【導(dǎo)讀】“請”“對不起”之類的有聲語言更基本、更重要、更微妙。平等待人；微笑也體現(xiàn)了下屬的理解信任和有力支持。在員工工作上遇到難題無助時，對其微笑給予其鼓勵和信心；給予其微笑以顯示肯定。讓員工沐浴在輕松愉快的“家”環(huán)境中，充。分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們“家”的美好明天奉獻(xiàn)一份力量。要作談話記錄，對員工提出的建議、問題或困難要及時向公司匯報，相關(guān)部門要盡快落實幫扶措施。健康、和諧的心態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各部門可以在每一季度選定一個周，在這一周內(nèi)突出“員工關(guān)。在“關(guān)懷周”內(nèi)，員工可以和公。重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。的“家”文化，幫助他們安全渡過見習(xí)期。是溫暖的依靠，家是心靈的樂園。福感、家庭歸屬感、崗位責(zé)任感、工作成就感、事業(yè)自豪感”。工在工作中感受快樂，不斷筑牢愛家的情感基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作幸福感。

　　

【正文】 的情況將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。 （三）上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展。各科室要高度重視醫(yī)院文化建設(shè)工作， 要把黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)的主要精神作為醫(yī)院文化建設(shè)的行動指南，做好這項工作，需要醫(yī)院黨政工團(tuán)齊抓共管，全院上下聯(lián)動，人人參與，個個效力。 二〇一一年 月 日 篇六： 2020年企業(yè)文化建設(shè)實施方案 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實施方案 2020 年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的 改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司 2020 年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。 一、任務(wù)目的 主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。 二、具體要求 （一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過 “ 十項文化 ” 的具體分工，各單位、科室積極發(fā) 動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。 （二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。 （三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐， 相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。 （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié) “ 落地生樹 ” ，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。 三、主要內(nèi)容 （一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。 4 月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合 “ 樹先選星 ” 、 “ 兩優(yōu)一先 ” 等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。 4 月開展 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵 ” 演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 （二）、制度文化。認(rèn)真梳理總結(jié)公司各單位及職能科室的工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的 法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》， 5 月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。 建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好 “ 二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理 ” 試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求， 6 月底實現(xiàn)全公司 “ 二級獨(dú)立核算 ” 整體模式，組織開展二級獨(dú)立核算講座，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。 （三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮 辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5 月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。 4 月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。 （四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)， 3 月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考 勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 5 月、 10 月由政工科組織開展兩次職工拓展培訓(xùn)。 6 月由政工科組織開展通訊報道講座培訓(xùn)、由辦公室組織開展規(guī)范公文寫作培訓(xùn)。 7 月、 11 月由企管科開展兩次法制教育培訓(xùn)。 10 月由生產(chǎn)科開展駕駛員安全培訓(xùn)。 （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到 90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。 規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公 室負(fù)責(zé)。 規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在 6 月前完成。 （六）、安全文化：結(jié)合 6月份 “ 安全月 ” 開展 “ 安全生產(chǎn)示范崗 ” 活動，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全 生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項活動在 6 月份陸續(xù)開展。 （七）、班組文化： 7 月中旬開展 “ 三亮、三比、三評 ” 活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 以創(chuàng)新工作室為平臺， 5 月結(jié)合“QC” 技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。 5 月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司 工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的 10%，時間不少于 7 天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程 “ 一體化 ” ， 6 月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。 （八）、服務(wù)文化：結(jié)合 12319 熱線、數(shù)字化城管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立 “ 一站式 ”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟 “ 綠色通道 ” ，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。 （九）、廉政文化：強(qiáng)化廉政文化建設(shè)， 3月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進(jìn)行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習(xí)，撰寫心得體會； 6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育； 11 月上旬開展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》知識測試活動，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部的表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 （十）、和諧文化： 3 月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動； 4 月開展以 “ 企業(yè)文化在我心中 ” 為主題的征文比賽。 5 月在青年職工中組織 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵 ” 演講比賽。 6 月開展 “ 迎七一 ” 、 “ 兩優(yōu)一先 ” 評比、黨性教育系列活動。 7 月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。 9 月組織職工開展 “ 迎國慶 ” 卡拉 OK 大賽。 結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團(tuán)、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。 開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生 日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。 四、組織機(jī)構(gòu) 成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié) 合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn) “ 創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧 ”的整體局面。 2020 年企業(yè)文化建設(shè)活動安排表 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看