新世界項目管理中心管理提升與人力資源咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-08 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬公司（項目）的管理方式與責權利的劃分 項目管理中心內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設計（或成立控股公司） 項目管理中心各部門的職責和崗位設置 項目管理中心各管理崗位的崗位說明書 薪酬與考核體系模塊的項目范圍 項目管理中心人員薪酬體系 項目管理中心對下屬房地產(chǎn)公司（項目）經(jīng)營領導班子的績效考核與獎勵辦法 項目管理中心人員的績效考核 KPI指標體系 企業(yè)文化建設模塊的項目范圍 通過訪談和調(diào)查問卷的方式，了解員工滿意度 總結(jié)新世界 y項目中心所屬房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化 制定企業(yè)文化推進方案 制作員工行為手冊 一． 項目目標 二． 項目范圍 三． 項目工作步驟與時間安排 四． 項目的運作方式與工作成果 五． x相關咨詢案例舉例 目 錄 在調(diào)研階段， x將主要圍繞以下兩個方面進行（ 3周時間） 企業(yè)基本情況的了解 管理診斷 ? 通過外部調(diào)研、訪談、閱讀項目管理中心提供的材料，了解集團目前薪酬和考核等人力資源管理方面的現(xiàn)狀并作出評估 ? 對目前企業(yè)在管理模式等方面進行全面的管理診斷，并提出改進意見 集中設計階段需要 7周的工作時間 0 1 2 3 4 5 6 7 管理模式設計 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理流程設計 崗位說明書 薪酬激勵體系 績效考核體系 企業(yè)文化建設 階段性匯報 階段性匯報 討論修訂階段（ 2周時間） 方案研討 方法培訓 方案宣講 說明：此階段需要項目經(jīng)理和一名項目顧問 在項目結(jié)束后， x將提供 3個月的實施輔導 ? 方案實施期間 –實施過程中的問題提供必要的指導 –實施中解決問題方法的培訓 –方案的適當調(diào)整 –實施
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