【正文】 按照銷售公司提出的“ 十二 ” 字家文化建設(shè)內(nèi)涵，不斷探索家文化建設(shè)道路，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展家文化大討論，開(kāi)展 “ 七個(gè)一 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與發(fā)展結(jié)合，上 下反復(fù)討論，歸納升華，提出了符合宿州石油實(shí)際的家文化的 “ 三四五 ” 工作思路，繪就宿州石油 “ 家 ” 文化建設(shè)藍(lán)圖。樹(shù)立只要與公司發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容 ，不管屬于哪一個(gè)職能部門，都要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作內(nèi)容上有銜接的，要主動(dòng)為下一步考慮的意識(shí)，努力在流程和制度之外建立一種和諧融洽的關(guān)系。通過(guò)互助制度在部門內(nèi)真正營(yíng)造出團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的氛圍，使大家在幫扶的過(guò)程中感受到家的溫暖，通過(guò)幫扶共同來(lái)提升工作和業(yè)務(wù)技能，共同實(shí)現(xiàn)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。為保障活動(dòng) 效果，年初工會(huì)委員會(huì)要科學(xué)做好活動(dòng)計(jì)劃安排和費(fèi)用預(yù)算，將各類活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穿插安排，盡可能地創(chuàng)造 “ 努力工作，愉快生活 ” 的 “ 家 ”氛圍。 四、定期舉行各類比賽和活動(dòng)，提高員工對(duì) “ 家 ” 的認(rèn)同感 由公司工會(huì)牽頭，各部門積極配合參與，組織各種比賽和活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余生活。參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時(shí)，去征詢員工需要你提供怎樣的幫忙，然后按照他們說(shuō)的方式去做。在日常的工作中，各級(jí)管理干部也要多做：談心：和員工進(jìn)行愉悅的談話。在 “ 關(guān)懷周 ” 內(nèi)，員工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的問(wèn)題，公司會(huì)提供最大限度的幫助。 三、設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” ，真誠(chéng)關(guān)心員工生活 設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” 是為了讓員工真切感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷之心，關(guān)懷的內(nèi)容可以是員工的生活、情感和工作等各個(gè)方面。談話的內(nèi)容以工作生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題為主，把解決員工的思想問(wèn)題與解決生活中的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好排憂解難工作，最大限度地減少引起員工心理失衡的外部因素；談話過(guò)程要作談話記錄，對(duì)員工提出的建議、問(wèn)題或困難要及時(shí)向公司匯報(bào)，相關(guān)部門要盡快落實(shí)幫扶措施。通過(guò)公司管理干部和員工定期不定期的談話，從關(guān)愛(ài)員工入手，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工能真正感受到 “ 家 ”的溫暖。讓員工沐浴在輕松愉快的 “ 家 ” 環(huán)境中，充分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們 “ 家 ” 的美好明天奉獻(xiàn)一份力量。今天，我們提倡公司的員工彼此間多一些微笑，將微笑帶到會(huì)議上，將微笑帶到工作中。家文化建設(shè)實(shí)施方案 (共 6 篇 ) 家文化建設(shè)實(shí)施方案 (共 6 篇 ) 篇一：家文化建設(shè)方案 “ 家文化 ” 建設(shè)方案 企業(yè)是一個(gè) “ 大家庭 ” ，每位員工都是 “ 家 ” 的一分子，創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、信任的 “ 家文化 ” ，是每一 “ 家人 ” 應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們 “ 家文化 ” 的建設(shè)擬從以下六個(gè)方面來(lái)實(shí)施： 一、以彼此的微笑來(lái)增強(qiáng)大家的信任感和責(zé)任感 微笑能給人以美的享受，它作為一種無(wú)聲的社會(huì)語(yǔ)言，比“ 請(qǐng) ”“ 對(duì)不起 ” 之類的有聲語(yǔ)言更基本、更重要、更微妙。微笑體現(xiàn)了員工之間的互相尊重；微笑體現(xiàn)了彼此的揚(yáng)和鼓勵(lì)；微笑體現(xiàn)了員工之間溝通的高效；微笑體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現(xiàn)了下 屬的理解信任和有力支持。在員工工作上遇到難題無(wú)助時(shí)，對(duì)其微笑給予其鼓勵(lì)和信心；在員工為犯錯(cuò)而自責(zé)時(shí)給予其微笑，以顯示寬容；在員工取得成績(jī)時(shí)給予其微笑以顯示肯定。 二、建立談話機(jī)制，幫助 “ 家庭成員 ” 成長(zhǎng) 在員工職業(yè)生涯的進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟等各個(gè)階段，可能會(huì)階段性地產(chǎn)生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導(dǎo)和排解渠道對(duì)員工的健康成長(zhǎng) 至關(guān)重要。談話的形式可以是單獨(dú)談話，也可以是公司管理干部和員工采取座談會(huì)。綜合部通過(guò)查看談話記錄、向其他員工了解情況、出調(diào)查 問(wèn)卷等方式進(jìn)行后續(xù)跟蹤，努力培育員工平和、健康、和諧的心態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各部門可以在每一季度選定一個(gè)周，在這一周內(nèi)突出 “ 員工關(guān)懷 ” 這個(gè)主題，逐步推向整個(gè)公司。同時(shí)，員工關(guān)懷是一個(gè)長(zhǎng)期的、公司高度關(guān)注的主題，我們單選出一個(gè)周來(lái)突出 “ 員工關(guān)懷 ” ，目的是來(lái)提升大家對(duì)員 工關(guān)懷工作的重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。便條或郵件：告訴你欣賞他工作的哪些方面和理由。 各部門在 “ 關(guān)懷周 ” 活動(dòng)中要充分采取多方溝通，積極聽(tīng)取員工對(duì)該活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，豐富活動(dòng)形式；同時(shí)，做好 “ 關(guān)懷周 ” 期間的活動(dòng)記錄，將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、參與人員情況、活動(dòng)帶來(lái)的感悟、收獲和啟發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料交綜合部 備案?；顒?dòng)形式可以采取三八婦女節(jié)親子游活動(dòng)、少兒書畫比賽、棋牌球類比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)、聯(lián)歡晚會(huì)等傳統(tǒng)項(xiàng)目；可以結(jié)合公司階段性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能競(jìng)賽、專項(xiàng)體驗(yàn)比賽等；可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣才诺幕顒?dòng)，組織員工去幫扶困難職工、看望孤寡老人、義務(wù)支教失學(xué)兒童等；可以配合集團(tuán)市場(chǎng)和校園市場(chǎng)拓展，組織與行業(yè)客戶單位的各種聯(lián)誼和體育比賽、大學(xué)生夏令營(yíng)活動(dòng)等。 五、在部門內(nèi)部設(shè)立互助小組，營(yíng)造家的氛圍 為發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)及互助精神，在部門內(nèi)部開(kāi)展 “ 互幫互助，結(jié)對(duì)提高 ” 活動(dòng)，各部門根據(jù)崗位、專業(yè)和工作實(shí)際，結(jié)合員工性格特點(diǎn)，成立員工互助小組，制定具體的互幫互助辦法，實(shí)現(xiàn)小組成員業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)全方位地共同提高；新入司員工，要安排骨干員工實(shí)施 “ 傳幫帶 ” ，通過(guò)不斷的職場(chǎng)教育、人文關(guān)懷和職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們逐步認(rèn)同公司的 “ 家 ” 文化，幫助他 們安全渡過(guò)見(jiàn)習(xí)期。 六、積極加強(qiáng)部門之間的互助與協(xié)作 在公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中，前后臺(tái)部門要保持目標(biāo)的高度一致性，相關(guān)部門要主動(dòng)配合好責(zé)任部門，在人力、物力方面給予支持；同時(shí)，也通過(guò)崗位支持來(lái)了解其他部門日常具體的工作內(nèi)容，來(lái)體會(huì)其他部門員工工作的繁忙和辛苦，從而增強(qiáng)理解，通過(guò) “ 家 ” 文化的建設(shè)促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。 篇二：中石化宿州公司家文化建設(shè)方案中石化宿州公司家文化建設(shè)方案 家是停泊的港灣，家是幸福的源泉，家是生活的動(dòng)力，家是溫暖的依靠，家是心靈的樂(lè)園。 宿州石油確立了 “ 三為 ” 工作理念：為了快樂(lè)而工作，為了家庭而奉獻(xiàn)，為了尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗，推行 “ 四心 ” 工作原則：對(duì)待企業(yè)要忠心，對(duì)待員工要愛(ài)心，對(duì)待顧客要誠(chéng)心，從嚴(yán)管理要有狠心，落實(shí) “ 五微五聚五感 ” 建設(shè)措施：借助 “ 微關(guān)愛(ài)、微陣地、微參與、微分享、微奉獻(xiàn) ”“ 五微 ” 形式，按照 “ 聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心管家、聚智興家、聚人富家 ”“ 五聚 ” 方針，強(qiáng)化員工 “ 五感 ” ，即 “ 工作幸福感、家庭歸屬感、崗位責(zé)任感、工作成就感、事業(yè)自 豪感 ” 。 微陣地 聚力建家 強(qiáng)化家庭歸屬感宿州石油通過(guò)對(duì)工作環(huán)境細(xì)節(jié)的改善，以 “ 溫馨家園、我愛(ài)我家 ” 為主題，從軟、硬兩方面入手，積極打造示范支部陣 地和示范加油站，打造家文化走廊，設(shè)立先進(jìn)模范墻、比學(xué)趕幫超紅旗榜、員工照片墻、 “ 相親相愛(ài)一家人全家福 ” 、“ 員工心語(yǔ) ” 等欄目，以 “ 攜手扮靚家園 ，美化油站形象 ” 為主題，按照現(xiàn)場(chǎng) “6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)，改善站容站貌，精心呵護(hù)設(shè)備，擦亮服務(wù)窗口。另外，公司專門建立了 “ 青春宿州石油 ”手機(jī)微信平臺(tái)，設(shè)立 “ 家動(dòng)態(tài) ” 、 “ 家語(yǔ)錄 ” 、 “ 家能量 ” 、 “ 家故事 ” 等欄目，為員工搭建連心橋梁，構(gòu)建心靈樂(lè)園，強(qiáng)化家庭歸屬感。開(kāi)展 “ 我的崗位我負(fù)責(zé)，我崗位你放心 ” 員工承諾，評(píng)選青年崗位能手，優(yōu)秀標(biāo)兵、最美一線青工等模范，引導(dǎo)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，凝聚起人人當(dāng)家作主、關(guān)心生產(chǎn)、參與管理的工作熱情，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任感。積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)辦以 “ 分享智慧激情故事經(jīng)驗(yàn) ”為主題的青年員工大講堂，推行崗位示范培訓(xùn)，開(kāi)展 “ 微培訓(xùn)、微黨課 ” 、 “ 黨員示范隊(duì) ” 、班組小課堂等多種形式，將事故預(yù)案演練、實(shí)際技能培訓(xùn)落到現(xiàn)場(chǎng)。 微奉獻(xiàn) 聚人富家 強(qiáng)化事 業(yè)自豪感 建設(shè)小家，是為了服務(wù)大家。同時(shí)，積極倡導(dǎo)員工 “ 舍小家顧大家 ” 的精神，積極服從上級(jí)公司區(qū)域優(yōu)化用工調(diào)劑，選派加油站優(yōu)秀骨干員工到兄弟公司支援工作。 宿州石油通過(guò)加強(qiáng) “ 家 ” 文化建設(shè)，激勵(lì)職工隊(duì)伍，眾志成城，心懷感恩，迎難而上，爭(zhēng)先進(jìn)位。2020 年一季度成品油銷量 萬(wàn)噸，同比增加 2%，非油營(yíng)業(yè)額 1012萬(wàn)元，同比增加 27%。宿州石油去年曾獲得銷售企業(yè)最具發(fā)展進(jìn)步能力十強(qiáng)地市公司稱號(hào)，企業(yè)維穩(wěn)工作保持上級(jí)零上訪記 錄。企業(yè)呈現(xiàn) “ 自動(dòng)自發(fā)促和諧，全心全意謀發(fā)展 ”的良好局面。創(chuàng)造 “ 溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧、責(zé)任、廉潔 ” 之家，立足中石化銷售企業(yè)一流地市公司之林，是每個(gè)宿州石油人的夢(mèng)想。 篇三：推進(jìn) “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案合肥石油分公司推進(jìn) “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案 合肥石油分公司推進(jìn) “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步落實(shí)銷售公司《關(guān)于在銷售企業(yè)建設(shè) “ 家 ” 文化的指導(dǎo)意見(jiàn)》，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧 “ 雙十 ” 措施，持續(xù)提高員工滿意度，推動(dòng) “ 和諧企業(yè)創(chuàng)建 ” 的深入開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，真正實(shí)現(xiàn)讓員工滿意、讓客戶滿意的 “ 雙滿意 ” 目標(biāo)，經(jīng)公司黨委研究，特制定《合肥石油分公司推進(jìn) “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案》。以 “ 打 造一流銷售企業(yè) ” 為目標(biāo)，以 “ 和諧企業(yè)創(chuàng)建 ” 為主線，以 “ 提高員工滿意