惠利瑪可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 08:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求各地采取切實(shí)措施，促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展；要為發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。四、惠利瑪商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式1．公司體制：以資本為紐帶以母子公司為企業(yè)結(jié)構(gòu)的直營(yíng)連鎖公司，設(shè)管理與投資總部（上海），母公司為開(kāi)放式股本結(jié)構(gòu)的股份有限公司，紅蜻蜓集團(tuán)為發(fā)起人，通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以良好的激勵(lì)機(jī)制不斷地引進(jìn)管理人才，使企業(yè)不斷壯大，發(fā)展成為大型連鎖商業(yè)企業(yè)。在各地以投資建設(shè)、購(gòu)并合營(yíng)方式建立惠利瑪超市，作為子公司，子公司為有限責(zé)任公司，采用股份合作制。2．超市定位規(guī)模：一般在2000040000平方米，選址在100到500萬(wàn)人口城市的新居住區(qū)，以推動(dòng)小區(qū)的生活設(shè)施配套化。產(chǎn)品：以生活與時(shí)尚用品為主，提供娛樂(lè)等個(gè)性化服務(wù)。品牌：惠利瑪，全球注冊(cè)的商業(yè)連鎖品牌，以“管理提升顧客價(jià)值”為理念。致力于搭建顧客、經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)商與投資者共贏的商業(yè)平臺(tái)。管理：總部負(fù)責(zé)策劃與總體形象推廣，人力資源，發(fā)展規(guī)劃，投資效果管理。分部與超市：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)劃，進(jìn)、銷、存管理，現(xiàn)場(chǎng)促銷和當(dāng)?shù)赝茝V。通過(guò)服務(wù)質(zhì)量體系的國(guó)際認(rèn)證，建立了完善的管理手冊(cè)，包括品牌管理手冊(cè)、賣場(chǎng)環(huán)境與服務(wù)手冊(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量控制手冊(cè)等。全國(guó)連鎖的商業(yè)體系，建立統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的價(jià)格策略、統(tǒng)一的投資合作策略。配送與物流：全國(guó)采購(gòu)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助的配送體系，在總部設(shè)一個(gè)配送管理中心，與各店進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理。五、紅蜻蜓集團(tuán)為主發(fā)起發(fā)展惠利瑪商業(yè)連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)簡(jiǎn)介紅蜻蜓集團(tuán)組建于1996年，集團(tuán)從事鞋業(yè)、商業(yè)連鎖及房地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)，主營(yíng)“紅蜻蜓”系列皮鞋及皮具皮包等皮革制品，集團(tuán)擁有紅蜻蜓永嘉鞋業(yè)有限公司、紅蜻蜓溫州鞋業(yè)有限公司、上海紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司、廣東紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司、上海紅蜻蜓置業(yè)有限、上?；堇斏虡I(yè)連鎖機(jī)構(gòu)有公司等6家子公司。 文化品牌“紅蜻蜓”和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)“綠草地”是企業(yè)的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施“品牌開(kāi)路，文化興企”的戰(zhàn)略，以鞋文化為載體，紅蜻蜓創(chuàng)三個(gè)全國(guó)第一：1999年10月設(shè)立全國(guó)第一家鞋文化研究中心；2001年5月創(chuàng)建全國(guó)第一家中華鞋文化展館；2001年10月編輯出版全國(guó)第一部《中國(guó)鞋履文化辭典》，該辭典的發(fā)行被譽(yù)為標(biāo)志中國(guó)鞋業(yè)進(jìn)入進(jìn)入“文化時(shí)代”的里程碑。通過(guò)“遵循自然法則、融合地域文化”，企業(yè)構(gòu)筑了“從距離中尋求接近”的企業(yè)核心理念，形成了“文化、自然、親和”企業(yè)風(fēng)格，紅蜻蜓的企業(yè)文化
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