亞商嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造報告ppt-電子電信-展示頁
2025-06-08 14:42本頁面
【正文】 xxGB) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——供銷 ?收集國內(nèi)外電容器生產(chǎn)、銷售及主要原材料供應(yīng)信息 ?負(fù)責(zé)所有與電子電容產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的原材料采購與物流 ?電子電容產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)與管理 ?電子電容產(chǎn)品客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理。 亞商咨詢 概述 ?為了加強在電子電容產(chǎn)業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場上的地位，嘉寶實業(yè)應(yīng)加強對電子電容業(yè)務(wù)的有效整合，實現(xiàn)在電子電容業(yè)務(wù)上的資源共享，形成電子電容業(yè)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟 ?根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展及嘉寶實業(yè)自身的狀況，對電子電容產(chǎn)業(yè)的整合應(yīng)盡快進行，以贏得發(fā)展時機 ?電子電容業(yè)務(wù)的整合與發(fā)展，應(yīng)建立在公司總部職能部門及其職責(zé)完善的基礎(chǔ)之上 亞商咨詢 電子電容業(yè)務(wù)的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)有更高的要求 主要舉措 ?加強生產(chǎn)管理 成功要素 ?精益生產(chǎn) ?高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 組織要素 ?高效、精簡的生產(chǎn)機構(gòu)及制造流程 ?一流的質(zhì)量管理體系 ?加強品牌建設(shè) ?加強電子電容產(chǎn)品開發(fā) ?加強品牌營銷能力 ?良好的服務(wù)及貨款管理 ?成功的市場營銷能力 ?高效的品牌建設(shè)與維護能力 ?相應(yīng)的組織支持 ?加強采購管理 ?有規(guī)模的采購 ?強有力的供應(yīng)商管理 ?有競爭力的采購成本 ?加強營銷管理 ?較強的銷售管理能力 ?較強的市場推廣能力 ?合格的物流管理體系 ?高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊伍 ?有效的客戶獲取及客戶關(guān)系管理 ?強有力的市場推廣 ?有效的配送及存貨管理 ?資源有效共享 ?共享的職能部門 ?高效的電子電容研發(fā)部門 ?職能部門的有效整合 ?強有力的技術(shù)研發(fā) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務(wù)架構(gòu)有不小差距 總裁 嘉麗寶電子 歐亞電子 實悅電子 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 電子電容業(yè)務(wù)當(dāng)前存在的問題 ?嘉寶實業(yè)的電子電容業(yè)務(wù)相關(guān)性很強，但由于分散在三個獨立公司中，不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ?電子電容業(yè)務(wù)的分散，使得每個公司都擁有一套職能機構(gòu)，造成人力資源上的浪費 ?各公司各自為政，容易形成自相競爭，不利于樹立統(tǒng)一的品牌形象 ?生產(chǎn)能力分散，無法形成必要的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 亞商咨詢 確定切合實際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)電子電容業(yè)務(wù)需要采用事業(yè)部組織
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