物流管理學(xué)拓展訓(xùn)練實驗報告(編輯修改稿)
2025-04-19 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程表（批發(fā)商）輪次 客戶需求 延遲銷售 現(xiàn)有庫存 途一 訂貨量 供應(yīng)商延遲供貨 初始 0030000 10030000 210020000 30020000 43010030300 5002010100 60030000 70030000 80030000 90030550 1010025550 112001010100 120020000 130020000 141001015150 150025000 2次游戲進(jìn)程表輪次 客戶需求 延遲銷售 現(xiàn)有庫存 途一 生產(chǎn)量 初始 003000 1003000 2003000 3003000 430003030 51002000 6002000 7002000 8002000 9501500 10501055 1110051010 12001500 13001500 1415001010 15001000 個人成績(第10組第2次)姓名 角色名 延遲銷售 延遲銷售賠償金額 訂單次數(shù) 訂單成本 總計庫存 總計庫存成本 總訂貨量 銷售總成本 銷售總量 銷售額 毛利潤 凈利潤 盧波零售商 0051031380218109327曾毅成 批發(fā)商 10161842575120801600林世許 生產(chǎn)商 004123255575第二次實驗分析：由于貨物在途時間變?yōu)?天，可以看出各曲線的波動范圍僅在30以內(nèi)，比第一次實驗波動幅度減小。+0 +=，較第一次實驗明顯增加。第三次游戲 在第三次游戲中，制造商、批發(fā)商、零售商之間實現(xiàn)了信息共享，貨物在途一天。3次游戲進(jìn)程表（零售商） 輪次 客戶需求 延遲銷售 現(xiàn)有庫存 途一 訂貨量 供應(yīng)商延遲供貨 初始 0030000 1902
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