國購生活廣場整合傳播策劃案(編輯修改稿)
2025-04-18 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 傳播主題 ：快樂購物，動感生活 – 業(yè)態(tài)格局 ：以家樂福為主體的大賣場業(yè)態(tài)，以體育城為特色，快餐補充，服飾區(qū)更像集貿(mào)市場，品牌店稀少 – 品牌定位 ：以當?shù)厣钊椛淞橹? ? 小結 – Mall的競爭仍然停留在業(yè)態(tài)特點的競爭階段，主題性不突出，更無法指導布局與傳播推廣，形成鮮明品牌號召力 – 隨著 mall的增多，僅僅依靠一站式購物需求的功能利益無法滿足突破輻射半徑的需求 重新定位 國購生活廣場 原定位： 家樂福樓下有一些品牌服裝的綜合性購物中心。 新定位： 合肥第一家主題性 shopping mall,兼顧本地輻射力與全市號召力購物中心。 如何發(fā)掘國購新主題？ ? 依托當?shù)厣倘Ψ治?，提煉國購獨占商圈的品牌資源價值 ? 商圈價值與全市特定消費族群的需求吻合，形成傳播主題 ? 傳播主題必須能夠推動商業(yè)地產(chǎn)增值 國購自身商圈分析 ? 三里庵商圈 – 輻射琥珀山莊、安居苑等諸多合肥早期成熟高尚住宅區(qū)，以有相當知識背景與家庭收入的機關干部、文教衛(wèi)系統(tǒng)與公司職員為主 – 輻射安農(nóng)、安醫(yī)、中醫(yī)學院等眾多高校，以有高等教育背景的大中學生為主 – 與規(guī)劃中的三孝口 CBD相望，更多高知識專業(yè)人士進入商圈之內(nèi) 高素質(zhì)、高教育 水平為主體的雙高實力人群是國購獨占性的品牌資源 雙高實力人群的消費分布 ? 合肥商業(yè)基本依賴業(yè)態(tài)定位，以品牌檔次區(qū)分，品牌本身缺乏人群指向性 ? 人群購物呈現(xiàn)地點多樣性 – 分散在主流商圈、專業(yè)賣場與專業(yè)業(yè)態(tài)之間 ? 雙高實力人群的未被滿足的需求 – 浪費購物時間，便利性差 – 缺乏體驗式情境，只為購物而購物，未能獲得心理利益 國購的重定位方向 ? 以雙高實力人群為核心品牌資源，發(fā)展主題shopping mall概念， 通過規(guī)劃布局與傳播推廣塑造品牌特質(zhì)，形成全市輻射力 ，締造忠誠顧客，推動商業(yè)地產(chǎn)增值無限 產(chǎn)品 競爭者 消費者 核心 國購品牌核心檢索 品牌核心檢索 雙高實力人群 ，購物體驗一步到位；生活品而不奢 ， 眼界開闊 ，重視內(nèi)心感受 ，有強烈的相互認同感 ， 停留在業(yè)態(tài)教育階段 ， 沒有自己的品牌核心 ， 傳播停留在空洞的口號 ， 沒有人群指向性 ， 無法突破區(qū)域限制 所處合肥傳統(tǒng)與新商圈新生帶的銜接點 ，科教文衛(wèi)所在地 ， 成熟生活圈 ， 文化氣息較濃 ， 交通便捷 。 產(chǎn)品 競爭者 消費者 核心： 知性生活 國購廣場 國購的品牌規(guī)劃 ? 品牌定位 知性生活風向標 國購生活廣場 ? 品牌基調(diào) 精致的、敏銳的、國際化的 國購品牌寫真 ? 如果國購是一個女人，她懂得為不同的服飾搭配不一樣的絲巾； ? 如果國購是一個男人，他不僅在意手機的商標，他一樣關注鞋子的品牌； ? 如果國購是一個老人，你看不到他孤獨的背
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