[調(diào)研報(bào)告]職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)二-新任主管如何管(編輯修改稿)
2025-04-19 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃是成功的關(guān)鍵；合理安排有限時(shí)間 部門職務(wù)分析和崗位設(shè)置1） 明確公司及部門的使命、目標(biāo)2） 常見的組織結(jié)構(gòu)模式3） 分解部門目標(biāo)到每個(gè)成員4） 如何編寫崗位說(shuō)明書5） 部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化我部門人力資源的效率與成本ROI；部門究竟應(yīng)該設(shè)置哪些崗位；如何減少內(nèi)耗，提高人力資源價(jià)值 如何管理下屬的績(jī)效1） 績(jī)效管理是什么2） KPI績(jī)效指標(biāo)3） 平衡計(jì)分卡4） 績(jī)效面談績(jī)效管理得好，執(zhí)行力才高 如何甄選人才1） 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方法2） STAR面試方法3） 評(píng)價(jià)中心技術(shù)我要當(dāng)伯
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