【文章內(nèi)容簡介】 進度監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位編制的施工總進度計劃、單項工程進度計劃和年、月度施工進度計劃，督促承包單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng) 常對進度計劃的實施進行檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施，以保證進度總目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑵ 進行項目分解，如本項目，可按主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、安裝工程等項目進行項目分解，使每個分項、分部的進度控制目標(biāo)明確； ⑶ 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會、工地會議舉行時間及參加人員等； ⑷ 對影響工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素進行分析； ⑸ 制定進度控制監(jiān)理工作程序，詳見進度控制監(jiān)理工作流程圖（圖六），嚴格按工作流程開展工作。 技術(shù)措施 ⑴ 要求承包單位制定工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖。我們將結(jié)合工程具體特點，利用網(wǎng)絡(luò)控 制技術(shù)分析審查網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性，并利用橫道圖對細部工序進度進行對照檢查，重點抓住關(guān)鍵線路的進度進展情況； ⑵ 審批承包單位所擬定的各項加快進度的措施； ⑶ 向業(yè)主和承包單位推薦先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程進度。 經(jīng)濟措施 ⑴ 按合同規(guī)定的期限結(jié)合承包單位進行項目檢查、計量和簽發(fā)支付證書； ⑵ 建議招標(biāo)時，在施工合同中制定獎罰措施，對提前工期給予獎勵，延誤工期進行處罰。 合同措施 ⑴ 用合同文件所賦予的權(quán)力，督促承包單位按期完成項目； ⑵ 據(jù)合同規(guī)定，嚴格審批工 程延期的申請； ⑶ 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中進度問題時以合同為依據(jù)。 業(yè)主與承包商簽訂 施工承包合同 承包商編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃編制階段性的（年度、月度和單項關(guān)鍵工程）的施工進度計劃 上報總監(jiān)理工程師 審查 批準(zhǔn)、實施 承包商按（周）月編制實際工程進度情況報告及下月計劃 上報專業(yè)監(jiān)理 工程師 進行計劃進度與實際進度 完成值的檢查 兩者對比 內(nèi)容應(yīng)附有： 、臨時占地計劃 （周）月計劃完成工程量、工作量 （周）月實際完成工程量、工作量 、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 指令承包采 取措施修改 施工進度計劃 不符合 同意 不同意 進度控制監(jiān)理工作流程圖（圖六） 信息管理措施 通過計劃與實際進度的動態(tài)比較分析，及時向業(yè)主提供比較報告，向承包單位上級主管機關(guān)通報等，使他們及時了解施工進度動態(tài)情況，從而促使承包單位及時采取措施，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量控制方法 項目監(jiān)理機構(gòu)以質(zhì)量為中心，以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和法規(guī)為依據(jù)，采用三階段控制的方法進行監(jiān)理，即 通過施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量事后控制。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控 由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計。組織設(shè)計交底圖紙會審，了解設(shè)計意圖，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。 施工組織設(shè)計審查 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包 單位的施工組織設(shè)計進行嚴格的審查。審查的重點是根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范、工程具體情況和特點、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，以及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和深圳市有關(guān)質(zhì)量管理條例，審查施工組 織設(shè)計中技術(shù)方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)是否與之一致，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否完善，施工作業(yè)流程是否合理，作業(yè)指導(dǎo)書是否具體、適用、經(jīng)濟，施工機械設(shè)備是否能滿足現(xiàn)場施工需要，材料的供應(yīng)是否能滿足總進度計劃要求。若施工組織設(shè)計、施工方案有不足之處，將要求承包單位補充、修改完善。 督促承包單位建立完善的質(zhì)保體系 施工質(zhì)量是通過施工人員的具體實施來實現(xiàn)的，監(jiān)理在開工前將督促承包單位建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度，對重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進行資格審查。認真審查承包單位提出的分包商資質(zhì)。 參加設(shè)計交底和施工圖會審 設(shè)計圖紙做為監(jiān)理工作重要依據(jù)之一，將直接影響到工程質(zhì)量、進度計劃和建設(shè)資金的調(diào)控，圖紙上的差錯如不能及時發(fā)現(xiàn)，可能會給工程建設(shè)帶來不必要的返工，造成國家建設(shè)資金的浪費。監(jiān)理將在設(shè)計文件送達后，組織土建、安裝、造價等專業(yè)監(jiān)理工程師，對設(shè)計文件進行認 真的審核，以領(lǐng)會設(shè)計意圖，對在圖紙上所發(fā)現(xiàn)的差錯和遺漏做好記錄，并在設(shè)計交底會議上，與設(shè)計、業(yè)主、承包單位共同討論和糾正。在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)在設(shè)計交底會上沒有討論過的設(shè)計問題，將及時與設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表溝通，使問題得以合理解決。 原始標(biāo)高基準(zhǔn)點的測放和復(fù)核 對業(yè)主提供的原始高程點、坐標(biāo)點資料進行復(fù)核，并檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，檢查要求包括：⑴檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；⑵復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和 臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 審查施工人員和施工機械配備 對照施工合同、招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計，審查承包單位所組建的現(xiàn)場項目部各級主要人員，如項目經(jīng)理，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，安質(zhì)負責(zé)人是否符合和到位，審查承諾配備的施工機械是否進場及是否滿足實際施工的需要。以上人員與設(shè)備如有不足，將要求限期補足，否則不簽發(fā)開工令。 施工過程質(zhì)量控制 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制 專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格審核擬進場用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料（包括合格證和復(fù)檢報告）。并 對進場的實物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣送檢方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 施工工藝過程質(zhì)量控制 加強施工工藝過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和平行檢查，采用觀察、測量、量測、檢查、旁站、試驗等手段對施工全過程的質(zhì)量進行控制，對關(guān)鍵工序、重點部位（如樁基、砼澆筑、回填土、防水等工程）施工實施全過程旁站監(jiān)理，對施工過程中存在的 質(zhì)量缺陷及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完工后，先由承包單位自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程見圖七。 工序交接檢驗流程 (圖七 ) 工序施工完畢 承包商自檢、專職檢、初檢 填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理 監(jiān)理現(xiàn)場檢查、驗收 監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書 進入下道工序 返修 不合格 不合格 合格 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初檢合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收， 符合要求予以簽認。隱蔽過程安排監(jiān)理員進行旁站。 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理 ⑴ 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； ⑵ 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位及時整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先向業(yè)主報告； ⑶ 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理 工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 施工完成后的質(zhì)量事后控制 工程預(yù)驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總 監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。 工程竣工驗收 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 質(zhì)量控制手段和措施 明確監(jiān)理人員職責(zé)和工作制度 為搞好工程質(zhì)量控制，需明確項目監(jiān)理機構(gòu)中各級監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)及工作分工，內(nèi)容詳見前述項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理 機構(gòu)內(nèi)部工作制度和對 外協(xié)調(diào)工作制度，嚴格按制度開展監(jiān)理工作。 建立和嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序 項目監(jiān)理機構(gòu)將結(jié)合國家和地方法規(guī)及工程實際，建立質(zhì)量控制的基本程序（見圖八）。在監(jiān)理實施細則中制定一整套適合本工程特點的監(jiān)理工作程序圖（流程圖 ） 。 抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點和要點進行監(jiān)控 項目監(jiān)理機構(gòu)通過對擬建工程的了解和分析，在眾多影響工序質(zhì)量的因素中，分清主次，抓住關(guān)鍵，找出特定工序中重要的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，起支配作用的關(guān)鍵影響因素，以便在工序施工中，針對這些因素制定控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，進行主動的 、預(yù)防性的重點監(jiān)控。 在合同經(jīng)濟方面采取措施 在質(zhì)量監(jiān)理過程中，我們將充分運用合同所賦予的權(quán)力，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及經(jīng)驗收不合格的分項、分部工程行使質(zhì)量否決權(quán)，不給計量及簽發(fā)支付憑證。同時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位分析質(zhì)量不合格的原因，提出整改方案并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施。當(dāng)質(zhì)量問題對下道工序構(gòu)成影響時，將通知業(yè)主并簽發(fā)停工整改通知。若因質(zhì)量問題停工整改而造成工期延誤，且無法通過后續(xù)工序的調(diào)整而追回，則監(jiān)理工程師將依據(jù)合同為業(yè)主向承包單位提出索賠。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān) 理工作 ⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作； ⑵ 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認； ⑶ 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 按要求填寫有關(guān)欄目： 、方案、工藝 、檢驗頻率和方法 、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等資料 、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況 (如果有 ) 承包商進行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程 各道工序的 檢查記錄、測量、抽樣試驗資料 承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單 返工或進行處理 承包商填報分項工程開工申請單 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 審查結(jié)果 監(jiān)理工程師批復(fù) 開工申請并作指示 承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單 — 每道工序 監(jiān)理工程師工序檢查 監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗 返工 補充 完善 不同意 同意 質(zhì)量控制基本流程圖 (圖八 ) 工程暫停及復(fù)工 ，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 ，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令： ⑴ 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； ⑵ 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； ⑶ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除安全隱患； ⑷ 發(fā)生了需要暫停施工的緊急事件； ⑸ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 ，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，將就有關(guān)工期與費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。 ，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同