惠利瑪可行性報告(編輯修改稿)
2025-04-19 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求各地采取切實措施，促進連鎖經(jīng)營發(fā)展；要為發(fā)展連鎖經(jīng)營創(chuàng)造良好外部環(huán)境；要切實加強對發(fā)展連鎖經(jīng)營的領導工作。四、惠利瑪商業(yè)連鎖機構的運營模式1．公司體制：以資本為紐帶以母子公司為企業(yè)結(jié)構的直營連鎖公司，設管理與投資總部（上海），母公司為開放式股本結(jié)構的股份有限公司，紅蜻蜓集團為發(fā)起人，通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，以良好的激勵機制不斷地引進管理人才，使企業(yè)不斷壯大，發(fā)展成為大型連鎖商業(yè)企業(yè)。在各地以投資建設、購并合營方式建立惠利瑪超市，作為子公司，子公司為有限責任公司，采用股份合作制。2．超市定位規(guī)模：一般在2000040000平方米，選址在100到500萬人口城市的新居住區(qū)，以推動小區(qū)的生活設施配套化。產(chǎn)品：以生活與時尚用品為主，提供娛樂等個性化服務。品牌：惠利瑪，全球注冊的商業(yè)連鎖品牌，以“管理提升顧客價值”為理念。致力于搭建顧客、經(jīng)營者供應商與投資者共贏的商業(yè)平臺。管理：總部負責策劃與總體形象推廣，人力資源，發(fā)展規(guī)劃，投資效果管理。分部與超市：負責現(xiàn)場管理和規(guī)劃，進、銷、存管理，現(xiàn)場促銷和當?shù)赝茝V。通過服務質(zhì)量體系的國際認證，建立了完善的管理手冊，包括品牌管理手冊、賣場環(huán)境與服務手冊，產(chǎn)品質(zhì)量控制手冊等。全國連鎖的商業(yè)體系，建立統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的價格策略、統(tǒng)一的投資合作策略。配送與物流：全國采購系統(tǒng)和計算機輔助的配送體系，在總部設一個配送管理中心，與各店進行聯(lián)網(wǎng)管理。五、紅蜻蜓集團為主發(fā)起發(fā)展惠利瑪商業(yè)連鎖企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)簡介紅蜻蜓集團組建于1996年，集團從事鞋業(yè)、商業(yè)連鎖及房地產(chǎn)三大業(yè)務，主營“紅蜻蜓”系列皮鞋及皮具皮包等皮革制品，集團擁有紅蜻蜓永嘉鞋業(yè)有限公司、紅蜻蜓溫州鞋業(yè)有限公司、上海紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司、廣東紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司、上海紅蜻蜓置業(yè)有限、上海惠利瑪商業(yè)連鎖機構有公司等6家子公司。 文化品牌“紅蜻蜓”和營銷網(wǎng)絡“綠草地”是企業(yè)的兩大核心競爭力。通過實施“品牌開路，文化興企”的戰(zhàn)略，以鞋文化為載體，紅蜻蜓創(chuàng)三個全國第一：1999年10月設立全國第一家鞋文化研究中心；2001年5月創(chuàng)建全國第一家中華鞋文化展館；2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發(fā)行被譽為標志中國鞋業(yè)進入進入“文化時代”的里程碑。通過“遵循自然法則、融合地域文化”，企業(yè)構筑了“從距離中尋求接近”的企業(yè)核心理念，形成了“文化、自然、親和”企業(yè)風格，紅蜻蜓的企業(yè)文化
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