華爾光伏科技公司品管部員工培訓教材ppt23-品質管理(編輯修改稿)
2025-07-08 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 品質管制人員 Output Quality Control QA 品質保證人員 Quality Assurance 品質人員名稱 11 不良品的來源主要與以下五個方面的 因 素有關即 4MIE Man— 人 Method方法 Material材料 Machine機器 Environment環(huán)境 因此 ,要想有效防止不良品 ,須以以上幾個方面著手 . (1)穩(wěn)定的人員 . (2)良好的教育訓練 . (3)建立標準化 . (4)消除環(huán)境之亂象 . (5)推行統(tǒng)計品管 (6)穩(wěn)定的供料廠商 . (7)完善的機器保養(yǎng)制度 . 12 自主管理 ① “ 三按 ” 、 “ 三自 ” 、 “ 一控 ” 要求。 三按，即：按圖紙、按工藝、按標準生產。 三自，即：對自己的產品進行檢查。 自己區(qū)分合格與不合格的產品。 自己做好加工者、日期、品質狀況等標記。 一控，即：控制自檢合格率。 ②開展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活動。 三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。 三分析，即：當出了品質問題，應及時組織相關人員召開品質分析會，分析品質問題的危害性，分析產生品質問題的原因，及分析應采取的措施。 13 不接收、不制造、不傳遞 。此三不原則對處于生產鏈上各環(huán)節(jié)的人員提出了明確的品質要求 .事實上每個人員在生產鏈中都扮演了雙重角色即供應商與客戶對前制程而言我們是客戶 ,對后制程而言我們是供應商 . 首先 ,進料是品質的第一道關口 ,原材料既已不良 ,再談品質是一句空話 ,所謂投入的是垃圾 ,制造的是垃圾 ,所以進料人員一方面必須督促廠商改善系統(tǒng) ,以預防不良產品 ,再把不良品拒之門外 . 其次 ,制程人員必須樹立 “ 品質從我做起 ” 的觀念 ,嚴格按要求作業(yè) ,不放任何的不規(guī)
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