【正文】 結(jié) 合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn) “ 創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧 ”的整體局面。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位、高質(zhì)量推進。 四、組織機構(gòu) 成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。 開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生 日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。 結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。 7 月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。 5 月在青年職工中組織 “ 學(xué)習(xí)先進〃對標標兵 ” 演講比賽。具體工作由政工科負責(zé)。具體工作由技術(shù)科負責(zé)。具體工作由生產(chǎn)科負責(zé)。 （八）、服務(wù)文化：結(jié)合 12319 熱線、數(shù)字化城管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè)。 根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程 “ 一體化 ” ， 6 月前制定成冊下發(fā)。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的 10%，時間不少于 7 天。具體工作由企管科負責(zé)。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責(zé)。具體工作由安全科負責(zé)，各項活動在 6 月份陸續(xù)開展。具體工作由行政科負責(zé)，在 6 月前完成。具體工作由勞人科負責(zé)。 規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。 規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到 100%，在用戶中的認知程度要達到 90%以上。 10 月由生產(chǎn)科開展駕駛員安全培訓(xùn)。 6 月由政工科組織開展通訊報道講座培訓(xùn)、由辦公室組織開展規(guī)范公文寫作培訓(xùn)。具體工作由勞人科負責(zé)。組織開展職工教育培訓(xùn)， 3 月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。 4 月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責(zé)。具體工作由政工科負責(zé)。深入開展社會主義榮 辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。具體工作由企管法規(guī)科負責(zé)。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的 法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》， 5 月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。 （二）、制度文化。 4 月開展 “ 學(xué)習(xí)先進〃對標標兵 ” 演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標先進的熱潮。 4 月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進行相關(guān)測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié) “ 落地生樹 ” ，形成具有自身特色的運營之道。 （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。 （二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。 二、具體要求 （一）、以人為本，全員參與。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。 二〇一一年 月 日 篇六： 2020年企業(yè)文化建設(shè)實施方案 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實施方案 2020 年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。 （三）上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展。全院干部職工要積極投身醫(yī)院文化建設(shè)，科室負責(zé)人要帶頭參與。 （二）全院參與，齊抓共管。 五、保障措施 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，保障到位。 按照職責(zé)分工建立黨員活動室，完善住院患者室外康復(fù)活動場所，擴大醫(yī)院圖書室 的規(guī)模。 （四）圍繞醫(yī)院文化建設(shè)，搭建文化載體和 平臺 以《愛心苑》、《精神醫(yī)學(xué)通訊》、醫(yī)院網(wǎng)站等為載體，加強醫(yī)院文化建設(shè)。 各職能科室組織相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準則》，規(guī)范 服務(wù)流程，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。 （三）圍繞制度文化建設(shè)，完善管理制度。 結(jié)合各類傳統(tǒng)的節(jié)假日，并病區(qū)為單位開展各種形式的醫(yī)患聯(lián) 歡活動，增加醫(yī)患之 間的溝通與交流。 在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選工作，修改、完善原有的評選辦法，進 一步將評選指標向臨床一線工作人員傾斜。 （二）圍繞行為文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動。 以病人為中心開展人性化服務(wù)。醫(yī)院要結(jié)合實際情況，有針對行的開展幫困扶 貧工作。在全院職工中開展讀書活動，要求全院黨員干部、職工代表要積極 發(fā)揮模范帶頭作用，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，特別是醫(yī)院的中層干部，在積極參與讀書活動的過程中要完成不少于 4 萬字的讀書筆記。為了更好的做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工， 到國內(nèi)同 行領(lǐng)先的兄弟單位參觀交流，學(xué)習(xí)別人的先進文化理念。同時，要結(jié)合 “ 六五 ” 普法工作，開展相應(yīng)的法律知識培訓(xùn)。由醫(yī)院醫(yī)教科負責(zé)，通過開展專題討論，集中講座等形式對全院職 工進行職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)倫理及社會主義核心價值觀的教育。（一）圍繞精神文化建設(shè)，培育醫(yī)院文化核心理念。醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是構(gòu)建和豐富文化載體，營造文化氛圍，使之成為醫(yī)院的外在標志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化輻射力。 （四）物質(zhì)文化。是精神文化的外化 和具體表現(xiàn)。醫(yī)院行為文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建五好基層黨組織、精神文明創(chuàng)建、創(chuàng)五優(yōu)爭一流等系列活動，開展豐富多彩活動，不斷創(chuàng)新活動方式、活動方法、活動內(nèi)容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設(shè)中來，在實踐中認同和發(fā)展醫(yī)院文化。 （二）行為文化。精神性突出的活動等也是精神文化建設(shè)的范疇，如優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選、委屈獎的發(fā)放等等。精神文化是醫(yī)院文化的核心，是醫(yī)院獨具特征的意識形態(tài)和文化觀念，包括醫(yī)院精神、價值觀念、行為準則等。 三、主要內(nèi)容 XXXX 文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個方面。根據(jù)《 XXXX 文化建設(shè)活動實施方案》的統(tǒng)一安排和部署， XXXX 文化建設(shè)活動從 2020 年開始，近期規(guī)劃 2020 年為 “ 文化建設(shè)基礎(chǔ)年 ” ，重在培育理念，打造平臺，創(chuàng)設(shè)載體； 2020 年為 “ 文化建設(shè)推進年 ” ，重在強化理念，完善制度 ，統(tǒng)籌推進； 2020 年為 “ 文化建設(shè)深化年 ” ，重在總結(jié)提高，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)建品牌。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十七大關(guān)于加強文化建設(shè)的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上 ，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以 “ 群眾滿意 ” 為追求，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，樹立嚴謹?shù)男袠I(yè)作風(fēng)，塑造、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，為推動 XXXX 優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻。 篇五：文化建設(shè)實施方案醫(yī)院文化建設(shè)實施方案 為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅強的精神文化支撐和思想政治保證。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位落實企業(yè)文化建設(shè)各項要求。 （三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。二是要建立考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入目標考核體系，定期對企業(yè)文化進行考評和獎勵。一是要完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。 （二）、健全管理體制，黨政工團齊抓共管。 **公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任： 公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。 **公司成立企業(yè) 文化建設(shè)相關(guān)機構(gòu)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。 五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施與要求 （一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓。四是要塑造公共關(guān)系形象。三是要塑造良好的環(huán)境形象。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊伍。一是要塑造良好的服務(wù)形象。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對企業(yè)經(jīng)營行為和對員工思想行為的引導(dǎo)、啟發(fā)功能，弘揚愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻社會的新風(fēng)尚。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （六）、實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風(fēng)貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業(yè)文化。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動。三是豐富載體，強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，采用請進來、送出去的教育培訓(xùn)方法，集體培訓(xùn)和個人相結(jié)合，同時開展多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、戶外擴展等，加快學(xué)