工業(yè)銀行人力資源規(guī)劃之研究(編輯修改稿)
2025-03-20 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工業(yè)銀行業(yè)所運用的產(chǎn)業(yè)知識及技術(shù)隨著投資個案的 不同而有所差異，故工業(yè)銀行業(yè)對人力專業(yè)之需求將隨著 組織策略目標變化而改變。 ，端賴人員的知識與 專業(yè)技術(shù)，故工業(yè)銀行業(yè)運用高階人力的情況相當普遍。 第二節(jié)、 我國工業(yè)銀行之企業(yè)特性及 人力資源特性 第三節(jié)、我國工業(yè)銀行理想之人力資源規(guī)劃模式 ? 因工業(yè)銀行所從事的業(yè)務(wù)相當廣泛，且其所需人才之專業(yè)性相當高，所以很難由專一單位訂出所有部門之人力需求 ? 故組織內(nèi)人力之規(guī)劃除了與組織策略目標相結(jié)合外，更應(yīng)由各單位部門提供其所需人才數(shù)量及種類之資訊，而人力資源單位根據(jù)各單位部門提出之需求進行分析、審核與決議，進而訂出最適的人力資源需求。 ? 我國工業(yè)銀行理想之人力資源規(guī)劃模式如下圖，其中包含六大因素： 與供給需求 方案 外部環(huán)境分析 ? 政治經(jīng)濟社會 ? 政治法令規(guī)章 ? 市場與競爭 ˙ 科技發(fā)展 組織內(nèi)部分析 ?組織的使命與經(jīng)營茦略 ?組織結(jié)構(gòu) ?組織文化 部門單位提供資訊 人才資源需求分析 人力資源供給分析 人力資源需求預(yù)測 人才資源現(xiàn)況分析 人力資源變動預(yù)測 人才資源行動方案 人才資源發(fā)展計畫 人才資源剩餘計畫 評估與檢查 報告完畢 敬請指教 謝謝 我國工業(yè)銀行 人力資源規(guī)劃之研究 第肆章我國工業(yè)銀行人力資源規(guī)劃之實證分析 心得報告 報告人：李昭和 2022/07/17 一、訪談設(shè)計 二、個案分析 三、個案綜合比較 大 綱 一、緣 由 一、訪談設(shè)計 使用深度訪談法，既訪問資深人力資源部門主管 ， 藉助其專業(yè)經(jīng)驗，使本研究的理論與實務(wù)相結(jié)合 ，訪談內(nèi)容主要分為八個部分 ：包括公司的背景及組織結(jié)構(gòu)等。 ：即影響工業(yè)銀行人力資源規(guī)劃之外在環(huán)境因素。 一、緣 由 一、訪談設(shè)計 預(yù)測 ：包括人力資源現(xiàn)況分析（包括員工的數(shù)量、學(xué)歷分佈、年齡結(jié)構(gòu)、離職率）及人力資源需求預(yù)測的方法。 ：分為人力資源發(fā)展計畫及人力資源剩餘計畫兩部分；前者包括人才招募、員工訓(xùn)練及生涯發(fā)展等計畫；後者是指當企業(yè)有過多或不適任人力時的解決方式。 一、緣 由 一、訪談設(shè)計 一、緣 由 二、個案分析 訪問三家工銀資深人力資源部門主管，訪談內(nèi)容主要分為八個部分，將訪談資料作分析敘述，其訪談內(nèi)容如下： 一
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