[管理學(xué)]國際商務(wù)導(dǎo)論人大7版第十三章(編輯修改稿)
2025-03-21 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ional Business 1323 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) Fig Chenyu International Business 1324 管理聚焦 雅培公司 * ? 世界上最大的衛(wèi)生保健公司之一 ? 最初包含三個部門 ? 醫(yī)藥品部，醫(yī)用產(chǎn)品部 amp。保健產(chǎn)品部 ? 增加了國際分部來管理不斷增長的的國外銷售 ? 后來增加了全球產(chǎn)品分部來管理診斷業(yè)務(wù) ? 目前，雅培致力于建立一個產(chǎn)品可以同時投放到世界市場的組織結(jié)構(gòu) ? 是否需要改變？哪個結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)？ ? 地區(qū)結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) Chenyu International Business 1325 世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 被產(chǎn)品多樣化的企業(yè)采用 ? 原先在國內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品劃分部門的 ? 每個產(chǎn)品分部的各項價值創(chuàng)造活動都應(yīng)由該分部在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào) ? 幫助實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ? 有助于轉(zhuǎn)移核心競爭力 ? 問題：地區(qū)經(jīng)理發(fā)言權(quán)受到限制，屈從于產(chǎn)品分部經(jīng)理，導(dǎo)致缺乏地區(qū)調(diào)適。 Chenyu International Business 1326 產(chǎn)品分部 適合多樣化公司 . 試圖克服國際分部 和世界范圍地區(qū)結(jié)構(gòu) 的問題 認(rèn)為產(chǎn)品價值創(chuàng)造活動 應(yīng)該在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 較差的地方 調(diào)適速度 . Chenyu International Business 1327 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) Fig Chenyu International Business 1328 全球矩陣結(jié)構(gòu) ? 解決跨國戰(zhàn)略的矛盾沖突 ? 兩個維度：產(chǎn)品分部和地區(qū)分部 ? 給予產(chǎn)品分部和地理區(qū)域同等的組織地位 ? 問題 ? 官僚化的結(jié)構(gòu)減慢了決策速度 ? 地區(qū)和產(chǎn)品分部的沖突 ? 責(zé)任很難明確 ? “靈活機動 ”的矩陣結(jié)構(gòu) —非正式組織結(jié)構(gòu) Chenyu International Business 1329 矩陣結(jié)構(gòu) 更適合采取 跨國戰(zhàn)略的公司 . 不像理論預(yù)示的 那么奏效 . 沖突與權(quán)力爭奪 . “靈活機動 ”的矩陣結(jié)構(gòu)。 Chenyu International Business 1330 全球矩陣結(jié)構(gòu) Fig Chenyu International Business 1331 整合機制 ? 對協(xié)調(diào)的需求遵循下面次序 ?跨國戰(zhàn)略 ?全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ?國際戰(zhàn)略 ?本土化戰(zhàn)略 高 低 Chenyu International Business 1332 整合機制 ? 協(xié)調(diào)中的障礙 ? 任務(wù)不同并且缺乏尊重 ? 目標(biāo)差異導(dǎo)致行動方向的不同 ? 國籍、時區(qū) amp。 距離的不同 ? 對于在國內(nèi)外都有大量子公司的跨國企業(yè)來說，問題尤為嚴(yán)重 Chenyu International Business 1333 正式整合機制 Fig Chenyu International Business 1334 正式整合機制 ? 子單位經(jīng)理間的直接聯(lián)系 ? 聯(lián)絡(luò)員角色：聯(lián)絡(luò)員專門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1