榮新集團-20xx房地產(chǎn)計劃管控知識培訓-資料下載頁
2025-02-21 14:03本頁面
【正文】 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑 五、計劃管理流程 會議管理的目標與解決思路 六、運營會議與運營回顧報告機制 癥結(jié) ①公司會議“合理規(guī)劃”的問題 ②公司會議的 “ 效率” 問題 思路 ①企業(yè)高層的會議時間與運營節(jié)拍保持一致 ②企業(yè)管理中必需的會議要有很強的計劃性 ③企業(yè)高層在各方面的時間分配要符合發(fā)展需要，并有一個合適的比例 會議管理的目標與解決思路 六、運營會議與運營回顧報告機制 做好項目運營管理的會議 六、運營會議與運營回顧報告機制 職能型組織中日常的重要運營會議 強矩陣組織中日常的重要運營會議 會議名稱 會議時間 召集 /組織 會議主持 公司月度運營會 每月初 計劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項目階段性會議 項目階段開始時 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 項目例會 每周 /每月 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 會議名稱 會議時間 召集 /組織 會議主持 公司月度運營會 每月初 計劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項目階段性會議 項目階段開始時 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 部門例會 每周 /每月 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 小結(jié)：計劃管理實施的思路圖解 工作指引 公司機制 制定標準 主計劃模板 專項計劃模板 計劃相關(guān)組織 關(guān)鍵節(jié)點計劃 計劃經(jīng)理 項目負責人 指導計劃編制 項目主計劃 項目專項計劃 聯(lián)動匯報 部門經(jīng)理 執(zhí)行責任人 項目團隊執(zhí)行計劃 部門月度計劃 月度計劃匯報 計劃執(zhí)行 會議決策 六、運營會議與運營回顧報告機制 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑 五、計劃管理流程 運營管理操作時序圖 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 診斷計劃運營 — “ 六 ” 要素 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 診斷計劃運營 “ 目標 +體系 ” 目標 體系 報告 模型 組織 流程 企業(yè)運營管理目標是什么 決策效率和質(zhì)量 縱向、橫向工作界面及質(zhì)量 業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率 信息傳遞的質(zhì)量 構(gòu)建管理平臺 會議規(guī)劃及會議卡片工具 計劃模板及分級計劃 PDCA 專項計劃與部門計劃 多級計劃反饋核實及運營報告 組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機制 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 診斷計劃運營 “ 組織 +職責 ” 企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里 多區(qū)域多項目 關(guān)鍵點操作型 強有力的運營管理樞紐 跨層級、跨專業(yè)協(xié)同 項目管理（工程背景） 目標 體系 報告 模型 組織 流程 專職計劃經(jīng)理 審視計劃的承接 （施工）專項計劃監(jiān)控 反饋計劃達成風險 核實計劃執(zhí)行情況 全國穩(wěn)定發(fā)展 運營監(jiān)控型 管理工具標準化 投資發(fā)展背景 投資收益 +進度監(jiān)控 強有力的管理團隊 項目運營管理 專職計劃經(jīng)理 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 診斷計劃運營 “ 流程 +模型 ” 流程制度是否具有可行性 目標 體系 報告 模型 組織 流程 不要過多干預項目公司工作 明確規(guī)定時間、責任人 前置且不可 調(diào)整 專項計劃“專員”不管 “口頭”效率 評估 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 調(diào)整后的 “ 流程 ” 明確計劃分段 地區(qū)公司操作指引 運營管理檢查表 建立調(diào)整機制 變懲罰為獎勵 前段（集團）、后段（地區(qū)） 劃分考核版、執(zhí)行版 計劃自上而下調(diào)整 計劃自下而上調(diào)整 運營獎實施細則 每周例行 每月例行 非例行 運營管理檢查表 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 診斷計劃運營 — 優(yōu)化舉措 目標 體系 報告 模型 組織 流程 目標明確：“協(xié)同、效率” 體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失 有相應(yīng)組織（人員），但是多頭“領(lǐng)導”，權(quán)責不太對等 有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善” 分級合理，但計劃 AB段的主責不夠明確 報告內(nèi)容豐富，但收集不及時，內(nèi)容太過“詳細”，難于吻合管控要求 無調(diào)整 定義：階段性成果管理 明確：成果評審流程 項目公司計劃專員的配備 大幅優(yōu)化，提升地區(qū)人員的應(yīng)用“粘度” 進一步明確計劃前段、后段關(guān)系及責任主體 分層級的報告體系，強調(diào)資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化，信息化系統(tǒng)引入 七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑 謝謝大家！
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