【文章內(nèi)容簡介】 以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中 心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強領導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。我們企業(yè)文化建設思路主要是打好 “ 整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化 ” 這三大戰(zhàn)役。 整合企業(yè)精神文化，確定價值理念系統(tǒng)，對包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發(fā)掘、總結、提煉和升華，形成具有 **公司特色的又具有科學性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價值理念系統(tǒng)。 規(guī)范企業(yè)行為規(guī) 范，建設行為規(guī)范系統(tǒng)，在企業(yè)核心價值理念的指導下，對包括員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規(guī)范設計，形成可操作的實用的行為規(guī)范系統(tǒng)。 創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值觀念，對包括企業(yè)標志、服務品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設施等，進行策劃、創(chuàng)作、設計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。三、企業(yè)文化建設基本原則 以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程中，堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集 思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。 務求實效，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文 明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 重在建設，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面的建設。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。注 重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范員工行為?？偨Y出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。 深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓和人 力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設，不斷提高經(jīng)營管理水平。 追求卓越，樹立典范。建設企業(yè)文化，需要堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓 越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。 系統(tǒng)運作，鑄就輝煌。企業(yè)文化建設作為一項長期的工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的 “ 鑄就輝煌 ” 工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐基層應該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工 作中去。 四、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容 企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。 （一）、總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。 **公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動力，將企業(yè)文化建設與繼續(xù)解放 思想，努力實踐科學發(fā)展觀結合起來，對本單位所累積的文化基礎進行梳理、總結和剖析，認真總結本單位企業(yè)文化優(yōu)勢所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。 （二）、提煉和培育具有 **特色的企業(yè)經(jīng)營管理理念 要認真學習、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉既具有 **特色、充滿生機，而又符合國有企業(yè)利益、職工利益的共同價值觀。根據(jù)企業(yè)形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業(yè)經(jīng)營理念進行更新完善。同時，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略、目標、要求，把企業(yè)文化建設納入到企業(yè)管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務品牌。在實際工作中，引導員工從企業(yè)文化初始階段的注重視覺識別系統(tǒng)的建設，向理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)拓展、深化、推進；從而增強對企業(yè)的責任感、使命感，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的責任。 （三）、實施制度在建工程 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企 業(yè)全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉換機制、增強活力為關鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領導班子建設。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責、管理要求。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運作之中，將企業(yè)精神轉化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實，努力構建文明和諧、嚴謹有序的企業(yè)工作秩序。四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵和 約束新機制，并充分利用市場機制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進企業(yè)改革與發(fā)展。 （四）、推進學習型企業(yè)創(chuàng)建 一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立 “ 終身學習 ” 、 “ 全員學習 ” 和 “ 全過程學習 ” 的理念，實現(xiàn)學習與工作的相互融合。二是健全制度，調(diào)動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結合。三是豐富載體，強化員工學習培訓的力度，采用請進來、送出去的教育培訓方法，集體培訓和個人相結合，同時開展多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、戶外擴展等，加快學習型企業(yè) 的建設步伐，拓寬培訓渠道，提高員工的總體素質(zhì)。 （五）、積極開展主題活動 結合 **公司改革發(fā)展實際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術服務，開展服務創(chuàng)新活動。二是與建設任務、營運養(yǎng)護相結合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動相結合，開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。 （六）、實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業(yè)文化。一是 要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結企業(yè)的先進典型，用典型的經(jīng)驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業(yè)文化建設的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （七）、加強職業(yè)道德建設 加強思想道德建設，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。完