【總結(jié)】3/3流程分析:采購訂單確認(rèn)流程相當(dāng)與手工已有的采購計(jì)劃、采購申請(qǐng)和價(jià)格流程,該流程從原有19個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有13個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)庫存和銷售計(jì)劃情況生成采購計(jì)劃,只要在用料結(jié)構(gòu)BOM中有的物料,運(yùn)行MRP后,系統(tǒng)會(huì)給出每個(gè)物料的需要時(shí)間、建議提前采購、外協(xié)的開始時(shí)間等信息。供應(yīng)處,外協(xié)處可以直接下達(dá)MRP運(yùn)算的結(jié)果,也可將其作為參考,調(diào)整部分采購、外協(xié)信息,系統(tǒng)會(huì)每
2025-04-17 12:49
【總結(jié)】1/52ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖...........................................................................
2025-04-17 04:10
【總結(jié)】文檔資料免費(fèi)共享閱讀下載文檔資料免費(fèi)共享閱讀下載ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說說說明明明案案案例例例編制:****ERP項(xiàng)目組日期:目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.......
2024-11-04 06:43
【總結(jié)】......采購業(yè)務(wù)流程及說明一、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對(duì)采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-12 04:38
【總結(jié)】1/86ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA視野公開發(fā),其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP
2025-04-07 05:40
【總結(jié)】XXX公司EAS項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書金蝶軟件(中國)有限公司實(shí)施部二零零八年八月9/10EAS系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書目的:在系統(tǒng)定義階段整理企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是為了保證新系統(tǒng)EAS能滿足業(yè)務(wù)過程的需要,因此需識(shí)別企業(yè)各部門的
2025-04-07 06:42
【總結(jié)】1/85ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過的ERP項(xiàng)目,,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無論成功率失敗的高低
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書(下)(營銷分公司)編制:****K/3項(xiàng)目組
2025-04-17 04:40
【總結(jié)】1/52ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................
2025-04-17 03:57
【總結(jié)】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【總結(jié)】海爾再造 寫在前面的話 海爾是與改革開放一起成長起來的一個(gè)新興企業(yè),近20年間,它已經(jīng)由一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè),發(fā)展成為全國實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績并不滿足,從四年前開始,海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造?什么叫業(yè)務(wù)流程再造?為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-02 05:56
【總結(jié)】LEG990603BJ-GB1圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2021年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場的份額復(fù)雜的營運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售
2025-05-11 22:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組案例分析案例—福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部的BPR?福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家,也是世界第二大汽車廠商。福特在財(cái)富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。?福特在世界各地30多個(gè)國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國家和地區(qū),經(jīng)銷商超過15,800家。福特在全球的人力及
2025-05-13 05:20
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平機(jī)密目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度
2025-01-20 23:35
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下
2025-01-20 23:19