亞商嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造報告ppt-電子電信-在線瀏覽
2024-08-05 14:42本頁面
【正文】 架構 投資控股架構 ? 股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構 ? 股份公司把相關的下屬業(yè)務單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ? 股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構 ? 股份公司下屬業(yè)務屬同一產(chǎn)業(yè) ? 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 嘉寶實業(yè)應采納的組織架構方式 亞商咨詢 事業(yè)部的關鍵特征 ?具有一個清晰的市場定位和目標 – 客戶 – 產(chǎn)品與服務 – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者 ?負責制定其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標 ?事業(yè)部是利潤中心對盈虧負責，完成財務、運作和市場等關鍵業(yè)績指標的目標 Pamp。亞商咨詢 機密 嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造 嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。L Pamp。對供應商、分銷商進行科學評定，建立客戶檔案，跟蹤客戶的發(fā)展情況及時反饋有關信息 ?確保銷貨款的及時安全到位和應付款的有效利用 ?協(xié)調(diào)下屬公司原材料供應工作，保證下屬企業(yè)所需原材料的及時供應，做好后勤保障 ?協(xié)助人力資源部制訂業(yè)務人員的聘用標準，崗位職責，獎懲政策，并協(xié)助執(zhí)行 供銷 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——技術開發(fā) ?根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和要求，并結合電容器的發(fā)展前景以及市場的需求，開發(fā)電容器新產(chǎn)品 ?電容器產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設計與改進，借以提高電容器的質量，并提升企業(yè)的知名度及競爭能力 ?收集國內(nèi)外最新的電容器生產(chǎn)設備、工藝、新品種的資料，吸收消化電容器的最新技術 ?對有關電容器的技術資料歸 /存檔 技術開發(fā) 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——財務 ?負責事業(yè)部的預算和財務管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關支出與費用的會計和出納 ?提供財務分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責人對業(yè)務的運作管控 ?配合集團總部財務部的預算匯總，財務管理等工作 財務 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬企業(yè)轉換為成本中心 ?做好電容器生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質量管理，確保安全、高效生產(chǎn) ?根據(jù)生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排本企業(yè)的電容器產(chǎn)品生產(chǎn) ?對本廠的設備工藝提出改進意見，并安排實施 ?合理處理生產(chǎn)物料 ?做好設備的維護與維修 ?在公司統(tǒng)一安排下，做好本企業(yè)的文化建設，增強公司的凝聚力及員工忠誠度 生產(chǎn)企業(yè) 亞商咨詢 不同層面同類職能部門角色與分工 – 財務 總裁 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動股份公司年度經(jīng)營 /預算計劃
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1