【正文】 青工等模范，引導(dǎo)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，凝聚起人人當(dāng)家作主、關(guān)心生產(chǎn)、參與管理的工作熱情，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任感。 篇二：中石化宿州公司家文化建設(shè)方案中石化宿州公司家文化建設(shè)方案 家是停泊的港灣，家是幸福的源泉，家是生活的動(dòng)力，家是溫暖的依靠，家是心靈的樂園。 各部門在 “ 關(guān)懷周 ” 活動(dòng)中要充分采取多方溝通，積極聽取員工對(duì)該活動(dòng)的意見和建議，讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，豐富活動(dòng)形式；同時(shí)，做好 “ 關(guān)懷周 ” 期間的活動(dòng)記錄，將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、參與人員情況、活動(dòng)帶來的感悟、收獲和啟發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料交綜合部 備案。綜合部通過查看談話記錄、向其他員工了解情況、出調(diào)查 問卷等方式進(jìn)行后續(xù)跟蹤，努力培育員工平和、健康、和諧的心態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。微笑體現(xiàn)了員工之間的互相尊重；微笑體現(xiàn)了彼此的揚(yáng)和鼓勵(lì)；微笑體現(xiàn)了員工之間溝通的高效；微笑體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現(xiàn)了下 屬的理解信任和有力支持。通過公司管理干部和員工定期不定期的談話，從關(guān)愛員工入手，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工能真正感受到 “ 家 ”的溫暖。在日常的工作中，各級(jí)管理干部也要多做：談心：和員工進(jìn)行愉悅的談話。通過互助制度在部門內(nèi)真正營(yíng)造出團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的氛圍，使大家在幫扶的過程中感受到家的溫暖，通過幫扶共同來提升工作和業(yè)務(wù)技能，共同實(shí)現(xiàn)未來的職業(yè)規(guī)劃。持續(xù)開展五小建設(shè)，為加油站開辟小菜園，配備洗衣機(jī)、冰箱、熱水器、空調(diào)、健身器材等。宿州石油倡導(dǎo) “ 為民服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì) ” 精神，樹立一切以客戶為中心的理念，把顧客當(dāng)做親人，樹立 “ 用心服務(wù)，感動(dòng)顧客，我服務(wù)、我快樂 ” 的服務(wù)理念，讓員工從內(nèi)心崇尚服務(wù)，樂于服務(wù)，給顧客帶來家的感覺。2020 年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第 1 名，經(jīng)營(yíng)考核排名躍升至全省第 4 名，在全省 “ 比學(xué)趕幫超 ” 活動(dòng)中，勇奪 5 面紅旗，位列全省第二位。 二、工作目標(biāo)： 過去一年，通過落實(shí)一系列富有成效的 “ 家 ” 文化建設(shè)舉措， “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想已根植于心。 該工作需細(xì)致、耐心、持久、創(chuàng)新。各黨支部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把 “ 家 ” 文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作來抓，不能視為負(fù)擔(dān)；其次要調(diào)動(dòng)片區(qū)經(jīng)理的積極性，把 “ 試點(diǎn) ” 和 “ 典型 ” 看作是本片區(qū)的榮譽(yù)；第三，要充分發(fā)揮站長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）的主觀能動(dòng)性，樹立以 “ 家 ” 文化建設(shè)促進(jìn)管理的意識(shí)；第四，也是最重要的，要將 “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想根植于廣大員工的心，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，促進(jìn)基層加油站（班組）文化建設(shè)。只有具有優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展，才能鑄造長(zhǎng)盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長(zhǎng)青。三、企業(yè)文化建設(shè)基本原則 以人為本，全員參與。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。同時(shí)需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓 越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。 **公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細(xì)化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理要求。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和對(duì)員工思想行為的引導(dǎo)、啟發(fā)功能，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。四是要塑造公共關(guān)系形象。 **公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任： 公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。 （三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。根據(jù)《 XXXX 文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一安排和部署， XXXX 文化建設(shè)活動(dòng)從 2020 年開始，近期規(guī)劃 2020 年為 “ 文化建設(shè)基礎(chǔ)年 ” ，重在培育理念，打造平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)載體； 2020 年為 “ 文化建設(shè)推進(jìn)年 ” ，重在強(qiáng)化理念，完善制度 ，統(tǒng)籌推進(jìn)； 2020 年為 “ 文化建設(shè)深化年 ” ，重在總結(jié)提高，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)建品牌。 （二）行為文化。醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是構(gòu)建和豐富文化載體，營(yíng)造文化氛圍，使之成為醫(yī)院的外在標(biāo)志，營(yíng)造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴(kuò)大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化輻射力。為了更好的做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工， 到國(guó)內(nèi)同 行領(lǐng)先的兄弟單位參觀交流，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)文化理念。 （二）圍繞行為文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動(dòng)。 各職能科室組織相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則》，規(guī)范 服務(wù)流程，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。 （二）全院參與，齊抓共管。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。 4 月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。組織開展職工教育培訓(xùn)， 3 月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到 90%以上。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在 6 月前完成。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的 10%，時(shí)間不少于 7 天。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。 結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。結(jié) 合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn) “ 創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧 ”的整體局面。 開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生 日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程 “ 一體化 ” ， 6 月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在 6 月份陸續(xù)開展。 規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。深入開展社會(huì)主義榮 辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。 4 月開展 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵 ” 演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。 （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。 二、具體要求 （一）、以人為本，全員參與。全院干部職工要積極投身醫(yī)院文化建設(shè)，科室負(fù)責(zé)人要帶頭參與。 （四）圍繞醫(yī)院文化建設(shè)，搭建文化載體和 平臺(tái) 以《愛心苑》、《精神醫(yī)學(xué)通訊》、醫(yī)院網(wǎng)站等為載體，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。 在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評(píng)選工作，修改、完善原有的評(píng)選辦法，進(jìn) 一步將評(píng)選指標(biāo)向臨床一線工作人員傾斜。在全院職工中開展讀書活動(dòng)，要求全院黨員干部、職工代表要積極 發(fā)揮模范帶頭作用，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，特別是醫(yī)院的中層干部，在積極參與讀書活動(dòng)的過程中要完成不少于 4 萬(wàn)字的讀書筆記。（一）圍繞精神文化建設(shè)，培育醫(yī)院文化核心理念。醫(yī)院行為文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建五好基層黨組織、精神文明創(chuàng)建、創(chuàng)五優(yōu)爭(zhēng)一流等系列活動(dòng)，開展豐富多彩活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、活動(dòng)方法、活動(dòng)內(nèi)容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設(shè)中來，在實(shí)踐中認(rèn)同和發(fā)展醫(yī)院文化。 三、主要內(nèi)容 XXXX 文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個(gè)方面。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求。 （二）、健全管理體制，黨政工團(tuán)齊抓共管。 五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施與要求 （一）、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓。一是要塑造良好的服務(wù)形象。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，開展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三是健全績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入各單位和個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系；要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)，努力構(gòu)建文明和諧、嚴(yán)謹(jǐn)有序的企業(yè)工作秩序。 （二）、提煉和培育具有 **特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念 要認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉既具有 **特色、充滿生機(jī)，而又符合國(guó)有企業(yè)利益、職工利益的共同價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。 深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文 明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力