【導(dǎo)讀】“請(qǐng)”“對(duì)不起”之類的有聲語(yǔ)言更基本、更重要、更微妙。平等待人；微笑也體現(xiàn)了下屬的理解信任和有力支持。在員工工作上遇到難題無(wú)助時(shí)，對(duì)其微笑給予其鼓勵(lì)和信心；給予其微笑以顯示肯定。讓員工沐浴在輕松愉快的“家”環(huán)境中，充。分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們“家”的美好明天奉獻(xiàn)一份力量。要作談話記錄，對(duì)員工提出的建議、問(wèn)題或困難要及時(shí)向公司匯報(bào)，相關(guān)部門要盡快落實(shí)幫扶措施。健康、和諧的心態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各部門可以在每一季度選定一個(gè)周，在這一周內(nèi)突出“員工關(guān)。在“關(guān)懷周”內(nèi)，員工可以和公。重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。的“家”文化，幫助他們安全渡過(guò)見(jiàn)習(xí)期。是溫暖的依靠，家是心靈的樂(lè)園。福感、家庭歸屬感、崗位責(zé)任感、工作成就感、事業(yè)自豪感”。工在工作中感受快樂(lè)，不斷筑牢愛(ài)家的情感基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作幸福感。

　　

【正文】 的情況將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。 （三）上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。各科室要高度重視醫(yī)院文化建設(shè)工作， 要把黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)的主要精神作為醫(yī)院文化建設(shè)的行動(dòng)指南，做好這項(xiàng)工作，需要醫(yī)院黨政工團(tuán)齊抓共管，全院上下聯(lián)動(dòng)，人人參與，個(gè)個(gè)效力。 二〇一一年 月 日 篇六： 2020年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 2020 年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的 改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。 一、任務(wù)目的 主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。 二、具體要求 （一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò) “ 十項(xiàng)文化 ” 的具體分工，各單位、科室積極發(fā) 動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。 （二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。 （三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐， 相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。 （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié) “ 落地生樹(shù) ” ，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。 三、主要內(nèi)容 （一）、精神文化。總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。 4 月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合 “ 樹(shù)先選星 ” 、 “ 兩優(yōu)一先 ” 等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。 4 月開(kāi)展 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵 ” 演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 （二）、制度文化。認(rèn)真梳理總結(jié)公司各單位及職能科室的工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的 法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》， 5 月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。 建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好 “ 二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理 ” 試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求， 6 月底實(shí)現(xiàn)全公司 “ 二級(jí)獨(dú)立核算 ” 整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。 （三）、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮 辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5 月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。 4 月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。 （四）、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)， 3 月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考 勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 5 月、 10 月由政工科組織開(kāi)展兩次職工拓展培訓(xùn)。 6 月由政工科組織開(kāi)展通訊報(bào)道講座培訓(xùn)、由辦公室組織開(kāi)展規(guī)范公文寫(xiě)作培訓(xùn)。 7 月、 11 月由企管科開(kāi)展兩次法制教育培訓(xùn)。 10 月由生產(chǎn)科開(kāi)展駕駛員安全培訓(xùn)。 （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到 90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。 規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公 室負(fù)責(zé)。 規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在 6 月前完成。 （六）、安全文化：結(jié)合 6月份 “ 安全月 ” 開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)示范崗 ” 活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全 生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在 6 月份陸續(xù)開(kāi)展。 （七）、班組文化： 7 月中旬開(kāi)展 “ 三亮、三比、三評(píng) ” 活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)， 5 月結(jié)合“QC” 技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。 5 月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司 工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的 10%，時(shí)間不少于 7 天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程 “ 一體化 ” ， 6 月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 （八）、服務(wù)文化：結(jié)合 12319 熱線、數(shù)字化城管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立 “ 一站式 ”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟 “ 綠色通道 ” ，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。 （九）、廉政文化：強(qiáng)化廉政文化建設(shè)， 3月底組織觀看廉政宣傳片，對(duì)黨員干部進(jìn)行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)； 6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育； 11 月上旬開(kāi)展《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部的表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 （十）、和諧文化： 3 月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)； 4 月開(kāi)展以 “ 企業(yè)文化在我心中 ” 為主題的征文比賽。 5 月在青年職工中組織 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵 ” 演講比賽。 6 月開(kāi)展 “ 迎七一 ” 、 “ 兩優(yōu)一先 ” 評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。 7 月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。 9 月組織職工開(kāi)展 “ 迎國(guó)慶 ” 卡拉 OK 大賽。 結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生 日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。 四、組織機(jī)構(gòu) 成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié) 合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn) “ 創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧 ”的整體局面。 2020 年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)安排表 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看