[管理學]國際商務導論人大7版第十三章(編輯修改稿)
2025-03-21 00:35 本頁面
【文章內容簡介】 ional Business 1323 世界范圍的地區(qū)結構 Fig Chenyu International Business 1324 管理聚焦 雅培公司 * ? 世界上最大的衛(wèi)生保健公司之一 ? 最初包含三個部門 ? 醫(yī)藥品部，醫(yī)用產品部 amp。保健產品部 ? 增加了國際分部來管理不斷增長的的國外銷售 ? 后來增加了全球產品分部來管理診斷業(yè)務 ? 目前，雅培致力于建立一個產品可以同時投放到世界市場的組織結構 ? 是否需要改變？哪個結構可以適應？ ? 地區(qū)結構還是產品分部結構 Chenyu International Business 1325 世界范圍的產品分部結構 ? 被產品多樣化的企業(yè)采用 ? 原先在國內的組織結構是以產品劃分部門的 ? 每個產品分部的各項價值創(chuàng)造活動都應由該分部在全球范圍內協(xié)調 ? 幫助實現(xiàn)區(qū)位和經驗曲線經濟 ? 有助于轉移核心競爭力 ? 問題：地區(qū)經理發(fā)言權受到限制，屈從于產品分部經理，導致缺乏地區(qū)調適。 Chenyu International Business 1326 產品分部 適合多樣化公司 . 試圖克服國際分部 和世界范圍地區(qū)結構 的問題 認為產品價值創(chuàng)造活動 應該在全球范圍內協(xié)調 較差的地方 調適速度 . Chenyu International Business 1327 世界范圍的地區(qū)產品分部結構 Fig Chenyu International Business 1328 全球矩陣結構 ? 解決跨國戰(zhàn)略的矛盾沖突 ? 兩個維度：產品分部和地區(qū)分部 ? 給予產品分部和地理區(qū)域同等的組織地位 ? 問題 ? 官僚化的結構減慢了決策速度 ? 地區(qū)和產品分部的沖突 ? 責任很難明確 ? “靈活機動 ”的矩陣結構 —非正式組織結構 Chenyu International Business 1329 矩陣結構 更適合采取 跨國戰(zhàn)略的公司 . 不像理論預示的 那么奏效 . 沖突與權力爭奪 . “靈活機動 ”的矩陣結構。 Chenyu International Business 1330 全球矩陣結構 Fig Chenyu International Business 1331 整合機制 ? 對協(xié)調的需求遵循下面次序 ?跨國戰(zhàn)略 ?全球標準化戰(zhàn)略 ?國際戰(zhàn)略 ?本土化戰(zhàn)略 高 低 Chenyu International Business 1332 整合機制 ? 協(xié)調中的障礙 ? 任務不同并且缺乏尊重 ? 目標差異導致行動方向的不同 ? 國籍、時區(qū) amp。 距離的不同 ? 對于在國內外都有大量子公司的跨國企業(yè)來說，問題尤為嚴重 Chenyu International Business 1333 正式整合機制 Fig Chenyu International Business 1334 正式整合機制 ? 子單位經理間的直接聯(lián)系 ? 聯(lián)絡員角色：聯(lián)絡員專門
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