現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國際接軌(ppt181)(編輯修改稿)
2025-03-20 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略規(guī)劃 l 項(xiàng)目的選擇 ? 要建立一個規(guī)范的評定系統(tǒng) ? 評定內(nèi)容：能力 、 缺陷 、 機(jī)會 、 威脅 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 橫向比照法成本預(yù)算 l 持續(xù)的改進(jìn) 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 項(xiàng)目中心 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評估流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)指定流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的信息披露制度； ? 明確項(xiàng)目管理者的角色和責(zé)任； ? 為項(xiàng)目經(jīng)理的工作做必要的準(zhǔn)備； ? 保管項(xiàng)目的各類文件做必要的準(zhǔn)備 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 更高層次的項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 建立完善的項(xiàng)目管理模型； ? 完善和發(fā)展項(xiàng)目管理方法； ? 統(tǒng)一項(xiàng)目評價和選擇標(biāo)準(zhǔn)； ? 統(tǒng)一策略 ， 計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)； ? 積極普及項(xiàng)目管理知識； ? 分析組織的資源使用計(jì)劃； ? 識別 、 分析和評估各類項(xiàng)目風(fēng)險； ? 探索挽救失敗項(xiàng)目的方法 （ 做好最壞打算 ） 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 避免項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的失敗 ? 得到項(xiàng)目操作者的支持與理解 （ 統(tǒng)一意見 ） ； ? 不斷的檢查修訂 （ 檢查 、 反饋 、 修訂和更新 ） ； ? 不盲目模仿； ? 避免發(fā)布過激信息； ? 加強(qiáng)對項(xiàng)目成員的培訓(xùn)； ? 正確對待失敗項(xiàng)目的管理方法； ? 提高項(xiàng)目反應(yīng)能力 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 三、國際文化差異對項(xiàng)目的影響 l 全球項(xiàng)目的類型 ? 外國業(yè)主在本國進(jìn)行的項(xiàng)目 ? 有外國的承包商承攬本國項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目在國外 ， 而你是項(xiàng)目業(yè)主 ? 為外國業(yè)主做項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目地點(diǎn)在他們國內(nèi) ? 項(xiàng)目的業(yè)主和承包商都是外國的 ? 多國合資公司 三、國際文化差異對項(xiàng)目的影響 l 全球項(xiàng)目的獨(dú)特性和趨勢 三、國際文化差異對項(xiàng)目的影響 l 全球項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) ? 文化 ? 距離 ? 范圍 /綜合管理 ? 時間管理 ? 成本管理 ? 貨物管理 ? 風(fēng)險管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源的管理 ? 溝通管理 ● 全球項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) 四、影響全球項(xiàng)目管理的內(nèi)部因素 決策 理 管 信息 執(zhí) 行 競爭者 客戶 資源 供應(yīng) 五、項(xiàng)目經(jīng)理在處理文化差異時所發(fā)揮的作用 專業(yè)技術(shù)知識 綜合知識面 管理知識 ?項(xiàng)目經(jīng)理理想的知識結(jié)構(gòu) 五、項(xiàng)目經(jīng)理在處理文化差異時所發(fā)揮的作用 ?對全球經(jīng)濟(jì) 、 文化之間的差別要有所了解； ?要在成本中預(yù)留一塊使用中介機(jī)構(gòu) ， 得到專業(yè)性 、 實(shí)用性的建設(shè) ?對于項(xiàng)目的核心內(nèi)容要保密 （ 語言 、 通訊 、 計(jì)劃 、 人員 ） ?對文化差異造成的變化要有假設(shè)預(yù)案； ?認(rèn)識自身的思維模式 ?認(rèn)識承認(rèn)其他文化的思維模式 ?多文化背景下尊重團(tuán)隊(duì)的工作方式 ?促進(jìn)個人關(guān)系網(wǎng)的建設(shè) ?語言要本地化 ?區(qū)別理解的差異 （ 價值 、 成功 、 人生 、 哲學(xué) 、 財產(chǎn)紀(jì)律效果 ） ?充分使人才本地化 ， 發(fā)揮其技能 ?與他人友好公事的能力 ?溝通的平臺 、 建設(shè)不能只注重于機(jī)械的溝通 ?具有海外任職的經(jīng)歷 ?而對壓力
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