亞商嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造報(bào)告ppt-電子電信(編輯修改稿)
2025-07-08 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法人 亞商咨詢 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ?整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ?各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ?下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ?下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 獨(dú)立法人 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 亞商咨詢 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ?事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ?包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 ?事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ?股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨(dú)立法人 亞商咨詢 嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu) 法人實(shí)體 電子電容事業(yè)部 人事 技術(shù)開發(fā) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)企業(yè) 供銷 亞商咨詢 分散型生產(chǎn)企業(yè)需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 分散生產(chǎn)企業(yè) 電子電容事業(yè)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 主要生產(chǎn)企業(yè) 人事 技術(shù)開發(fā) 財(cái)務(wù) 供銷 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)企業(yè)（歐亞） 生產(chǎn)企業(yè)（實(shí)悅） 生產(chǎn)企業(yè)（嘉麗寶） 分散生產(chǎn)企業(yè) 法人實(shí)體 勞動(dòng)工資 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 勞動(dòng)工資 供應(yīng) ?嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的建設(shè)應(yīng)以嘉麗寶公司為主體 ?歐亞及實(shí)悅公司的職能部門相對(duì)弱化，一部分部門和一些部門職能并轉(zhuǎn)到事業(yè)部層面運(yùn)作 ?在事業(yè)部中搭建統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，負(fù)責(zé)電子電容產(chǎn)品的銷售與推廣 亞商咨詢 嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的本部職能 ?研究制定電子電容板塊的發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)股份公司審批、執(zhí)行 ?協(xié)調(diào)下屬生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí) ?根據(jù)市場(chǎng)信息，研發(fā)電容的新材料、新產(chǎn)品 ?對(duì)外統(tǒng)一使用 “ 嘉寶 ” 商標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng) ?實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ?根據(jù)電容板塊的發(fā)展需要，引進(jìn)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才 ?制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理制度，獎(jiǎng)懲政策 事業(yè)部本部 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——人事 ?組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的薪酬體系的設(shè)置，并報(bào)股份公司人力資源部
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