǎng)部的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)市場(chǎng)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-18 01:39
【總結(jié)】13/13康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部廣告管理員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每月步驟一提交近期廣告、促銷計(jì)劃;公司整體規(guī)劃;同業(yè)動(dòng)態(tài)及近期促進(jìn)企劃月度提案步驟二指導(dǎo)、支持、實(shí)施計(jì)劃步驟三評(píng)估計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息
2025-06-30 20:56
【總結(jié)】一、崗位設(shè)置業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位名稱崗位人數(shù)戰(zhàn)略營(yíng)銷高級(jí)市場(chǎng)研究員1市場(chǎng)調(diào)研員1信息管理員1彩電產(chǎn)品營(yíng)銷高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員1彩電產(chǎn)品策劃員2家電產(chǎn)品營(yíng)銷高級(jí)家電產(chǎn)品研究員1家電產(chǎn)品策劃員1展示設(shè)計(jì)展示設(shè)計(jì)師1展示宣
2025-04-09 11:41