【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制基本步驟 ① 目標(biāo)下達(dá) 發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)下達(dá) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 對(duì)比目標(biāo)差距 現(xiàn)有項(xiàng)目 盤(pán)點(diǎn) ② 項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn) ③ 對(duì)比差距 ④ 分析調(diào)整 市場(chǎng)分析 現(xiàn)有項(xiàng)目 調(diào)整 新項(xiàng)目 拓展計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算分析 ⑤ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 計(jì)劃定稿 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 （一）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （二）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法 （三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 分級(jí)計(jì)劃管理 (矩陣式 ） 集團(tuán)關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目主項(xiàng) 計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目職能經(jīng)理 樓棟施工計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)工程師 項(xiàng)目主項(xiàng) 計(jì)劃模板 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 模板 樓棟施工計(jì)劃模板 生成 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 部門(mén)月度工作計(jì)劃 個(gè)人月度工作計(jì)劃 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 四個(gè)級(jí)別計(jì)劃的目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 集團(tuán)統(tǒng)一定義 監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑事件 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專(zhuān)業(yè)口的工作計(jì)劃 各職能部門(mén)間的協(xié)同工作 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專(zhuān)業(yè)口的進(jìn)一步細(xì)化 工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé) 工程類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體樓棟 形象進(jìn)度展示 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 項(xiàng)目獲取 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)究竟該管什么 ？ 項(xiàng)目策劃 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 開(kāi)工 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 與建設(shè) 項(xiàng)目銷(xiāo)售 產(chǎn)品交付 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 五證 ①建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ②土地使用證 ③ 建 設(shè)工程規(guī)劃許可證 ⑤預(yù)售許可證 ④ 工程開(kāi)工許可證 工程節(jié)點(diǎn) ①開(kāi)工 ②正負(fù)零 ③ 封頂 ⑤交房 ④ 竣工 例外（個(gè)性） ①集團(tuán)總裁例外關(guān)注 ②質(zhì)量停止檢查點(diǎn) ③ 示范區(qū) 方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) ④景觀施工工程 ⑤ 景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 現(xiàn)金流 ①基礎(chǔ)開(kāi)工 ②開(kāi)盤(pán) ③ 現(xiàn)金流 為正 利潤(rùn)規(guī)劃 ①項(xiàng)目定位 ②方案設(shè)計(jì) ③ 初步 設(shè)計(jì) ④ 施工圖 設(shè)計(jì) （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 1：分解精細(xì)化 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 2：主項(xiàng)計(jì)劃原則識(shí)別 業(yè)務(wù)難點(diǎn) 多部門(mén)協(xié)調(diào) 法律手續(xù) 進(jìn)度瓶頸 重大費(fèi)用 管理精細(xì)化 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn) 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 3：結(jié)合企業(yè)需要 “ 挑選 ” （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 定位 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)主項(xiàng)計(jì)劃的再分解； 是用于形成各專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作的指導(dǎo)性方針； 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是職能線關(guān)注內(nèi)容。 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃辨析