【文章內(nèi)容簡介】 給 ,水位、水量與地形及季節(jié)關(guān)系密切 ,并受人類活動影響明顯?？辈炱陂g實測場地上層滯水靜止地下水位埋深為 ，相當(dāng)于黃海高程。 孔隙承壓水主要賦存于 5砂層中，主要接受側(cè)向地下水的補(bǔ)給及向側(cè)向排泄，與長江水有一定聯(lián)系。 基巖裂隙水主要賦存于下部基巖的裂隙中，主要接受 其上部含水層中地下水的下滲補(bǔ)給，水量有限。 場地地下水對建工程基礎(chǔ)施工影響基本不大。 本次勘察期間采取地下水試樣進(jìn)行室內(nèi)水質(zhì)分析，根據(jù)室內(nèi)水質(zhì)分析結(jié)果，結(jié)合場地沿線環(huán)境地質(zhì)條件（無污染源），判定本場地地下水及地表水對混凝土 無結(jié)晶類腐蝕、無分解類腐蝕及無結(jié)晶分解復(fù)合類腐蝕。 根據(jù)鄂建 [2020]357號文件及武建設(shè)字 [2020]311號文有關(guān)規(guī)定，武漢地區(qū)抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計基本地震加速度値為 ，設(shè)計地震分組為第一組。 三、施工總體部署 施工管理的基本目標(biāo) 工期管 理目標(biāo)：在 80 天 內(nèi)完工。 武漢大道（長江二橋～ 岳家嘴立交）道路改造工程 施工方案 中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司 第 9頁共 66頁 9 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：優(yōu)良。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到市安全生產(chǎn)樣板工地。 文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到市文明施工樣板工地。 施工組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見 《現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖》 。 各職能部門及人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理職責(zé)： ⑴項目經(jīng)理代表我單位行使工程項目施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各 項 具體目標(biāo) ，明確職能分工，對工程項目 質(zhì)量 、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面 責(zé)任。 ⑵認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證施工工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求。 ⑶對 項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 ⑷組織項目進(jìn)行成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 ⑸強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項目安全質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 總工程師職責(zé)： ⑴組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底工作記錄。 武漢大道（長江二橋～ 岳家嘴立交）道路改造工程 施工方案 中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司 第 10頁共 66頁 10 ⑵組織編寫實施性施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序和特殊施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，以滿足施工需要。 ⑶組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、組織貫徹各種質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制 度，促進(jìn)項目技術(shù)管理規(guī)范化。 ⑷審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，監(jiān)督有關(guān)單位和人員，做好進(jìn)貨的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 ⑸組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格項或潛在不合格項及時采取糾正和預(yù)防措施，并檢查驗收措施的落實情況。 ⑹組織項目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 ⑺嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查 ISO9001質(zhì)量 體系運(yùn)行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查評比。 ⑻協(xié)助和配合監(jiān)理工程師對本合同段進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 工程管理部職責(zé)： ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理及技術(shù)干部思想政治工作。 武漢大道（長江二橋～ 岳家嘴立交）道路改造工程 施工方案 中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司 第 11頁共 66頁 11 ⑵認(rèn)真審閱技術(shù)文件、施工資料，切實搞好施工前的現(xiàn)場調(diào)查、核對。建立工地試驗室，搞好材料調(diào)查和材料試驗及其他專業(yè)試驗。搞好交接樁和樁位復(fù)測，布置加密樁和控制樁。并組織施工測量。 ⑶根據(jù)組織編寫 實施性施工組織設(shè)計、制定工程施工方案和《項目質(zhì)量計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，并按程序報批。在施工中嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織施工。 ⑷參與編寫上報本項目的施工計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。 ⑸落實本項目的科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動，并促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。 ⑹參與本項目的驗工計價。參加本項目的安全質(zhì)量檢查，作到管技術(shù)必須管安全、質(zhì)量，并在施工組織設(shè)計和方案中有切實可行的安全和質(zhì)量保證措施，以技術(shù)保安全質(zhì)量。 ⑺搞好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，各專業(yè)工程師跟班作業(yè)，搞好施工中的過程控制。 ⑻抓好竣工自驗，參加驗收工作，編寫 分項工程技術(shù)總結(jié)，組織編制竣工文件，認(rèn)真填寫施工日志。作好施工原始記錄。管理好技術(shù)檔案、儀器設(shè)備。 質(zhì)檢部職責(zé)： ⑴監(jiān)督檢查本項目執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)以及各級頒發(fā)的質(zhì)量 條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度和辦法以及開展質(zhì)量活動情況。 ⑵組織開展本項目全面質(zhì)量管理，督促檢查質(zhì)量各項保證措施的落實。 ⑶深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出整改意見。 武漢大道（長江二橋～ 岳家嘴立交）道路改造工程 施工方案 中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司 第 12頁共 66頁 12 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖 制止違章作業(yè)和違章指揮，特殊情況有權(quán)停止生產(chǎn) 。 武漢大道（長江二橋～岳家嘴立交）道路 改造 工程 二標(biāo)段 項目經(jīng)理部 物資設(shè)備部 項目經(jīng)理 工程管理部 綜合辦公室 安全環(huán)保部 質(zhì)檢部 總工程師 工地試驗室 財務(wù)部 測 量 班 調(diào) 度 室 地連墻二隊 樁基二隊 樁基一隊 地連墻一隊 經(jīng)營部 武漢大道（長江二橋～ 岳家嘴立交）道路改造工程 施工方案 中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司