研究院績效考核體系研究及建議報告(編輯修改稿)
2025-04-19 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息來源。首先，將考核指標分成兩大類：客觀指標與評價指標。客觀指標的獲得：由部門主任自己呈報，并提供相應(yīng)原始數(shù)據(jù)或證據(jù)。比如說思想政治部的文章發(fā)表數(shù)，可以由思政部主任進行呈報，并提供文章錄用回執(zhí)。其次，按照誰知情誰評價，加大知情者評價權(quán)重的思路，我們把職能部門的評價主體分成了四個部分：（1）分管本部門的副院長、（2）院其他領(lǐng)導(dǎo)、（3）其它職能部門、（4）各專業(yè)所。并且我們按照各自知情的大小為他們的評價分別賦予了權(quán)重。具體權(quán)重見下一部分。 職能部門對專業(yè)所的考核評價專業(yè)所的主體主要包括：各個職能部門和院領(lǐng)導(dǎo)，其中根據(jù)工作接觸的多少以及工作的協(xié)調(diào)程度不同，院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的評分各占總分數(shù)的50％。其中院領(lǐng)導(dǎo)測評分中分管院領(lǐng)導(dǎo)與其他院領(lǐng)導(dǎo)（取均分）的評分各占50％；職能部門測評分中生技部占30%，經(jīng)營部和思政部各占20％，財務(wù)部、辦公室和人力資源部的內(nèi)容各占10％。各專業(yè)所的具體權(quán)重見下一部分。 對中層干部的考核評估主體的確定應(yīng)該以能全方面的，權(quán)威的反映中層干部的工作情況為原則。我們把中層干部的評價主體分成了三個部分：（1）該中層干部的直接上級，評價權(quán)重為35%；間接上級，評價權(quán)重為15%；（2）與該中層干部長期接觸的同級，評價權(quán)重15%；短期接觸的同級5%；（3）該中層干部的直接下級，評價權(quán)重20%；間接下級10%。各個評價主體均取2－3人。考核操作流程年底由人力資源部組織和協(xié)同各職能部門和院領(lǐng)導(dǎo)對各個部門進行考核；各考核主體依考核表具體執(zhí)行考核程序；各考核主體將考核結(jié)果呈送人力資源部；人力資源部對考核結(jié)果進行匯總；考核結(jié)束時，院領(lǐng)導(dǎo)必須與專業(yè)所所長單獨進行考核溝通。具體考核步驟：人力資源部組織考核→考核人考評→人力資源部歸檔處理，并計算被考核專業(yè)所績效考核最終成績→考核結(jié)果反饋與總結(jié)人力資源部組織考核考核人考核人力資源部處理、歸檔計算季度績效考核最終成績計算年度績效考核最終成績考核結(jié)果反饋考核指標體系（舉例）_____年度院領(lǐng)導(dǎo)對______專業(yè)所測評表項 目得 分系 數(shù)總 計完成生產(chǎn)、試驗和科研等各項工作任務(wù)的情況，主要是指工作量；1 2 3 4 5 6 7 8 9 10安全生產(chǎn)無事故1 2 3 4 5 6 7 8 9 10建立和健全專業(yè)所內(nèi)部管理制度方面的情況1 2 3 4 5 6 7 8 9 10執(zhí)行院紀院規(guī)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10在提高質(zhì)量改進為客戶服務(wù)方面有情況1 2 3 4 5 6 7 8 9 10專業(yè)所職工的整體精神風(fēng)貌和團隊協(xié)作精神方面的情況1 2 3 4 5 6 7 8 9 10_____年度人力資源部對______專業(yè)所測評表項 目指 標得 分系 數(shù)權(quán) 重說 明總 計紀律執(zhí)行按時出勤1 2 3 4 5 6 7 8 9 1050%遵守勞動紀律1 2 3 4 5 6 7 8 9 10遵守院紀院規(guī)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10教育培訓(xùn)參加各類培訓(xùn)計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 1025%外出培訓(xùn)人員回所，及時匯報與經(jīng)驗交流1 2 3 4 5 6 7 8 9 10落實新人員的培養(yǎng)計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10溝通協(xié)調(diào)有效處理員工投訴，沖突得以解決1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015%上下級間溝通面談1 2 3 4 5 6 7 8 9 10人力資源優(yōu)化根據(jù)具體
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