歐尚超市物流現(xiàn)狀及調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T，可以減少牛鞭效應(yīng)。為歐尚企業(yè)節(jié)省了很多時(shí)間來處理繁雜的數(shù)據(jù)，大幅度地提高了工作效率。許多成功實(shí)施VMI企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)施VMI，可以給企業(yè)帶來顯著的利益。以美的公司為例，在實(shí)施VMI前后的對(duì)比如下表所示：實(shí)施前實(shí)施后庫存水平5—7天3天庫存所有權(quán)美的供應(yīng)商庫存周轉(zhuǎn)率極低接近10次通過表格的總結(jié)可以看出美的在VMI實(shí)施后庫存管理有了顯著的成果，零部件庫存也由原來平均的57天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。使銷售量同比實(shí)施前增長50%60%，但成品庫存卻降低了九萬臺(tái)。許多著名企業(yè)諸如迪勒德百貨公司，JC彭尼和沃爾瑪?shù)裙緦?shí)施VMI后，銷售額上升了20%~50%，庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%。雀巢公司和家樂福實(shí)施VMI后，每日商品銷售額也增長了20%左右，庫存天數(shù)由原來的25天左右降至15天以下，雀巢對(duì)家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80%左右提升至95%，家樂福配送中心對(duì)零售店鋪產(chǎn)品到貨率由70%提升至90%左右，訂單修改率也由60%70%下降到10%以下。由上面的數(shù)據(jù)顯而易見，VMI的使用對(duì)企業(yè)商品周轉(zhuǎn)效率的提高，銷售額的增加，庫存時(shí)間和空間減少等的方面的改善是相當(dāng)明顯的，就此在聯(lián)系歐尚超市的發(fā)展經(jīng)營狀況來分析，預(yù)計(jì)歐尚超市在采用這種模式的基礎(chǔ)上成本會(huì)減少6%左右。（2）有利于集中主業(yè) 第三方物流為企業(yè)提供集中于擅長領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，而把不擅長的物流留給物流公司從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)展基本技術(shù)，努力開發(fā)出新產(chǎn)品參與世界競(jìng)爭(zhēng)。物流外包使得歐尚可以專注于提高自身核心能力。（3）有利于減少投資和加快資本周轉(zhuǎn) 與第三方物流合作，歐尚還可以減少在此領(lǐng)域的巨大投資，使得固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，對(duì)物流信息系統(tǒng)的投資也可以轉(zhuǎn)嫁給第三方物流來承擔(dān)，而且解放了倉庫、車隊(duì)等方面的資金占用，加快了資本的周轉(zhuǎn)。（4）有利于減少庫存 歐尚超市可以借助第三方物流精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段及強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，即上下游各個(gè)環(huán)節(jié)信息的及時(shí)，快速，準(zhǔn)確交換?？梢宰畲笙薅鹊谋P活庫存，減少庫存，改善現(xiàn)金的流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。（5）有利于降低物流成本 采用了第三方物流后，歐尚可以減少直接從事物流業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用，提高單證處理的效率，減少單證處理費(fèi)用，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸費(fèi)用。（6）可以提高顧客服務(wù)水平 歐尚超市將貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等物流作業(yè)外包,由專業(yè)的物流服務(wù)提供商來負(fù)責(zé)第三方物流中間作業(yè),可以在降低物流費(fèi)用的同時(shí)也使得物流效率、速度和質(zhì)量得到保障。（7）有利于靈活地運(yùn)用新技術(shù) 歐尚作為單個(gè)非物流企業(yè)，通常是沒有時(shí)間、資源或是即使來跟上物流和設(shè)備上的變化潮流。和第三方物流合作后，就可以在自己不增加投入的情況下，不斷地獲取最新的技術(shù)。（8）有利于提高自身企業(yè)的形象 第三方物流企業(yè)通過“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)，制定出以客戶為導(dǎo)向、低成本、高效率的物流方案，為歐尚超市在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。（9）對(duì)于門店自身優(yōu)勢(shì)更明顯 由于是各個(gè)門店自己制作定單,所以比較可以最佳地反映他自己的要求,。 劣勢(shì)（1） VMI的缺陷 VMI主要是在短期內(nèi)通過優(yōu)化批量來降低成本,買方將從中獲得最大的好處——買方的成本總是低于實(shí)施VMI之前的,而賣方卻并不是總能分享到此成本節(jié)約的好處。因?yàn)橘u方承擔(dān)了用戶庫存轉(zhuǎn)移而帶來的物流成本,賣方的成本將在“正常條件”下增加,即使從長期來看,賣方的利潤能否增加仍然是不確定的。VMI實(shí)施過程中賣方短期成本的增加及長期利潤增長的不確定性直接導(dǎo)致了賣方缺乏參與熱情。（2）第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，簡言之，有自然災(zāi)害這種不可抗拒的因素，如地震、火災(zāi)、暴風(fēng)雨雪等，也有人為因素，主要有這幾個(gè)方面： 1）獨(dú)家供應(yīng)商的問題。供應(yīng)鏈上出現(xiàn)獨(dú)家物流供應(yīng)商，由于供應(yīng)商服務(wù)地域和管理能力的有限，獨(dú)家物流供應(yīng)商政策可能在某些地區(qū)的物流服務(wù)中給企業(yè)帶來物流服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2）信息不對(duì)稱和信息不完全問題。企業(yè)并沒有完全掌握第三方物流商的信息，而有些信息比如第三方物流供應(yīng)商自身內(nèi)部管理問題，業(yè)務(wù)增長與缺陷，服務(wù)質(zhì)量的下降和服務(wù)水平的降低等，對(duì)企業(yè)來說是不利的，增加了企業(yè)的潛在費(fèi)用。3）IT技術(shù)的缺陷會(huì)制約供應(yīng)鏈物流作用的發(fā)揮。如網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度，軟件設(shè)計(jì)中的缺陷，病毒等。4）信息傳遞方面的問題。當(dāng)供應(yīng)鏈物流規(guī)模和服務(wù)范圍日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。特別是大多數(shù)的第三方物流供應(yīng)商，由于資金和管理能力等的限制，在承擔(dān)簽約制造商的物流服務(wù)時(shí)，往往還需尋找二級(jí)甚至三級(jí)供應(yīng)商（如車隊(duì)、倉庫等），外購部分物流服務(wù)。信息傳遞延遲會(huì)增加企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的風(fēng)險(xiǎn)。5）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)高速增長容易導(dǎo)致市場(chǎng)物流供應(yīng)出現(xiàn)短缺，影響企業(yè)的正常物流服務(wù)進(jìn)行，而經(jīng)濟(jì)蕭條，也將使產(chǎn)品庫存成本上升。6）合作管理中的問題。例如：企業(yè)文化的差異，不現(xiàn)實(shí)的希望和服務(wù)要求；缺乏雙方共同的利益和目標(biāo)；缺乏高層的支持；雙方權(quán)利上的不平等；成本與定價(jià)不合理；缺乏信任，溝通不良；對(duì)市場(chǎng)變化不能做出相應(yīng)的改變，服務(wù)水準(zhǔn)不確定；承諾高，而實(shí)施低等等都是導(dǎo)致第三方合作風(fēng)險(xiǎn)與合作失敗的原因。（3）由于第三方物流倉庫的選址是根據(jù)他的多個(gè)客戶所在地選定的,不一定會(huì)是歐尚各個(gè)門店的最近選址,所以其中的從倉庫再運(yùn)送去各個(gè)門店的運(yùn)用很有可能不是最低的,成本會(huì)有一定程度的增加。（4）由于這種模式是各個(gè)歐尚門店自己制定訂單,直接送去歐尚的總部,沒有進(jìn)一步的整合,各個(gè)門店之間的定單沒有交流,基本是相互獨(dú)立的,總部收到的信息比較零碎,這雖然可以較快地滿足各個(gè)門店的個(gè)體要求,但沒有從歐尚的整體來考慮
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