企業(yè)瓶頸突圍系列講座(編輯修改稿)
2025-03-20 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)是非常重要的。這種“把握機(jī)遇，積極進(jìn)取”是不符合一個(gè)多元化的企業(yè)文化的。當(dāng)你把一個(gè)企業(yè)做到多元化的時(shí)候，你所能喊出的企業(yè)文化是什么，只能是“穩(wěn)定中求進(jìn)取” 。 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 資源投入 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立 指導(dǎo) 推動(dòng) 界定 強(qiáng)化 執(zhí)行 形成 吸引 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖 生存基礎(chǔ) 管理 跟著感覺(jué)走 ?管理： “ 簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓別人完成任務(wù)的 藝術(shù) ” ，管理到底管什么？理什么？； ?管理的本質(zhì)就是 責(zé)任 ； ?盲目地跟隨 — 從機(jī)構(gòu)的設(shè)置到人員的配備以及管理模式運(yùn)用； ?管理者不能移位思考，移情； ?管理者 “ 只對(duì)上負(fù)責(zé)，而不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé) 。只對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，而不對(duì)外負(fù)責(zé) ” ；其結(jié)果是對(duì)誰(shuí)都不負(fù)責(zé)； ?缺乏對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和外協(xié)商管理，放任自由； ?如何使一杯咖啡成為受眾人所喜喝的 “ 味道好極了 ” 的咖啡 ! 企業(yè)管理框架 遠(yuǎn)景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 資源配置計(jì)劃 業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià) 反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整 1 5 2 3 4 6 ?作為管理者在企業(yè)中 角色扮演 的如何，直接 關(guān)系企業(yè)的 生存 和 發(fā)展 ；（ 指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo) ） ?管理就是管制度（定規(guī)則）理就是理事，協(xié)調(diào)關(guān)系它包括人與人、人與事、事與事等等； ?在日常的管理中我們有些管理者對(duì)自己角色把握不了，不是 缺位、越位 ，就是 錯(cuò)位 ；因此真正地扮演好管理者的角色，就應(yīng)做到 定位、補(bǔ)位、到位 。 ?在企業(yè)中管理的核心究竟是什么？ “ 效率 ” ， 然而在我們的管理者中往往是忽視了對(duì)效率的管理，更多變?yōu)閷?duì)人的管理，而這種“低效率、低薪資、低能量”的過(guò)濾方式似乎構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)的惡性循環(huán)。 人力資源 明天你是否依然愛(ài)我 ?新的員工進(jìn)入后 ,不是在技能的發(fā)揮上 ,而是尋求靠山、纏磨老板的心思； ?內(nèi)部之間不以聚為核心，以 自我 \利益、權(quán)力為中心，造成集體失言而形成 “ 內(nèi)耗 ” ； ?既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，千里馬常有而伯樂(lè)不常在。 是否找到了你真正需要的人？ ?二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們能否做到愛(ài)才、識(shí)才、育才、留才、惜才直接關(guān)系我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 ?企業(yè)與員工就象是在戀愛(ài) 認(rèn)識(shí) 了解 相知 相愛(ài) 終身相伴 。 ?木桶理論 我的短板 在哪里？ 止人業(yè)木桶理論 法 道 器 將 天 地 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 修道保法利器 人 是最活躍、最重要的資源， 將 是最重要的 人。 天是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然等環(huán)境 地是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)
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